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重视人才需要先站在员工的角度思考问题

2019-1-29 17:51:00

知乎上有个关注很高的帖子:


员工少发几百块工资就闹情绪要离职,这种计较的员工有留的必要吗?


公司去年招了一个员工,该员工相关经验并不是很丰富,刚毕业不久,面试的时候态度很诚恳,看她这么诚恳就招她进来了,该员工可能生性腼腆,面试的时候又紧张,竟然忘记给我谈薪资了,试用期本来我可以给她开一个很低的工资,但公司出于厚道还是给了她正常的试用期工资,试用期3个月,她到做事也勤快,来得早,办事也勤快,但是由于公司一直很忙,我就把这件事给忘了,结果到第5个月的时候,她才拿着转正申请找我并要求补工资差额,我给她转正了,但是没有给她补超出试用期的差额,她自己的事情自己不操心,现在让公司给她补,我怎么去给领导讲,所以就拒绝了,没有想到她这么计较这几百块钱,眼睛红了一下午,一直情绪都不好,最近居然给我发了一封辞职邮件,真是把我气得不行,这么点小事就受不了打击,自己是职场菜鸟不加紧提升自己,在这种小事上计较的员工,公司还有培育的必要吗?将来怎么能做大事?

超级简历WonderCV创始人朱英楠从公司员工应各司其职,重视人才的角度表述了自己的观点:


“很忙”真的是一块很好的挡箭牌。 

只要是企业的管理者,基本上都可以一句“很忙”就可以打消任何当下不想处理的事情。 忙什么,跟谁忙,忙了多久?不需要交代。 

什么事情可以让一个负责人事的人连续忙60天没空把试用期的员工转正?除了老板,没人有权利过问。 

那因为“很忙”而导致的损失应该怪谁? 

如果是“很忙”导致一个100万元的订单丢失,我想老板会直接怪罪,严重的会把负责人开除。 

但如果“很忙”仅仅是把一个试用员工转正的事情耽误了,没关系,耽误就耽误了呗。 


因为短视的人只会看见补工资的金钱损失, 没有看见公司违反合同约定的潜在法律损失,更没有看见公司长远对人员不重视导致的人才损失。 


”很忙“只是借口,没有弄清自己的职责才是核心。 

员工转正是谁的责任,这家公司没搞清楚。 从以前待过3万人的大型外企,到现在自己开公司管理小团队,转正从来都是老板主动找员工谈的。 


员工的职责是工作,不是处理自己的人事行政。 


一个合格的HR应该把人事行政处理的妥妥当当,让员工尽可能少操心, 最大化工作上付出的精力,为公司创造最大可能的价值。 

基层员工本就是职场中的弱势群体。但这些弱势群体却是公司未来最需要的血脉。 没有基层人员的培养、提拔,成为管理者,企业的人才梯队将会断层,高层不懂业务, 低层不懂管理,时间长了就是效率低下,然后被竞争对手淘汰。 

当下的趋势就是社保制度越来越健全,政策越来越把人当人,法律越来越把人当人,这个时候还不把人当人的企业, 只会生存的越来越困难。要知道劳动立法是滞后于市场的,今天的人才早就没有以前那么容易吸引、留住, 想要真的找到值得培养并且可以和公司一起成长的人才,建议企业多站在员工角度思考问题, 更有诚意的对待员工,员工也会更有诚意的对待企业。

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