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重视人才需要先站在员工的角度思考问题
知乎上有个关注很高的帖子：
员工少发几百块工资就闹情绪要离职，这种计较的员工有留的必要吗？
公司去年招了一个员工，该员工相关经验并不是很丰富，刚毕业不久，面试的时候态度很诚恳，看她这么诚恳就招她进来了，该员工可能生性腼腆，面试的时候又紧张，竟然忘记给我谈薪资了，试用期本来我可以给她开一个很低的工资，但公司出于厚道还是给了她正常的试用期工资，试用期3个月，她到做事也勤快，来得早，办事也勤快，但是由于公司一直很忙，我就把这件事给忘了，结果到第5个月的时候，她才拿着转正申请找我并要求补工资差额，我给她转正了，但是没有给她补超出试用期的差额，她自己的事情自己不操心，现在让公司给她补，我怎么去给领导讲，所以就拒绝了，没有想到她这么计较这几百块钱，眼睛红了一下午，一直情绪都不好，最近居然给我发了一封辞职邮件，真是把我气得不行，这么点小事就受不了打击，自己是职场菜鸟不加紧提升自己，在这种小事上计较的员工，公司还有培育的必要吗？将来怎么能做大事？
超级简历WonderCV创始人朱英楠从公司员工应各司其职，重视人才的角度表述了自己的观点：
“很忙”真的是一块很好的挡箭牌。
只要是企业的管理者，基本上都可以一句“很忙”就可以打消任何当下不想处理的事情。 忙什么，跟谁忙，忙了多久？不需要交代。
什么事情可以让一个负责人事的人连续忙60天没空把试用期的员工转正？除了老板，没人有权利过问。
那因为“很忙”而导致的损失应该怪谁？
如果是“很忙”导致一个100万元的订单丢失，我想老板会直接怪罪，严重的会把负责人开除。
但如果“很忙”仅仅是把一个试用员工转正的事情耽误了，没关系，耽误就耽误了呗。
因为短视的人只会看见补工资的金钱损失， 没有看见公司违反合同约定的潜在法律损失，更没有看见公司长远对人员不重视导致的人才损失。
”很忙“只是借口，没有弄清自己的职责才是核心。
员工转正是谁的责任，这家公司没搞清楚。 从以前待过3万人的大型外企，到现在自己开公司管理小团队，转正从来都是老板主动找员工谈的。
员工的职责是工作，不是处理自己的人事行政。
一个合格的HR应该把人事行政处理的妥妥当当，让员工尽可能少操心， 最大化工作上付出的精力，为公司创造最大可能的价值。
基层员工本就是职场中的弱势群体。但这些弱势群体却是公司未来最需要的血脉。 没有基层人员的培养、提拔，成为管理者，企业的人才梯队将会断层，高层不懂业务， 低层不懂管理，时间长了就是效率低下，然后被竞争对手淘汰。
当下的趋势就是社保制度越来越健全，政策越来越把人当人，法律越来越把人当人，这个时候还不把人当人的企业， 只会生存的越来越困难。要知道劳动立法是滞后于市场的，今天的人才早就没有以前那么容易吸引、留住， 想要真的找到值得培养并且可以和公司一起成长的人才，建议企业多站在员工角度思考问题， 更有诚意的对待员工，员工也会更有诚意的对待企业。
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