周末双休、餐补、定期团建、朝九晚五

30岁以下，正式工，五险一金
作为仓库仓库收货主管，负责整个仓库收货部门的运营；确保达成既定的KPI指标
协助仓库运营经理进行持续的改进以确保产能可满足不断增长的业务需求
协助完成仓库运营经理安排的其他业务工作，确保工作准时，正确的完成。
健康、安全和环境（HSE）
能根据不同仓库的作业环境，进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全风险因素。
建立隐患排查机制，定期开展安全隐患排查工作，对发现的安全隐患及时安排整改措施，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。
确保部门内所有员工严格遵守安全制度，对违反制度的行为进行纠正并按规定处理，定期检查员工安全行为情况。
团队管理：
1、对新员工进行入职培训，包括收货流程、操作规范、质量标准以及安全注意事项等方面的培训
2、定期组织在职员工的技能提升培训，为员工提供职业发展规划建议，鼓励员工在发货组内晋升或想其他物流相关岗位发展。
3、负责收货组员工半年一次的胜任力考评事宜，么为员工的月度考评级月度对话，根据考评结果对优秀员工进行鼓励，鼓励员工多向发展一岗多能。

计划组织：
1、能够根据每日收货任务量合理安排发货组员工的工作岗位和任务分配
2、能过提前与物料采购、物料计划、客服等外部门做好高效协同。根据计划及时调配内部资源，保证订单交付和现场管理。

现场管理：
1、负责仓库所有售货流程的更新、更改和起草工作。不断优化收货流程，以提高发货效率、降低成本并确保发货质量。
2、严格督导收货流程的执行情况，确保每个环节都按照标准操作程序进行。
3、根据每日到货情况及产能，合理分配人员、车辆，按照包装生产线的需求进行收货清点工作，试试跟踪现场收货Line数完成情况。
4、确保在到货高峰期也能满足收货需求，避免出现货物积压货延误收货的情况。
5、确保收货管理现场5S的干净整洁，每天早晨及班毕后现场的5S检查，收货作业现场5S板的定期更新。

流程管理：
1、严格按照既定的收货流程操作，保证卸货、清点、上家的每一个环节，都要确保步骤不被忽略货倾倒。
2、整理盒准备与收货相关的文件，如收货签收单等。确保这些文件的准确性、完整性和及时性。