对各类项目的支持：  
·         测评中心：  
与客户代表沟通并确认相关信息，准备和设计客户指定的测评材料（测评指南、行为测试等）和项目所需文档，确保测试的顺利进行（测评系统的运行、项目的计划与管理），导出测评结果，确保报告的格式及内容精准。  
·         建立能力模型类项目：  
按照顾问设计的方案准确执行，包括前期项目规划、过程进度掌控及跟进，协调内部顾问资源及沟通，回应客户在项目过程中出现的问题。  
·         培训（学习旅程）项目：  
根据顾问建议，协助进行培训课程的客制化，贴合客户实际需求，将培训效果最优化。  
·         其他顾问支持工作：  
更新客户需求，获取项目进展，并及时整合给顾问，定期提供顾问所完成项目列表的给财务部门；制定部分顾问行程等