Unity中国CEO张俊波将在2026云栖大会分享AI如何塑造游戏行业及其下一阶段增长，消息还称AI正在把游戏体验提升到新高度。这是一条预告和宣传口径，不是已落地的招聘政策。想进入游戏行业、或从其他行业转做游戏产品/内容策划的人，更实际的问题是：如果AI进入生产链，产品/内容岗位的分工可能怎么变，面试时我能问清什么。

先分清AI可能介入哪一段，再看岗位核心

游戏研发链条很长。消息没有说明Unity中国或游戏公司具体在哪些环节用AI，所以你只能把可能介入的位置拆开判断：素材生成、原型验证、数值或关卡迭代、上线后内容运营。不同位置对策划的影响不同。

  • 如果只用于素材草稿或文案占位，策划可能仍要定义体验、拆解系统、对齐美术与程序，只是早期产出更快。
  • 如果用于原型验证或关卡迭代，团队可能更需要能写清规则、判断结果好坏的人，而不是只会提需求的人。
  • 如果只是演示工具，短期分工未必变化。

判断取舍时，重点看“谁对结果负责”。一个模拟场景：A团队让策划写清目标体验，AI出草稿，人工筛选；B团队直接把AI产出交给新人改。前者更接近设计训练，后者更接近重复劳动。这不是说哪类团队一定更好，而是提醒你：面试要问流程，不要只问工具名字。

面试别问“你们用AI吗”，问责任和回退

“你们用AI吗”几乎问不出有效信息。更值得问：

  1. AI在哪个环节介入？概念、原型还是上线运营？
  2. 谁对AI产出负责？策划、美术还是工具团队？
  3. 新人进来先做哪部分？整理需求、写规则，还是直接参与玩法设计？
  4. 如果AI产出的方案不可用，团队怎么判断和回退？

这些问题能帮你判断岗位是“用工具的人”还是“定标准的人”。如果面试官只谈工具名称，不谈责任和验收，说明团队可能还在探索，或岗位定位不清。消息称AI正在把游戏体验提升到新高度，但“体验提升”不等于分工已经改变，更不等于岗位会增加。你需要向目标团队核实的是实际流程，而不是宣传句。

转岗准备：练内容判断，把AI当变量核实

想转游戏产品/内容策划，优先补的是游戏内容判断和协作流程：能说清一个玩法为什么好玩、一个关卡难在哪、一次改动影响哪些系统。这些能力是否被团队看重，需要你在面试中核实，而不是假定它们一定稀缺。 延伸阅读：游戏策划岗位工作内容全解析：从入门到精通

AI工具可以练，但素材没有给出具体工具、技能门槛或招聘规模，别把“会用某工具”当成入行保证。更稳妥的做法：选一个你熟悉的游戏类型，写一份短小的玩法或关卡分析，说明如果引入AI辅助，你会让它做哪一步、你保留哪一步判断，以及为什么。这份分析不保证录用，但能帮你在面试里讲清自己的取舍。

最后给一个实际可做的小建议：下次看岗位描述时，把提到AI的句子单独抄下来，逐条标注——它说的是工具使用、流程协作，还是结果负责？不清楚的，就在面试里挑两条追问。这样你问到的不是行情预测，而是这个岗位真实的工作方式。