应用变多、用户不涨，产品岗的竞争点变了吗？

消息提到，a16z的图表周报汇总多组数据指出，AI代码生成工具推动iOS、Android和Chrome上每月新增应用翻倍至翻两番，但下载量（iOS为评分数）基本停滞，达到10+评分或100+下载等门槛的应用占比大幅下降，作者称之为App-Slop。需要说明的是，原文未给出统计口径、时间范围与样本量，也不能据此断定AI工具与下载停滞之间存在因果关系。

对求职者的启发是：供给激增不等于需求增长。当“能做出一个应用”越来越容易，团队之间的差距就更可能落在用户获取和留存上。判断一个团队值不值得去，可以看它有没有明确的获客渠道、留存证据或商业化路径，而不是只看它能否快速上线。

简历和作品集里，该突出“做出来”还是“用起来”？

供给过剩时，单纯罗列“上线了某功能”说服力有限。更值得写的是你如何让用户用起来：比如你负责的模块带来了哪些留存变化、你如何验证需求、你如何调整定位。没有真实数据时，用[实际记录]这类占位，不要编造数字。

两类经历可以对照着写。一类是“从0到1做出来”：适合强调执行速度、跨团队协作。另一类是“从有到有用”：适合强调用户研究、增长实验、留存分析。前者在供给稀缺时吃香，后者在供给过剩时更稀缺。读岗位描述时，要确认它到底在招哪一类，别把“能快速交付”误当成“能带来用户”。

面试应用团队时，该问哪些关于用户获取的问题？

把“你们怎么获得前1000个用户”作为必问项，比只问功能路线图更能判断岗位的真实挑战。可以继续追问：现有用户从哪来、留存靠什么、如果新增应用继续变多，你们靠什么被看见。

模拟面试中，如果面试官问“你怎么看现在应用太多”，不要背行业结论，而是给出你的判断方法：先问目标用户是谁、获客成本大概多少、留存曲线是否健康。这不是断言面试官一定会问，而是练习把话题拉回可核查的问题。

一个实际可做的小建议：下次看机会时，先问对方最近三个月新增用户的主要来源，再决定要不要投简历。