集团自组建以来，一直积极主动地致力于全面放开放活集团中小企业，促进中小医药企业的体制、机制创新。改制过程中，坚持“抓大放小”和“因地制宜、因企制宜”的原则，对一部分具有一定生产规模、而且资金、技术、产品、网络具有一定潜力和优势的企业，以控股或参股的方式持有一定的股份，将其改制，集团现已拥有金水宝药业、长江药业等合资公司21户，即盘活了存量资产，又较好地发挥了潜在的资源优势和资产效益。 两年间，集团共引进省外、境外资金3.2亿元，加上土地效益3.3亿元，总计6.5亿元，不仅培育了几家资产上亿元的大企业，且大大改善了集团资产质量，增加了集团的经济实力和发展后劲，实现了投资主体多元化，促进了企业经营机制的转换和经济效益的提高。通过深化改革，江西省医药集团企业结构和资本结构已发生了重大的变化，新型劳动关系开始逐步建立，资产质量明显改善，为集团和企业的长远发展奠定了基础集团的整体实力和发展后劲进一步提升。 集团重组 2001年，集团公司对商业资产进行了重组。以南昌医药股份有限公司及省集团所属800多家零售药店净资产出资，与上海医药股份有限公司，合资组建了江西南华医药有限公司，总股本达1.8亿元，其中医药零售连锁经营企业为全国最大。去年该公司实现销售收入10亿元。目前，正对南华公司的产权着手进一步的调整改革，完善法人治理机构，转换企业经营机制，提高工作效率，加大收购兼并力度，最终实现低成本扩张，加快企业发展。继组建南华公司后，集团商业改革迈出了一个个实质性步伐。去年有横峰、湖口等4家医药公司通过不同方式进行了改制;又有铜鼓等近十家县医药公司通过兼并、行政划转、出售国有产权等改制方式正在进行当中。