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超级简历
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工作经历
XXX有限公司
2016年04月
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至今
人力资源经理 人力资源部
- 负责推动公司干部能力提升工作。一是干部管理规则,以绩效与能力为基础进行考核,基于结果开展晋升、调薪等应用;二是干部训练营,制定干部训练营整体培训框架,并开发具体课程。
- 负责确定公司员工激励的两大方式。一是业绩单元股权激励,以某些公司主体股份所对应的净利润进行激励;二是年度业绩激励,以年底双薪、年度经营利润奖金、融资收入奖金、建设用地奖金为基础进行激励。
- 负责指导公司及经营单元的招聘工作。加强招聘渠道拓展,提升面试转化比率,优化面试流程与方法,推进人才储备,推动员工内部借调等。
- 负责制定公司人力资源年度总体规划。开展上年工作总结与复盘,制定各项工作策略,确定组织架构与人员编制,预测与控制人工成本,加强公司制度建设等。
- 负责把控与处理公司员工关系管理工作。实行人员档案信息电子化管理,规范入离调转人事流程,优化与调整人事制度与表单,妥善应对既往劳动仲裁或诉讼等。
- 负责推进公司绩效管理工作。制订与落实院点负责人年度绩效与激励方案,建立与优化员工月度绩效考核,明确考核工资范围标准、考核评价方式与流程等。
XXX有限公司
2011年07月
-
2016年01月
人事经理 人事部
- 公司团队组建,各层级人才招聘配置,人才梯队的建设,建立薪酬绩效体系,按公司发展情况逐步实施,入职培训及专项培训开展。
- 员工关系工作,建立员工档案,劳动合同、保密竞业协议签订,五险一金办理,收集员工建议。
- 根据公司规划制定年度人力资源规划,管理制度修订,梳理公司组织架构及人员编制,确保岗位设置的准确性,统筹管理招聘配置,培训,绩效,薪酬福利,员工关系工作。
- 处理公司管理过程中出现的人力资源问题,统筹管理工商,公章,公司资质,档案,资产以及日常行政类工作。
教育经历
广州工业大学
2006年09月
-
2010年06月
人力资源管理
本科
广州
其他
- 语言: 粤语,普通话,大学英语六级
- 证书/执照: 中级经济师,二级企业人力资源管理
- 技能: Office,Photoshop,MS Office,绩效考核,架构设计,总体规划,招聘工作,人力资源管理,人力资源管理师
项目经历
营销人员薪酬与费用改革
2017年09月
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2017年10月
- 项目描述:基于公司长远稳定发展考虑、激励和选拔优秀营销核心团队与骨干;对各项成本进行合理控制。
- 责任描述:做为项目的的牵头组织与设计负责人,整合决策层与财务部人员进行方案的设计、费用与成本的测算,方案组织撰写、动员大会召开、绩效方案调整实施与监管等方面工作。
- 项目业绩:通过系列工作后,在众多的销售团队中有效识别与选拔出优秀的省区与大区潜在人选,为全国区域市场拓展提前做好了人才梯队建设与储备,同时激发营销人员的奋战拼博精神,形成良好的竞争文化,另外销售业绩环比增长30%左右。





















