【岗位职责】：
1，体系化建设：制度和流程建设：梳理并不断优化公司及各部门工作流程及管理制度，并按制度稽核管理。
2，体系化建设：文化和机制：推动公司的团队建设和考核。
3，定计划追执行拿结果： 辅助高管制定企业战略，年度工作计划，月度工作计划，分解各部门战略任务和工作计划，对工作计划进度进行沟通，控制，推动和总结。
4，日常运营管理：各部门运行异常问题的分析，决策制定，执行跟踪。
5，其他临时或紧急事项。
【对你的要求】：
1，聪明。你要能证明自己聪明。
2，热情。你要是那种责任心超强，并且对事业有执着热情的人。
3，反省。你要是学习能力超强，能够不断反省和提升自己的人。
【看未来：选择大于努力】
一群重点大学毕业20年的朋友聚会，大家喝着酒，聊着近况，得出的共识是：
“成长是什么？成长就是接受自己的平庸的过程，跟一个不那么厉害的自己和解。”
现在看这个招聘的你，或许名校毕业不久，正在摩拳擦掌，正想征服这个嚣张的世界，成为大家眼中的成功者。
但是，我要告诉你的是，事实表明，您成功的概率，并不大。
全中国的好位置，是10万数量级。
优秀的人才，是1000万数量级。
相差了2个数量级。
如何提升自己成功概率呢？
选择大于努力。
一个好的选择，会让你少走20年弯路。
【关于这个职位】
一家在电商红利下崛起的公司，这几年遇到瓶颈。 瓶颈在于，整个公司，还未搭建起现代企业管理体系。
而现代企业管理体系的搭建，比我们想象中复杂很多。
难度可以类比芯片的研发。
不然，汉堡谁做不出来？但是又几家公司能打败麦当劳？糖水谁不会做？但是谁有能打败可口可乐？做衣服简单吧？Nike却有几百亿美金的市值。
这些企业，价值几百亿美金的，核心不是技术，而是体系化的管理能力。
我们现在想找几个聪明的年轻人， 跟公司老板和高管一起，研究现代企业管理体系，搭建这个体系。
你将得到什么？
你将参与一家公司的体系化建设。
职场中，什么人最值钱？
是“建过好体系”的人，但是，市场上大公司出来的，都只是“见过好体系”的人。
好的体系，“见过”的人很多，真正“建设过”的，非常少。
【我们的行业】
每个时代都有自己的最好的行业。十年前是房地产，是互联网。今天呢？是产业互联网。是基于产业互联网的新锐品牌。这个赛道，未来十年二十年，将会诞生多个千亿级别公司。选择赛车？不，你应该先选对赛道。
【我们的公司】
我们已经在服装领域耕耘了10年。服装，这个又苦又累的活，这个每年万亿美金市场的产业，我们确确实实沉下心在做。我们不想做服装公司，我们想做服装领域的产业互联网公司。我们正在大批量孵化新锐品牌。当然，我们现在规模还很小，如果未来我们会成长为一片森林，那么，现在我们还只是一个经历了一些风霜的小苗。
【关于老板】
80后，某211大学毕业。创业之前，曾经做过某地产公司上海区域销售冠军。做过软件工程师，曾经负责某世界五百强公司亚太区的零件流转系统。曾在某跨境电商公司任高管。
优点：人品还不错。所以公司有大量工作了多年的老同事。愿意分享财富。所以公司第一批创业的元老，大部分人的收入超出了自己入职时的想象。能打硬仗。公司一开始在三线城市，一直发展得不错，老板放着家里的豪宅、豪车和舒适的生活，毅然跑到广州，租着房子，跟大家一起拼命，想干一件大事。
性格特点：本分。不愿意赚快钱，愿意追求长远利益，做时间的朋友。公平。比如为了大家有一个公平的发展环境，公司创业之初，就规定“老板的亲戚不可以加入公司”。稳健。公司绝对不拖欠供应商的货款，不拖欠员工的工资，资产负债率不超过30%。实际上，公司现在的负债