总述：根据战区司令规划，协助搭建战区管理体系，开发、迭代并落地管理工具，运营制度和流程、推动IT化建设，提升管理效率和管理质量；协助管理战区经营目标、运作战区经营活动、完成战区经营管理端到端的闭环。
1、战区管理活动运作：根据战区司令规划，协助搭建战区管理体系，开发、迭代并落地管理工具（会议、报表、考勤管理、走访机制、内部监察机制等），提升管理效率和管理质量。——总部做优秀管理经验的萃取和赋能，给战区提供参考；战区司令/副司令主责本战区管理体系建设，战区经营管理支持负责管理体系的标准化、工具化和日常运作。
2、战区经营管理活动运作：协作搭建战区经营管理体系，通过搭场子、建机制来管理战区经营目标、运作战区经营活动、完成战区经营管理端到端的闭环（即经营目标制定-经营异常识别-经营问题诊断及定位-明确经营改善举措-闭环经营改善结果-经营复盘-组织绩效应用）。——总部输出经营管理工具、分析重点指标、做优秀经验的萃取和赋能，供战区参考；战区司令/副司令主责战区经营管理体系建设，经营策略支持主责数据分析和策略梳理，经营管理支持负责战区级经营管理活动运作。
3、组织绩效管理：协助制定战区年度绩效指标，分解年度经营计划、形成年度重点工作及行动方案，定期对组织绩效指标、重点工作行动方案进行回顾。——基于战略解码、年度经营目标和重点工作，总部牵头、战区共创组织绩效指标，战区司令/副司令主责战区组织绩效的结果交付，经营管理支持协助进行目标共识、指标对齐、拆解、过程跟进、复盘等。
4、重点工作及项目跟进：对于达到一定颗粒度的重点工作，重点跟进、定期回顾，并向战区司令/副司令、总部经营管理部汇报；协助各项目经理、各虚拟中台进行日常项目管理和项目运营工作。 ——战区副司令、各项目经理、各虚拟中台主责结果交付，经营管理支持协助进行日常项目管理和项目运营工作。
5、toB萃取和赋能：协助做好培训/透传及输入检核、一线应用及过程检核管理等。 ——经营管理支持协助进行培训/透传、应用、检核。
6、制度及流程运营：参与公司各项制度及流程制定，制定、审核、发布战区内各项制度及流程，推动IT化建设。——主责。
7、完成战区司令/副司令交办的其他日常管理支持工作。