领导管理的九大原则

（1）激励原则：通过物质激励和精神激励，最大限度地调动被领导者的积极性，从而使全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗。

（2）目标导向原则：企业发展战略的制定，能够有效激励企业成员的创业热情。

（3）分层原则：依据企业规模划分领导管理层次，各层次领导在自己的职责范围内行使职权。

（4）适度原则：把握和处理好质与量的关系。

（5）权变原则：市场是瞬息万变的，领导者必须具备锐利的目光和机敏的头脑，随机应变。

（6）宽严相宜原则：

——宽严公道，赏罚分明

——赏罚慎重，把握时机

——宽严相济，交替使用

（7）弹性原则：体现为动态管理的原则，即在领导活动中，领导者行使职能、确立目标和制定计划时要留有余地。

（8）系统原则：领导者要运用系统控制论的原理来把握事物，凡事从大局出发，系统化思考分析和解决问题，要掌握系统的整体性、目的性、结构性和层次性。

（9）反馈原则：决策执行中及时的跟踪了解情况，以便及时进行调节。