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【面试】淘汰率高达90%的魔鬼群面，到底怎么通关？

2020-10-19T10:15:02 超级简历超级简历

如果说面试是秋招里最难的一个关卡，那么群面无疑就是这个让人闻风丧胆的大boss。

群面即无领导小组讨论，是校招中最有效率的一种面试方法，因为其淘汰率高，通常是由6—10人组成一队，针对面试官给出的特定问题在特定的时间内进行讨论，最终就讨论内容达成一致，输出统一的观点。

面试官不参与，仅在旁边看着求职者的表现，通过小组讨论，考察求职者的综合素质：逻辑思维、团队合作、语言表达、组织协调、抗压等能力。

1不同行业的群面形式是什么样的？

1.互联网

形式：小组讨论（40~60分钟）

TIPS：群面的参加人员有产品、运营、品牌、市场等非技术类岗位申请人，所有的人是针对一个话题讨论，在规定的时间内讨论完，得出结论（无论好坏）。

2.快消

形式：小组讨论

TIPS：快消的群面 Case 往往分为两类，General Management & Marketing Strategy，前者考察管培能力，后者考察市场水平，两类题目都有相应的解题思路。

3.四大

形式：AC面（通常为小组案例分析）

TIPS：注意时间的分配；AC面很容易表现出真实的自我，所以大家注意一下基本讨论礼节即可，切莫过分表演。

4.金融

形式：6人一组（如JP Morgan/花旗等）

JP Morgan某年面试真题是：每个人会分到一个投资项目，6个人需要讨论得出觉得最适合公司的一个投资选择。

TIPS：不要太aggressive，注意跟队友的合作，最后present的时候大家互相帮忙会给面试官留下一个好印象。

5.咨询

形式：MBB基本都是单面，其他几家有群面（小组讨论&presentation）

TIPS：重要的是把握好讨论的节奏和时间安排。Presentation之后面试官会不停地就讨论结果提问，有的是会提给一个人，主要是照顾发言比较少的同学。

2角色分工定位

Leader：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角色。

Time keeper：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题超时的同学进行严格控制。注意：若没控制好时间很容易挂。

Reporter：记录小组讨论结果，并根据记录和自己的逻辑思维，将小组讨论的结果进行总结陈述。

框架搭建者：根据给出的问题提出基础的解题框架或者方案，并且在后续大家的讨论中引导大家按照给出的框架方向走。

建议提出者：根据题目给出建设性意见，自己独到的见解；对其他人提出的意见进行更具体详细

3群面里的三大雷区

1.浑水摸鱼

总是指望组里其他人完成整个任务，其实这就相当于把机会让拱手让给别人，放弃了这次的面试。在场的面试官没有一个是傻子，你们做了什么，有什么想法他们一眼就可以看清楚。

2.长篇大论，抓不住重点

面试的时候不能一言不发，但也不能长篇大论，尤其是发表无效观点。能用2句话能够表达清楚的观点，就不要讲多一个字。这样能让整个团队有更多的时间去答题，也能给面试官留下一个逻辑清晰，表达能力强的印象。

3.随意打断别人

即使你和队友有竞争关系，可基本的礼貌还是要有的。有的同学在别人发言时，露出不耐烦、不屑的表情，更有甚者直接打断别人、强硬发言。这样做直接会进入面试官打分册上的黑名单。

4常见群面题目分类

1.开放型题目

形式：试题背景无太多限制，不涉及对某种观点或者价值观进行选择、判断、排序，而是对一个开放性问题发表观点。

示例：你认为什么样的老板才是好老板？

特点：不太容易引起应试者之间的争论、考察应试者的能力范围较窄，容易出题，但是很难体现应试者之间的区分度。

2.两难式问题

形式：在特定背景下针对两种利弊相当的答案做一个取舍，考察考生的分析能力、语言表达能力以及说服力。

示例：你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导？

特点：此类问题对考生来说通俗易懂，也能引起充分辩论，对于考官来说，编制题目比较方便，而且比较容易考察考生能力。

3.排序选择式问题

形式：在多种备选答案中选择其中几种有效的方式，或者对所有备选答案做一个排序。

示例：发生海难时，有医生、将军、教授、地理学家等不同的角色的人等待救援，而你一次只能能救一个，如何排序？

特点：考察应试者分析问题，抓住问题本质方面的能力，比较难出题目，但是较能考验应试者的能力。

4.资源争夺类的问题

形式：让处于同等地位的应试者就有限的资源进行争取与分配。

示例：应试者担当各个分部门的经理，就有限的资金向上级争取，给出要更多资源的原因。

特点：可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对于应试者的评估。

5.方案设计类问题

形式：针对一个特定的背景制定方案，或者自己动手制作某个产品，问题的来源可能是企业工作中的某一个场景，或者与岗位没有直接关系的场景。

示例：公司要求你去销毁一批过期但并不影响身体健康的面包，路上遇到了难民和记者，既要把面包分给难民解决饥荒问题，又不能让记者报道你代表公司给难民发了过期的面包，你该怎么办？

特点：不同的人对于同一个问题的分析角度，方案设计思路都会有很大的差异，能够引导团队进行充分的讨论与碰撞，从而对应聘者进行评估。

5提高群面成功率的真正的方法

1.锻炼逻辑思维

2.提高沟通能力

3.培养团队责任感

4.在有自知之明的基础上培养自信心

5.尽力让自己职业化，多多换位思考

这些都是内功，不但群面用得到，而且会让你在未来的工作中受益无穷。

以上，希望大家都能够顺利通过群面哦～

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