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干货 ︳“管培生”的那些事儿

2017-10-16 08:30:00

“管培生”作为一种针对应届生的快速晋升计划,已经占领大部分校园招聘市场,然而,对应届生而言,一定诸如此类的问题,企业对管培生有什么素质方面的要求?管培生项目繁多,质量能够保证吗?管培生真的能够快速晋升吗?一般名企的管培计划有哪些?超级小简今天就来和大家聊聊管培生的那些事儿

一、企业对管培生的素质要求1、事业心

其实就是许多外企强调的ambitions。强调事业心的原因在于,公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员,但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程,注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心,一股不服输的精神,很容易在这个辛苦的过程中放弃,因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对于管理培训生来说尤为重要。

2、领导力

对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

3、分析能力

领导者必然会面临许多复杂的情况,如何在复杂的情况中迅速找出线索,理出头绪,是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中,解难类的问题会经常出现。一般来说,除却敏捷的思路,熟悉商业环境、具有商业经验,很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外,适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

4、快速学习能力

在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识,对于管理培训生快速进入行业,快速接手工作尤为重要。

5、表达能力与说服能力

具体说来就是阐述自己观点,并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言,如何正确使用身体语言,如何设定谈话场景等等。

6、英语能力

对于大部分企业来说,管理者必须和世界各地的同事进行交流,一定的英语能力是必须的。

二、项目遍地开花,质量参差不齐

“管理培训生”是公司为应届毕业生度身定制培养计划——设计两到三年在全国、甚至全球分公司的轮岗计划,每到一个新部门配有师兄、直线经理、导师等“辅佐大臣”,而且在轮岗期满后直接进入公司管理层!集全公司之力辅佐一个应届生在三五年间进入管理层,这可不是梦呓,近年来,这等极具诱惑性的招聘宣传计划让一波又一波大学生趋之若鹜。

然而,尽管管培生项目遍地开花,各企业的管培计划却参差不齐,还需要应届生们多方咨询

三、下放轮岗频繁,学艺还靠自身

按照管培生的一贯培养计划,进入基层轮岗是必须的。不过,顶着“管培生”的光环,“深入基层”可不易。

同事的眼光相当复杂。羡慕?挑剔?试探?那些工作了三四年而没有机会上升的老员工,看待管培生难免会心理不平衡。

管培生项目中最具吸引力的莫过于轮岗制,不论从工作的趣味性,还是从职业发展角度来讲,这都将是一次难能可贵的机会。但问题是,频繁轮岗的直接弊端是学艺不精。据悉,管培生计划一般两三年,这样一来,平分到各部门的任职时间多则半年,少则一两个月。在晓芬所在的银行,管培生一般是五个月轮一次岗,管培期间一共轮三次。“每五个月换一次岗,很多业务还没有熟练。而部门的人觉得你马上就要走的,也不会把全部经验传授给你。”

更让人受挫的是,公司总部往往无暇顾及管培生,在不少管培生看来,这是这种人才培养模式的“硬伤”。“总部把管培生交给轮岗的部门,就放松了管理,而轮岗的部门会觉得你是总部来的人,除非你非常主动,不然很容易两头不搭,像被遗弃的孩子。”

经历了“千里挑一”的选拔,被寄予厚望的管培生,工作内容自然也不轻松。“管培生项目对个人能力的考验非常高,在短时间内,要学的东西大到分公司运营,小到分销商的工资报表、物流公司的工作流程,就像一下子把你扔到水里,自己去扑腾,要学会怎么救自己。”

经历过初入职场的尴尬,眼下管培生有了经验:他们会下意识“隐匿”身份,不再向新人介绍自己是管培生,“以普通员工的身份学手艺,或许能学到更多东西”。

四、所谓快速晋升,并非人人有份

不管怎样,对于管培生来讲,最纠结的问题是,两三年的管培期一到,自己能否可以升入管理层?“别人需要五年时间才能上升的位置,管培生只需两年。”某企业负责人曾在校园宣讲会上这样信誓旦旦地表示。但管培生是否真如“跳级生”,可以从小学二年级跳到五年级?

“快速晋升?说说而已的。”一位今年刚进入管培生计划的学生倒看得明白。“每个公司中层领导的人数是有限的,管培生要升职就要看是否有中层领导的空缺。如果没有职位只好一直等着。管培生进入领导层至少要3到5年。”他注意到,公司前几年的管培生,有的跳槽了,有的工作几年还没升职正在准备跳槽,还有的仍在普通岗位默默工作中。经过一年的管培期,更多当年的“高材生”和普通员工没两样。一位长期从事校园招聘的业内人士透露,管培生计划其实也有淘汰率,每年最终大约只有30%的人最后进入管理层,更多人就是分配到普通岗位,定岗定位。

面对淘汰率,不少管培生并非坐以待毙。一位进入外资银行的管培生称,公司管培生项目结束后,很多人会跳槽。“不是人人最后都能进入中层,那就只能‘往外看’——由于我们公司的管培生培养模式在业内口碑很好,跳到别的公司发展机会很不错。”行业老大的优才计划,无奈为人作嫁,沦为同辈的“培养计划”。

颇具玩味的是,圆满完成管培生计划,成功跻身管理层的也不见得乐观。“一两年的管培项目一结束,我们就跃升为经理、小头头,听来有点拔苗助长,想想有点心虚。”一位管培生如是说。

五、名企管培生计划一览

上文介绍了很多比较宏观的东西,接下来,小编为大家整理了一些名企的管培生计划,供大家参考参考。

1、高露洁

培训生发展计划将会为您提供:

○ 跨部门的轮岗机会

○ 兼备业务部门及供应链部门的经验

○ 导师指导

○ 全方位的培训:

 入职培训及定期回顾 

 道德规范及公司价值观 

 业务基础 

 领导力原理 

 职能部门专业技能 

○ 通过实践进行学习

2、欧莱雅

培训生发展计划将会为您提供:

○ 系统培训

○ 实地柜台销售经历

○ 五个模块定期学习

○ 人力资源圆桌会议

○ 多方支持

○ 资深部门经理辅导

○ 人力资源经理支持

○ 导师工作建议

○ 灵活发展

○ 公司文化快速融入

○ 评估发展体系完善

○ 鼓励员工接受挑战

3、利乐

技术部管培生 

前3年作为服务工程师进行技术方面的学习;接下来在营销部和工厂进行为期1年的工作实践,继续接受部门专业技能的培训。

该项目旨在经过4到5年的培训,将其培养成技术管理人才

制造部管培生 

管理培训生将接受供应链的相关部门(如生产、维修、质量、WCM-World Class Manufacturing、物流、设计等部门)的轮职以及持续的专业培训和能力培养。

该项目旨在经过4-5年的培训将其培养为工厂及供应链技术管理人才。

加工设备部管培生 

管理培训生将在加工设备部各相关部门进行轮岗,如技术服务和销售部门、工程部等,期间将会接受一系列的专业培训及综合能力培训。

该项目旨在经过4-5年的培养使其成为相关领域的管理人才。

财务部管培生 

管理培训生将在财务部及各相关部门进行轮岗(如会计、税务、资金管理、财务分析和控制, 商务运营等)期间将会接受一系列的专业培训及综合能力培训。

该项目旨在经过5-6年的培养使其成为财务领域的管理人才。

食品机械管培生 

管理培训生将从利乐食品机械公司乳品饮料预制食品事业部工程部开始工作,在成功完成阶段目标之后有机会在公司其他相关部门(如产品支持、销售支持、运营部等)进行在职培训和完成相关工作任务,期间将会接受一系列的专业培训及综合能力培训,并被赋予若干职位相关的任务。

该项目旨在经过4-6年的培养使其成为相关领域管理人才。

供应链管培生 

管理培训生将在供应链管理各相关部门进行轮岗,具体工作涉及灌装机和分销设备的供应链管理,期间将会接受一系列的专业培训。

该项目旨在经过4-5年的培养使其成为相关领域的管理人才或专业人才。

4、新浪

新浪的管培生项目主要分为:产品管培生、技术管培生、运营管培生三类,其项目发展计划主要提供:

1、快速成功的职业道路,2年你就有机会成长为职业经理人;

2、跨部门的轮职机会,你将可以根据自己的兴趣选择在3-4个不同部门工作的机会;

3、完善的培训体系,你可以根据你的需要参加专业技能和综合管理技巧的培训;

4、重大的责任,为了加速你的发展,你将在重要的岗位工作,承担重大的责任;

5、优秀的上级经理和导师,他们将是你学习的榜样,帮助和指导你的发展;

6、全面的薪酬福利。


可以看出,管培生是一个压力与机遇并存的职位。它既能让初出茅庐的应届毕业生们看到3~5年后跻身公司管理层的希望,但其未来快速晋升的不确定性又让他们感到惴惴不安,对于各位有意成为管培生的小伙伴们,小编建议大家,在求职的过程中,企业看重的素质是核心。再来就是自己对管培生的工作内容要有一定的认识和心理准备。自己也可以多问问自己在做管培生的学长学姐们工作与生活,让自己心理有个底。最后,在投递简历之前,可以多多去了解企业的管培生计划与方案,并结合自身实际,选择适合自己的企业。

听超级小简说了这么多,如果你已经对管培生产生了极大的兴趣,那就快打开超级简历开启你的求职之路吧

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