玛氏综合管培生群面面经

快消的面经不多，月初的时候参加了MARS的群面，分享一下过程~

【形式流程】：分城市进行，一天大概有10组的样子。提前到了之后桌上摆满了各种玛氏的零食，巧克力MM豆士力架啥的，可以说是很贴心了。交完简历之后做一下名牌，然后就被带到会议室，一组大概1个小时多一点。岗位不同，case形式也不同，大家放轻松，认真听规则，不清楚及时向面试官确认就好。

【面试过程】：一个屋子里大约有4个面试官，在不同角落观察大家行为。有来自HR团队的，也有来自业务部门的。都是工作了10年以上非常资深的面试官。至于题目，据说往年玛氏的题目是每个人拿到的材料不一样，大家需要交换各自手中的信息，才能拼凑出一个完整的case。往年的题目大致类似于：要筹办一个活动，每个人可能是不同的角色，大家需要分工合作策划出一个最优的方案。今年稍微有些不同，case阅读不难，题目也不难。题目大概一共就只有两页纸。也没有复杂的计算。但提升分析表格数据的能力很重要。要能在读完后找出关键可用信息，同时根据数据能归纳出结论。不会被一些抢话的伙伴压制住，因为大家的思路和语速都非常快。另外，最好之前熟悉一些mkt的分析框架，有一些通用的模板，建议梳理一套自己的marketing思维逻辑，会更有底气。

【候场】：候场的时候大家一般都会闲扯，比如最近在面试哪些公司，面过的哪些公司，自己的专业和擅长的领域是什么。个人觉得这个环节很有帮助，一来可以打听到最近其他公司的面试情况，比如题目和招聘进度，二来可以熟悉队友的风格，以便在后续的环节采取相应的对策。虽然即便大家熟悉之后在正式的面试中也不免有火药味，但还是会更团结一些，像一个团队在推动一个项目。

【时间把控】：大概有几个阶段——阅读材料，8个人分为2个4人小组讨论，然后3分钟的2个小组各自总结。提出新的情景和问题，8个人合并讨论，重新出一个补充方案，然后选一个人汇报。最后面试官问大家是否有对于今天的面试表现有反思想要发言的，有没有可能是再来一遍会做的更好的。楼主一开始在讨论的时候提出说我们分配下时间吧，5min读材料各自思考，15min讨论，最后3min总结之类的，但是最后讨论起来就忘了这回事。如果在场面混乱的时候，能抓住某个时间点，提醒一下组员进度，从框架上进行把握，提醒大家不要过于分散或拘泥于某个细节，就很好了。

个人建议，不要一开始把自己局限于去做timer，而是要提升自己快速应变的能力，推动讨论和提出新想法的同时，顾及时间的意识。比如半个小时的讨论，你大概能清楚，每10分钟需要达到什么进展。这是LZ做的不好地方，提醒后来的小伙伴注意。

总体来说玛氏的氛围还比较友好，但总感觉我们组讨论的方案让面试官不是很满意，随缘，希望能帮助到大家。