咨询公司埃森哲面经分享

【今天，来聊聊我在埃森哲群面的经历。】

许多小伙伴问我战略咨询和管理咨询的区别。战略咨询包括与客户进行短期讨论，以制定项目战略。管理咨询需要交付项目（可能需要很长时间），并遵循既定的策略。

回到群面，首先是一分钟的英语自我介绍。这里有一个建议：自我介绍可以别出心裁一些，不需要重复简历上的内容。一定要把握时间，不要超时！自然、大方即可。

那么十个人被分成两组。比赛内容为英语案例分析。流程是这样的：10分钟的阅读，20分钟的小组讨论和10分钟的presentation。

案例学习：

两页长，有一些图表和数字。这是一个常见的咨询案例。大致是衡量一家公司的几种并购方案，并从中选择一种。有几个具体的引导问题。

小组讨论中，每个人都有自己的框架，在僵持中浪费了很多时间。在Q&A环节，面试官问如果客户看到你们这样会有什么反应。

Presentation有两个注意事项：

一、表达时不要紧张，先把框架写在纸上，按照框架去讲，尽量不要停顿

二、最好能考虑建议所需的实践，例如针对某个问题，我们的回答是让我们的产品给消费者留下深刻的印象，以便更好地进行营销。但是没有提要如何留下深刻的印象。

Q&A：不要过于着急回答，要思考清楚两点：首先，要知道面试官的问题重点在哪里，面试官想得到什么样的答案。其次，应该组织好答案。必须是有逻辑且具体的！