强生企业介绍

【强生概况】

美国强生（Johnson & Johnson）

美国强生公司是世界上最大的、综合性的医药保健公司，也是世界上产品最多元化的公司之一。公司成立于 1886年，迄今为止已在世界 54 个国家设有 200 家子公司，全球共有员工 112，000 多名，产品畅销全球 175 个国家。强生公司为世界 500 强企业，长期以来，强生公司在各个领域获得一系列殊荣：自 1986 年起，强生公司被《职业母亲》杂志连年评为职业母亲的最佳公司。被《商业周刊》评为 2001 年度全美最佳经营业绩的上市公司，2002年度全美 50 家表现最杰出公司榜首，2002 年度全美“最佳声誉公司”，2003 年被《财富》杂志评为全美最受赞赏公司之第 5 位。

强生（中国）有限公司

强生（中国）有限公司成立于 1992 年，是美国强生公司在中国大陆成立的首家独资企业，总部设在上海市闵行经济开发区，至今公司投资注册资本已达一亿多美元。公司自成立以来，一直致力于生产和推广高品质的个人卫生护理用品，推动中国健康护理事业的发展。 公司的主要四大产品系列包括: 婴儿健康护理品系列（强生婴儿沐浴露、爽身粉等系列产品），妇女卫生用品系列（娇爽卫生巾/卫生护垫和 ob 卫生棉条等系列产品），成人护肤品系列（可伶可俐和 Neutrogena 露得清等系列产品）和创伤护理品系列（邦廸创可贴等系列产品）。强生（中国）有限公司自 1992 年进入中国市场以来，一直保持销售额及利润的快速增长。我们的品牌竞争力及市场份额一直不断提高，几乎在所有进入的品类均建立强大的领导者地位。强生（中国）有限公司的使命是成为中国最受信赖的健康保健消费品公司，为中国消费者提供优质的产品和服务，来满足他们生理和情感的需求。公司将会专注于发展杰出的市 场营销及销售管理，建立有竞争力的成本结构，完善领导力的发展，实施流程优化以实现我们的目标！

【强生企业文化】

强生的信念：

1．公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。

2.为了满足他们的需求，公司所做的任何事都必须是高水准的表现。

3.必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。

4.必须迅速且确实地达成客户的要求，而供应商和经销商也必须能赚取合理的利润。

5.对全世界的员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。

6.尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。

7.必须帮助员工履行他们对家庭的责任。

8.员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。

9.必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。

10.必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。

11. 对于所在的社区及全世界有责任。

12. 必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。

13. 鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。

14. 要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。

15. 最终的责任是赚取充足的利润给股东。

16. 要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是值得的。

17 要购买新的机器和设备，并上市新产品。

18 若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的报酬。

19 必须保留盈余，以备不时之需。

【强生企业历史】

2002 年 William C. Weldon 成为第六任董事长兼 CEO。

2001 年 销售额超过了 300 亿。董事会再次肯定了革新和研发的重要性。

2000 年 强生公司成为世界第二大生化公司。

1996 年 强生销售量继续增加，达到 200 亿美元。强生获得了国际技术奖章，美国最高技术奖章，显示了在技术创新和商品化方面的出色成绩。

1995 年 强生在中国拥有五家子公司。在上海开了第一家子公司。强生的女性领导主动致力于增加妇女数量，消除歧视和发展强生公司中女性的领导能力。

1994 年 公司年收入第一次达到 20 亿。

1993 年 强生收购了法国领先的皮肤护理品牌 RoC。在东欧和中国建立了新的公司。

1991 年 由于认识到研发新产品的重要性，公司对研发的投资达到了十亿美元。

1990 年 冷战结束为强生的发展提供了新的机会。1990 年期间，公司在匈牙利、波兰、南斯拉夫和俄罗斯分别成立了自公司。

【强生企业领导介绍】

美国强生集团董事长兼 CEO：威廉-韦尔登 (William C. Weldon)

【强生生涯 管理】

工作报酬

公司将提供有竞争力的工资和奖金，各项社保及强生公司的完善福利待遇关于工资。强生在同行业中有着具竞争力的薪酬。根据了解，起薪可能低于宝洁，但强生的增长很快。美国强生公司：提供每年多于高于 113,800 美元的薪水。

强生公司怎样培训大学生

新进公司的大学生除了日常的工作和接受工作必备的技能培训以外，还会接受特别设计的系列培训课程，以帮助他们加快适应新的工作环境并迅速成长。这些课程包括：入职培训、公司文化、演讲能力、商务礼仪、英语沟通（书面及口语）、经营业务行为准则、领导的标准概要、SOQ（管理评估系统）概要、高效人士的七种习惯、职业生涯管理人门。这些课程由强生管理学院在大学生进公司的第一年内全部完成。与培训相辅相成的是，公司利用工作轮换的方式使新员工进入“角色”，从而了解公司的整个运作过程；他们会从市场部到销售部，从上海到外地，从单一职责到多项职责。在这样的锻炼中，新员工会感到本身的进步，体会到公司在真正利用人才。

在强生公司，什么样的人才可以得到发展、升迁的机会

看过强生公司信条的人都会有一种耳目一新的感觉，它清楚地表明了强生公司的经营哲学，即公司要承担起对客户、对员工、对社会及对股东的责任，企业不只是为自身的利益而存在。强生公司正是以符合高道德标准并致力于提高人们的生活质量为公司发展的基本宗旨。很自然，那些行为符合道德规范，致力于实现信念价值、工作勤奋并有突出业绩的人可以在公司内获得更多的发展机会，具体表现在：

1. 能以长远的眼光来看待个人职业发展 他们看重的是自己是否有继续学习和发展的机会，对他们来说，金钱不是成功的唯一标志，他们会坚持勤奋工作，不断付出。

2. 积极主动，不断创新 他们不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法，因为在不断变革的今天，只有未雨绸缨，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。

3. 有商业头脑，注重成果 他们知道，如果没有成果，不能达到预定的目标，所有的辛苦都会付诸东流。他们会以公司的信条为指南，对自己的行为负责，会尽全力去实现目标。

4. 富有团队协作精神 他们深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。

5. 不断学习 他们知道一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上，他们会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，他们会从错误中吸取教训，从错误中学习，不再犯相同的错误。