工作中让你负责完全不会的事就是在培养你 让你成长嘛

这个思路有点学生思维了…公司和领导不会刻意考虑交给你什么任务可以培养你，最多想的是这部分业务交给你后可以摊掉多少工作量，人力成本的支出如何等等。毕了业就没人会是你的老师，没人愿意教给你东西，让你负责东西的唯一目的是节省人力成本，让你成长这种屁话就是骗应届生为公司卖命的。在公司，就没有公司让你成长培养你这一说，一切利益为重

我觉得看他自己怎么想，我们部门做的是银行IT项目，岗位是需求分析师，最好懂业务，懂软件交付。我现在带个徒弟，只做过柜员，业务可以理解，但是不懂交付。我带的很累很辛苦，因为基本的知识手把手教，有事情来了还是不会处理，直接就过来问了，让我感觉她是没有思考，真的心累，对了，还是印度人。。带了四个月了，不知道她自己能不能扛住，觉得得到了锻炼，还是不适合自己准备走人

这个情况下想分辨公司是想培养你还是让你做苦力，最直接的一点就是看领导有没有给你指导，你说领导总是挑你毛病，那你在做这个完全陌生的东西之前有没有去请教过领导该怎么开展呢？

成不成长是看自己能不能从做的事中成长 我当时一来公司领导就给我一个项目 我完全不知道如何开展 他就说你和他们聊一聊 自己就试着跟客户聊…说实话我个人没什么很大的成长

我们公司就是这种接进来一个项目就分给手下的人去做，我现在被迫做电商运营和供应链😅😅😅我一个人形成了闭环

很痛苦的干了一个月就走了

要是领导愿意指导也能安慰自己是在培养，可领导每天都在骂人，事情取消了也不和我说，我去确认时间也在骂我。小到会议室摆了大瓶矿泉水也被说😥，可是对其他人的态度就很好，唯独对我和车间工人态度很差

我现阶段也是这样

我觉得这是放任新人在犯错，因为新人什么也不知道，出了错就让新人背锅，凭什么。

我不知道好的公司是什么模式。。。反正我们公司是这样的，所谓培养，就是给你机会，而不是指导。 做出来了，就是你成长了。做不出来，低绩效

很痛苦，如果没有人带，一开始都不知道往什么方向使劲，比较理想的状态是，即使没有人带，也有完善的流程图，让你知道每个节点该做什么

我之前也被这样安排过，说真的，确实能学到很多，不管是工作技能上还是心理素质

一模一样，现在就处于这个阶段，同部门的人也不熟内容让我们的问别的地方的人，部分上级不配合，问别人问问问问感觉别人都要烦了，加新人问又不回你。。。很痛苦。。。超级焦虑，瘦了好几斤，想辞职。。。

嘗試看看 過關了，你贏面子也贏裡子，打臉領導 不過關也沒關係，學點經驗，以後用的到

不过有些事情是要自己去接触自己去做了才知道怎么样，才能成长，工作不再是上课学习了，把坑踩过去才能有所成长，但是，坑是踩不完的

我现在也是这样，刚上手，还是弄加班单、考勤表、值班这种，最绝望的是遇到事假还要给每个员工调平。同事教了我2个小时吧，然后离职了