应届生来掰头~我亲手招的名校硕士应届生通过不了试用期走了

说几个我这两天亲身体验到的大雷。

在职场上可能倾向于把它归类为应届生容易犯的问题（不是针对应届生，或者成为职场新人更合适吧）

我确实也想知道，是应届生都这样，还是我招的这个很另类。

也跟刚刚初入职场的同学分享，作为小leader的我的视角是怎么看一些事的。

雷点1：离职当天，手续没办完，交接表扔在桌上，没和任何人打招呼就走了。 公司发的有logo的本子以及一些日用品都扔在桌上。

建议：在公司没有对你有什么不公行为，以及和你的领导没有爆发争执的情况下，没有必要在走的时候留下这样的印象。靠谱地把工作交接好，和大家打个招呼摆摆手，体面离开。以后在行业里再见到也还能点头微笑。另外，个人用品自己带走，否则别人还要帮你处理垃圾。做个成熟的人吧！

2.提离职的时候，先提了离职申请，再通知我，同步通知了大领导。

建议：在公司工作需要遵循公司的组织原则。理论上提离职是你的权利，但是没有必要先斩后奏。你还在试用期，公司也不会强留你不让你走，就算强留你也是你谈薪资的好时机，为什么要做先斩后奏的没礼貌行为？这就好比，你请假提交申请即可，但是否还是要和每天做你旁边的直系小领导说一声？最起码的做人的道理。另外，逐级汇报很重要。

3.没有工作进度的意识。比如我分配给她文档1、2、3，check她进度时，她会说：我在创造文档4.问她1、2、3根据之前提的意见修改出来了吗？她说，改了一半。

建议：多问多听，知道自己当下到底要做什么。哪件事优先级最高，你的这个环节前面后面到底还关联着谁的工作。不要执念于展示一专多能，先把眼前的事做好。我等文档1等了很久了，其他部门过来催的压力都在我身上。而check你呢，你跟我说：3个文档都做了一半。

4 执着于挑战规则。我们同岗位有5个人，所以会有些细节规则。比如，我们规定，文档都用word，小五字号，宋体。她就会问：小五字号太小了，能不能用四号？我说不能，这是下一个环节的制作要求，这个项目的文档一律是这个格式。她说，好。等到下一次开大会的时候，她就会当众问大领导：我们的文档能够改成四号字体吗？

建议：我特意举了这个例子，是想说，你们固然不是傻子（傻子我不会招进来），你们提的点是对的。但你们有没有想过我们项目之前为什么一直用小五号字？难道我们是傻子吗？

先理解公司为什么这么做，再提出自己的想法。至少要先了解项目，才能提出比 在这个项目研究竞品两年多的人 更适当的方案，对吗？至于这种规则类的东西，当然小四号字、五号字都可以，只是为了统一，没有必要去挑战，你说呢？

另外，逐级汇报很重要。被小领导拍下来的想法，如果想要汇报大领导，请你对你的想法足够自信之后再表达。做好承担后果的心理准备。（我们公司关系比较正常，没有太多勾心斗角，正常情况下，大领导跟小领导的密切程度一定是比跟你要更近的。所以更可能的情况是，你在大领导心里好感度降分。当然，如果你足够自信，提了一个拯救公司的点子，那你提吧。）

5.活在自己的作息节奏里。打个比方，别人12点吃午饭，她11点半吃；别人7点下班，她6点半。别人坐在工位上，她坐在公共区域的沙发里。周围大家业务讨论时，只有她不参与。我提示她，跟周围人搞好关系注意影响。依然屡教不改。

建议：这类问题属于可以，但没必要。退一万步说，至少过了试用期再特立独行。试用期，你的头上有好几层人在盯着你的表现。咱们没有必要因为这种小事情留下不好的印象，对吗？

公司是会有很多潜规则，比如午休时间，说起来是一个小时，但如果你看周围的人都休息一个半小时，那说明你也可以。 这种就属于人力不会告诉你，但是你可以这么做的。

要会看眼色，看团队氛围。偷懒也要偷在点子上，不要自成一派。

6. 给其他岗位提意见。跟美术说，可以换个方式建模，换个软件生成。

建议：没啥可建议的了。管好你自己，用什么方式建模和用什么软件，是一个人能决定的事吗？是需要你指点的问题吗？这种就属于越界。以为自己懂得多，你也许懂软件性能，但你懂各个环节的细节要求吗？或者说，你懂人家为什么用现在的这个方式吗？

跟上面的问题一样，先理解公司的思路，再提出你的补丁思路。

暂时这些，想到了再补充！

祝应届生们都找工作顺利！

祝我之后用人顺利！

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补充：

背景：

一线城市知名大厂，离职率很低的一个公司。

我觉得大家不必去判断这件事本身谁对谁错。

这是一个结果导向的讨论，这个人在职场确实出现了很大问题，从大领导到同部门小伙伴到跨部门小伙伴，大家都是有一致认知的。

她不主动提公司也会提了，她主动提也算是给自己留了面子，但处理不够好。

一些客观工作的闪失肯定没必要拿出来在平台讨论了。

因为不想抹黑别人，只是说了一些通用问题，结果还被说pua？

成长真的需要一点心理承受力。

我自认这篇十分温和了…

最后，祝get得到为人处事差别的的小伙伴步步高升、升职加薪！