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互联网公司基本的招聘流程是怎样的?

2019-4-18 15:34:00

互联网行业时刻在蓬勃发展,很多求职者都很好奇互联网公司基本的招聘流程是怎样的?超级简历Abbey咨询了互联网行业的资深猎头,给大家介绍一下互联网公司招聘的一般流程,希望能给互联网行业的求职者和人力资源行业的从业者带来帮助。


一、用人部门向上级业务部门提出申请


当用人部门缺人的时候会按照公司的流程向上级部门提交用人需求,然后该部门将情况反映给人力资源部门展开工作。


二、用人部门准备岗位描述


岗位描述包括:

1.岗位的主要职责;

2.岗位业绩如何衡量,该职位的关键指标(KPI)

3.岗位待遇;

4.胜任工作所必需的个人品质和技能;

5.明确岗位所需任职资格。


三、选择招聘方案


这是人力资源部门的任务,选择合适的测试方法,测试不同应聘岗位的人员资格,例如业务能力,进取性,团队合作性等,测试需要不同的方法和工具。每种不同的招聘方法对不同的指标敏感程度不同,有效性也不同,我们常常会组合多个工具测量不同的指标,最终形成一个完整的招聘方案。


四、对面试官进行培训


面试官不是所有都能做的,所以要对面试官进行培训,培训其面试技巧。关于面试技巧培训包括:如如何通过特定的问题挖掘自己想了解的信息,如何观察候选人,如何判断候选人所反馈的信息的真伪,如何从不同的角度进行交叉对比和验证等。


确定了主持招聘的人员后,就应该对他们进行培训。面试真的不是简单地聊聊天,给HR给面试官进行适当地培训能起到事半功倍的效果。


五、招聘方案的实施以及人才报告的撰写


主持招聘的人员和场地很重要。一般来说,所有候选人应该在同样环境下、被同一组招聘官测试。而且接受过专门训练的测试人员可以显著的提高招聘的有效性,这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序,从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。


同时要求主持招聘的人员写人才报告,分析人才的优缺点,并给出总体评价,作为参考标准,以及后续选拔人才时的备份资料。


六、把招聘结果与工作中的绩效联系起来


精心招聘的目的是希望能找到能力强、高绩效的员工。所以当员工进入公司或调任另一新岗位后,人力资源从业者应持续追踪他的绩效水平,并检验招聘结果和实际绩效之间的关系。


七、改进招聘方案


没有哪项制度能一成不变,人力资源部门应该定期根据绩效监测的记录验证和修改招聘方案,并作出调整,使公司的招聘效率持续提高。


这就是互联网公司一套完整的招聘流程。招聘流程的高效和完善能有助于HR在从事招聘工作时有完整的计划可供参考,这样的标准化流程对于人力资源部门的工作是极其重要的。

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