从技术转管理需要注意什么？

在职场中，很多人才因技术工作做得出色而走向管理岗位，然而，从技术岗走到管理岗这一过程并不容易，可能面临很多问题。如何能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？今天超级简历Abbey就分享一些对该问题的观察和思考，供大家参考。

第一，转化思维方式。

技术人才的思维通常较为缜密，考虑问题很周全，逻辑性强，这些特质都使得很多专业技术人才初入职场时就能把工作做得相当漂亮，也容易得到领导的赏识与嘉奖，也是致使其走向管理岗位的重要原因。但明显与管理者的思维还有一些差别。管理型人才更关注事情的宏观面、做事以结果为导向、思维相对跳跃。

技术人才做事非常在意逻辑性，而很多管理工作并没有那么严谨的逻辑，会因事情变化而改变，还有一点，技术人员往往更关注“事”，而管理人员更关注“人”。也就是我们通常所说的，技术人员常常“情商”较低、人际敏感性较差。很多技术人员转型做管理不成功，就在于总是用技术思维做管理，结果员工不理解、自己做得也难受。

第二，转换职业能力

管理工作所需要的知识面与能力结构更加宽泛，具体来说，管理所需最基本的能力包括：计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、监督控制能力、决策能力。技术工作相对单一、聚焦，也相对单纯：答案比较确定；然而，“管理是一门微妙的艺术，管理活动是所有人类活动中最为丰富、最为费力、并且毫无疑问是最为复杂、最为微妙的活动(马斯洛)”。

也就是说，技术人员转型为管理人员首先要深入了解管理工作的特点，特别需要加强人文素质的提升。自己要认真分析自身的优势、劣势，有针对性地提升自己的薄弱之处，因为每个人的基本素质和优劣势是不相同的，不存在统一的改进的措施。

第三，转变工作方式

作为一名技术人才，主要是以自己的工作为主导，也只是对自己的工作成果负主要责任，而管理层的作用是做一名好的引领者，以推动团队的整个工作为主导，能带领下属们完成任务、成长、发展，最终目的是让整个团队获得成功。工作的方式很丰富，主要是计划、会议、沟通、激励、绩效管理和危机处理等。需要注意的是，一切活动都要以整个团队的视角来看。

从技术岗位转为管理者的人通常会犯以下几个典型的错误：

1. 事必躬亲。认为下属的能力达不到自己的要求和预期，或者对下属的工作质量总是不放心，既不愿意花时间培养、又不愿意授权，什么事都揽在手上，弄得自己非常疲惫，同时员工也难以成长，管理者自己成了团队业绩的瓶颈。

2. 因为技术人员关注品质、追求完美的习惯，对下属的工作总是只看到缺点和不足，常常批评员工的工作不到位；而员工做得再好，都觉得是应该的，这样久而久之，员工就觉得领导总是挑刺，产生抗拒心理。

3. 缺乏沟通技巧。“管理即沟通”，管理的整个过程都需要沟通来实现。然而很多技术背景的管理者，精于专业而拙于沟通，他们往往沟通方式过于简单、直接，常常弄得沟通对象下不了台，以至于成为管理工作的障碍。

从技术岗走到管理岗，必须在工作方式、思维方式上做出改变，这种改变是循序渐进的。不过对于优秀的技术人才来说，只要慢慢分析问题、反思改进，成为一名优秀的管理者也不是难事。最后希望每个职场人都能高效完成任务，成功自我实现！