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拼多多笔试+线下群面+业务二面+hr面。

我投递较晚，10月13日投递，10月16日邀请我参加笔试。

然后过了几天就收到了拼多多10月24日线下面试的邀请，拼多多在娄山关路站的金虹桥商场背后。

早上9点10分到的，现场已经排了长长的队伍，之后就是身份验证和健康码查验。

早上是群面，我们组的问题是一家 旅游饭店经营上出了问题，请在下列十个原因中找出 影响利润最重要的三个原因，选出一名代表进行阐述。

自我介绍0.5min，读题3min，讨论35min。有个女生自告奋勇当了Timer，一个上海交大的产培当了Leader。

一开始每个人讲述自己认为的三个原因，（事后总结这个地方浪费了很多时间），应该一开始把思维框架搭建起来，然后大家群策群力进行补充。

组内出现了2个思维框架，一个是Leader提出的人事成本的内因外因框架，一个是我提出的利润和成本框架。后来由于时间紧迫，而且组内多数人倾向于他的框架，

我提议就按照他的框架来，我们其他人进行补充。最后由他来做报告总结。另一个女生做了补充。

然后群面面试官就让我们不要急着离开金虹桥商圈，下午1点半之前会发短信通知是否进面。

中午11点半左右，运气不错的我顺利收到了单面短信，要求1点到老地方签到。

下午的三轮面试是不按照顺序来的，我的是一轮HR面+一轮部门老大面+一轮业务面。

HR面的问题有？

1.自我介绍

2.你了解我们拼多多吗？

3.目前手里的offer有哪些？

4.你是哪里人？为什么选择在上海？

5.了解拼多多的工作强度吗？（拼多多是11116，但不是超级大小周）

6.来拼多多有没有和女朋友或者家人商量过？

7.你觉得运营需要什么能力？

8.你有什么问题要问我的吗?（拼多多有没有食堂？）

一面部门boss面?

1.自我介绍？

2.你经历过的挫折有哪些？

3.周围的同学们是怎么样评价你的？

4.是否了解拼多多的工作强度？

5.你做运营的优势有哪些？

6.受到挫折之后多久能够恢复过来？

（期间给面试官看过自己的一个关于活动策划的流程图，被指出太简单了）

二面业务面？

1.之前淘宝和同学开店运营是怎么弄的，你主要负责了什么？

2.咸鱼上卖东西你是怎么做的，怎么进行优化?

3.我看你懂数据分析，说说看两个变量是否是相关的怎么看？

4.你怎么看待拼多多上的直播？个人直播和卖家直播区别是什么？

反问问题：

1.拼多多是怎么样对付羊毛党的？

2.怎样看待社区团购？

3.如何说服卖家在拼多多上架一个价格很低的商品？

4.提升品牌形象类的活动如何去衡量效果？

5.好友链接助力，很少出现小程序，是不是有意为之，为了把用户引导到app里面？