应届生入职互联网大厂一年的工作感受

不知不觉，我在阿里已经待了一年，这一年有成长和收获，也有煎熬和痛苦，分享一下我作为应届生的阿里体验。

一、关于成长

很多人以为在互联网大厂工作的人都很优秀，这和考上北大的人都是天才一个逻辑。阿里的校招条件很严格，但是社招是比较容易进来的，上到哈佛耶鲁，下到二本三本。有的同事30岁还是p6，有的同事25岁就是p8。在优秀的同事身上能够学到很多业务思考，但是和没有能力的同事合作反而会加重自己的工作量，因为你要替他思考。

阿里有一条价值观叫拥抱变化，这一点我深有体会。试用期三个月换了三个项目，往往是刚了解一个业务，做完一个季度的规划，就换到下一个业务。这不是我们部门的通病，和我一起进入阿里的同学也是经常变动。我能理解这个时代拥抱变化的必要性，但是如此频繁地变化，上线的项目还没看到数据效果就被别人接手，个人很难得到沉淀和成长，尤其是对于像我这样刚毕业的新人。

在阿里，跟对领导非常重要，重要程度不亚于大学选专业。我有一个同学，他的老板被排挤，于是他也跟着被排挤。他的老板做业务被人吐槽没有业务思考，没有开发愿意做他老板的需求，于是他的需求也很难推进。对于校招生来说，老板还扮演着导师的决策。如果你的老板不会带新人，那你只能摸着石头过河，自己不停地试错和摸索，如果你的老板会带新人，给下属输入很多业务思考，你就能快速成长起来。

二、关于业务

阿里是个很大的平台，业务复杂，员工众多。但是有前景的业务也就那些，僧多粥少。发展潜力大的部门大家都想去，比如钉钉。有的业务生命周期非常短暂，老板一拍脑袋说要做，几十个人轰轰烈烈做了大半年，换老板了下一个老板说不做，整个项目就此下线，消失得无影无踪，几十个人的劳动成果付诸东流。阿里有很多这样朝令夕改的项目，哪怕下属都反对，仍然老板说了算。这种自上而下的工作方式，很难获得成就感。

在阿里做业务，不可避免的是跨部门协同。但是因为中台的kpi和你的kpi不一样，帮你他可能没有收益，推动起来就很困难。有的中台同事人好，愿意帮你，有的中台同事动不动甩脸色，你热脸贴人家冷屁股。如果此人一副拒绝合作的态度，这种时候要么找他老板对齐kpi，要么抛掉自尊继续伺候这位大爷。大家都是基层打工人，风水轮流转，谁还没有求人的时候呢？

做业务的时候不可避免地要与其他同事合作，有的同事合作起来如沐春风，有的同事就像杠精，你说啥都要challenge，但是他又提不出更好的解决方案，最后还是采用最初的方案，可能怼人才能给他们带来价值感。推活也很常见，毕竟谁都想去抢香饽饽而不是吃冷饭，刚入职的时候同事让我帮她做数据分析，结果她拿着我给的数据向老板汇报，当时还是太年轻，不懂得推辞和拒绝。还有，项目启动时一定要提前明确好职责，不然出力不讨好，背锅都没处去哭。

三、关于价值

如果你寻求人生的意义，可能互联网大厂并不适合你。大家都是螺丝钉，有你和没你没什么区别，即使你能做到90分，他只能做到70分，但是公司要求60分就可以，没有人无可替代，哪怕你是90分。这是为了公司的稳定性，因为一旦有人无可替代，那这家公司极容易陷入风险之中。哪怕总裁离职了也没关系，换一个总裁公司照常运转，只是70分和90分的区别，不是破产和盈利的区别。互联网大厂已经成为了一条流水线，我们和流水线上的工人没有什么区别。

每次看着kpi指标会觉得工作很虚无，又要达到多少活跃用户，实现多少GMV，停留时长和点击率要达到多少。所有的App都在努力让用户粘在手机上，电商app制造消费陷阱，新闻app用没营养的内容博眼球，视频app蚕食我们的碎片时间。我们的工作并没有生产内容，也没有创作价值，只是让用户更沉迷手机罢了，谁又在乎他们视力是否下降，有没有抬起头看看周围的现实世界呢？可能网络就是他们的全部现实。