在「字节跳动」工作或实习是一种怎样的体验？

刚入职三个月，简单说说，不保证客观

1⃣️.学会自我成长：

头条的槽点之一是对应届生不算特别友好，因为在过去三四年头条每年都以100%以上的涨幅在增长（营收，用户数啥的），估值涨幅甚至不止。业界包括投资人的欲望是无限的，这倒逼着头条必须持续，快速增长，大家需要不断找新的业务，新的方向来做，很多时候挖几个人（甚至人都没挖到）就开始干了。先做，做出了结论再看是否要加大投入，是头条的风格之一快速开展业务对员工而言，是一个比较大的挑战，没有人手把手教你，慢慢上手，来了就得产出，不会的就赶紧去学。因为我是一个比较擅长主动学习的人，所以我觉得这是一个好事，没有人会用既有的框架来限制你，你可以自己定义某个业务如何开展。但是不得不说，这也逼着员工必须学会自我成长，一旦你的自驱力不足，学习方法不好，你很可能会在头条蹉跎岁月，离开的时候啥方法论也没有（没人教哇），这个对大部分人算扣分项吧。

2⃣️有事说事，就事论事头条提倡内部透明，同时淡化职级概念。

内部透明：你能看到任何人，包括张一鸣的OKR目标，这带来的好处是，你能知道和你沟通的每一个人的工作方向是什么，在大公司干活的人都知道，协作是最难的，因为彼此的目标不一定一样，各个部门各扫门前雪的现象是最大的阻碍。能看到别人的目标，你就能看到，谁和你的门前是同一坨雪，那就能愉快的一起扫了。淡化职级：没有title，连职级都看不到，我甚至没办法和爸妈描述我的上升路径（他们只懂经理，总监，总经理啥的）。避免了在沟通中出现“先看一下他的职级，比我小我特么就干死他”的现象，说实话，我在之前的公司见过部分中层在群里张口闭口“我们作为leader”，真是令人口区。当然，撕逼的时候，拉老板撑场子还是不可避免的，淡化职级也不是真的没有职级。总的来说是个加分项吧，更适合年轻人。

3⃣️未知性强头条很大，但是还没有大到组织固化，所以每个人的工作都可能随时变化，未知性很大。

也就是阿里所谓的“拥抱变化”吧。头条相信年轻人，所以愿意给没经验的人去探索未知的领域，这可能造成两种后果：A 年轻人能力边界扩大，快速成长B 年轻人被放在一个错误的地方，一事无成这种未知性是双刃剑，是放在你面前的美酒和毒药，你不去喝，永远不知道你喝到的是啥玩意儿。这种未知性就要求年轻人自我归纳总结，自我成长（看我第一点！），自我安慰的能力要强。如果你足够强，你会成长的比同龄人快的多，如果你不够强，你会比同龄人摔得快。