招不到人，压力好大

本来想说要和部门建立平等的关系，但是想想你才入职一个月，挺难的。 你先问下这些人的离职原因是啥？能不能降低招聘要求，提高待遇。都没人干活了，还啥要求不要求的。只要能快速到岗的，全都约来面试。 郑重告诉部门，没人干活要出事！离职不是你完成的！但是我们要尽量补这个窟窿！

👍🏻

你老板不行。你也走吧。

我想转文案，或者内容运营。

同感，招人压力太大了

公司整体工资低。离职的都是老员工，一直不涨工资，人家跳个槽工资就能翻一下。是我我也想离职。而且过年疫情的时候把一些人裁员了。所以离职几个一下子就顶不住了。

分分轻重缓急，有在创业公司呆过，所以一个人掰成几个人用。每天写写要干的事情，干完划掉，下班前一个小时复盘。虽然有很多琐碎事，但是不是每个告诉你有琐碎事情的人都是你的垂直领导，所以可以拒绝或者解释，这件事情大概明天下班前处理完。招聘这件事情的话，可以接触你当地的大学就业处、甚至失业就业处，智联买会员可以搜到很多简历可以自己去联系，邀约面试，一点点小小的经验，希望对你有用。

在人力公司，怎么做好招聘？ 我们公司上个月刚成立网招部门，目前算上我就四个人，看着和我一起来的同事离职，再加上干了一个月了，我没招到几个人，现在有点想逃避了，不知道怎么坚持下去，怎么做好

打开渠道，明确用人部门需求，现在年底阶段，本就是淡季，不用担心

我也在试用期

用人部门现在就觉得是我能力不行

要不你也离职得了。 50人公司，如此大规模离职，那就是老板有问题。招聘这种事情，不同普工的，讲道理并不好做，需要专业性。在如此大规模离职下，如何补充人手，度过难关应该是中高级管理层处理难题。不是寄希望于一个普通打杂员工就能解决的。你应该把这个信号明确传递给 "希望你来完成这次壮举的人"

如果专心做招聘，确实这么干可以。也会有效果。但是现在都分身乏术。其他的人事行政方面的事也有一堆。感觉招聘就没有精力全面铺开。

还请问坐标以及还招人事方面的嘛？

你想转什么啊，转行成功告诉我一下😂😂

同是做招聘，压力超级大，领导都想把我辞掉了，而且人已经到中年

按理来说都是我得工作，我说的琐碎的事都是行政方面的工作，也属于我得工作范畴内。

那么多人同时离职是这公司不行

我们hr的做法是:部门写好jd挂51智联，每周收一次简历发邮件给各部门，等部门选好了再一个个联系面试 部门问为什么这个岗没有简历，没人投大概要求太高了？部门催着要人，那你先把要拉来面试的简历挑出来呀(老球员了)

因为流动性大，招聘要求高，然后招的又是一些销售岗居多

坐标西安，一直在招

真的太大了。招不到人的因素很多，结果最后只有人事的锅。我一直也想转行。

为啥招聘压力大？

领导现在也想把我辞了，我还在试用期内。

不知道楼主在哪个城市哈，具体的离职原因是啥哈。如果是LB不行，咱们努力白费。 分享一下我的经历，供参考。我刚干HR那一年也是初创团队，公司18个人。我2周组建了45人的销售团队。 主要方法就是扩大招聘漏斗第一层：简历数量，然后安排好打电话的时间和面试的时间，比如10点之前打电话，之后到12点期间面试，下午1-2点之间打电话，2-4点之间面试5-7点之间再打电话。那会儿58同城百姓网还在用，主要靠打电话。 一定要有招聘数据的积累，不然用人部门说我这个岗位一周内要到岗，咱们都无力反驳。 如果你能说出：老板，咱们之前招募这个岗位的时候还是招聘旺季，当时用1个月时间面试了**人，一面通过**，最终录用多少转正多少。咱们目前是……的情况，这个岗位最快一个月招募到合适的候选人，我有两个方案可以加速，您看哪个合适，这时候让领导根据紧急程度给咱拨款会更容易哟。 同样拿着数据来证明咱们干了多少活，招聘如果做的好又是当下很重要的事儿，领导还会安排你杂活么？ 然后找用人部门协同面试，也就是HR面、用人部门面穿插负责一面二面，人多着急的岗位多约一面做无领导小组讨论。 和用人部门一起过一遍初试结果尽快安排通过一面的候选人复试走后面流程。 如果部门没有其他小伙伴能帮忙，就跟各个用人部门勤沟通，打配合。 18年那会儿又去了个创业团队，3个月全国招聘了400人的套路类似，安排好时间，利用boss直聘的快捷回复以及各类道具，扩大各个岗位的触达数量，整段时间处理回复，安排好面试时间，和用人部门配合，利用好职业测评工具比如九型人格、对面试登记表再设计等等。 当然重中之重是招聘能力的提升，和懂业务、懂运营，和老板、部门负责人高质量对话。 说的有点啰嗦了，以上供楼主参考，最后，祝你职场好运🍀。

我干人事，想转行了，招聘压力超级大，流动性也大

学会说不，先完成本职工作。自己份内的做不完的话，选能做完的漂漂亮亮的做完。不要所有事情都开了头啊～