招聘对象：2021届毕业生 工作地点：北京、上海、广州、南京、成都、大连、西安、济南、重庆、哈尔滨、杭州、郑州 详情点击下方图片查看👇 网申地址和内推请查看评论区

投的百度产品经理，没有title的产品 我是拿到了两个offer（JD/SF）之后去面的百度，至始至终的心态就是想锻炼，毕竟BATTMD中A四面挂、T是好不容易笔试过了争取来个面试机会但不打算去了、字节投错方向。所以BAT的梦想就勉强落在B上…… 这个面经是为了下一届的童鞋写来做个简单的参考，毕竟每一个秋招的孩子都不容易。 笔试问答——产品经理的一天的描述/关于一个搜索优化、目标拆解的问题 群面：我面完后才知道每一届秋招百度应该都是有题库的，所以面试之前可以翻翻别人的题目准备一下。 我的题目： 作为爱奇艺负责人在《中国有嘻哈》和《中国好声音》中取舍。 先自我介绍一人一分钟，然后开始读题，大家默认读题两分钟，然后一个小姐姐开篇说“从产品生命周期的角度讨论”，发言逻辑很清晰，言简意赅，但是我觉得还不够，所以补充框架，从“用户和企业两个角度去阐述，用户方面明确用户画像、考虑市场可拓展的容量和用户群体的消费能力，企业方面考虑战略一致以及未来盈利模式的潜力”，他们听完表示赞同这个框架，最后确定的框架是讨论两个节目的目标用户、生命周期、竞品分析、盈利模式、可改进方式等方面罗列，然后再比较（这是一个很常规的产品讨论思路，但我觉得这样比较奇怪，个人觉应该直接优劣势对比，因为这是一个决策题，感觉这样罗列有点浪费时间，最后总结也很容易不知道结论是啥），其中比较好的观点如下：一个小姐姐提出中国有嘻哈有“粉丝经济效应”、我提出“爱奇艺的偏向是小众方向的精细化运营，从近期推出的节目可见一斑”、有一个男生提出“如果爱奇艺去掉嘻哈，就无法和腾讯的街舞竞争，会失去市场和特色”、一个男生提出“嘻哈打造爆款的能力很强（所谓通过一个社群撬动市场的杠杆原理）”、我提出“新生代接受新事物的能力更强，自发传播属性更强”以及“4G将人们从PC端引入移动端、未来5G发展迅速，网络版的节目会更主流、线上运营的成本会更低”、一个小姐姐提出“爱奇艺打造系列小众产品、小众用户忠诚度更高、用户粘性更大、通过平台也能发掘更多的兴趣”、一个小姐姐提出“好声音生命周期衰减以及盈利模式单一”……等等。搞了半天，你们也看出来了，我们都在说有嘻哈的优点和好声音的缺点，总之我觉得大家氛围很和谐，提出的想法也很多、一个小姐姐也主动去黑板记录，适时总结。直到最后由她总结（只不过她总结有一个很明显的缺点，就是我说的简单罗列，前边的框架只适用于讨论，不适用于总结），然后结束了。 TIPS: 不一定要争做角色，发言到点，有逻辑，也能进。面试官会看你的笔记，请认真写自己的笔记。总结的时候参照金字塔原理，每一个层级都是结论先行。 二面(15 min)：隔一天后，短信通知了我，我最后知道的是我们组14进4。 面我的是百度APP的用户增长方向，同组有分到大搜的。我有点诧异我分到用户增长了，难道是因为我之前勤勤恳恳的报了腾讯起点学院的用户增长培训，以及自发的看完了增长黑客，老天觉得应该给我一个检验学习成果的机会？不然我真的没有用户增长的实战经历。 面试官的问题：自我介绍、深挖简历、运营策划的实操经历是怎么做的，然后怎么理解会员价值的（提到了RMF模型，说了一下不同类别的APP的客户分类维度应该怎么去设置）、有没有什么想问他的。 三面(15 min)：当天晚上就收到三面通知，这一面应该是压力面？ 面试官虽然一开始很和善的叫我小姐姐，但是后续的问题比较犀利（这个犀利不是指问题犀利，是态度犀利） 我的专业是一个跟产品无关的专业，她扫完之后，就开始了： 1、给我介绍你的专业以及和产品的关系（都是以满足用户需求为导向的、都是基于资源整合的等等）。 2、给我介绍你专业的这个项目，用我听得懂的方式（其实我有两段产品的比赛，但她完全不问） 3、提到一个我本科转专业是因为学校资源分配的问题，开始非常有兴趣的问我是从什么渠道判断学校将资源倾斜，以及如何体现。 4、两段实习，分别介绍，然后着重问了一个C端的产品的用户增长方式，以及盈利模式、改进方法；第二段实习是B端的，听完之后，直接犀利抛出我觉得你适合B端。（回答：B端和C端差别在哪里、B端的能力体现在哪里，回答自己为做C端和用户增长的准备具体体现在什么地方，这里我觉得就是压力面，但不要承认、不要无作为。总之我个人觉得BC端不存在鄙视链，B端要求业务能力强啊，不是一般人能进的啊，C端用户体量大，把控需求的能力和数据分析能力要求高，那你就说自己有这个能力就行了。但是我觉得这小姐姐因为是做用户增长的，明显有BC端歧视链，这个真的怪不得，我能理解，因为B端谈用户增长经验有点扯） 5、问我对用户增长的了解是什么，包括了解什么模型（解答思路：两个关注点（产品定位、生命周期），五个用户增长表现方式（商业型、平台型、数据型、策略型、用户型）（此处列举大量产品案例），海盗模型、鲸鱼模型、漏斗模型、RMF模型） 然后差不多就结束了吧，面完的时候她笑着对我说她会认真考虑我，然后夸我项目管理能力好。我觉得算是在某一方面肯定我了吧，如果她要真拒绝我我也能理解，在供大于求的市场之下，选一个用户增长经验丰富的肯定是企业的最好决策，感觉自己已经尽力了。最后问了，专业只有三面，一个周内出结果， 然后最后一面（四面）电话是HR打的，过了三面就会接到，淘汰的可能性较小。今天（24号）进行了最后的业务沟通，非HR，总体来说就是四个问题：第一个问题，对百度业务的理解，第二个问题啥时候来实习，第三个问题有几个offer，第四个问题确认我来百度的意愿有多么强烈。 第一个问题我先是从百度feed流（精准推荐）、针对不同用户群体设计的玩法对用户对用户增长的效果来说的，面试官说我是从产品角度理解的，又问我从运营角度怎么理解，我说了诸如春晚联合营销、结合中国有嘻哈的宣传广告等方面讲述了一下，她觉得还可以。然后，很巧，面试官是我群面的业务面试官之一，她比较直接的说当初分部门其实是看群面表现的，所以我和另一个小哥哥分到了百度最核心的部门，表示了一下对我的肯定（这里虽然知道是话术的一种，但还是很感动），然后问我最早什么时候能来实习，我回答了一下。她接着问我手里有几个offer，我照实告诉她，她说她希望我能看重平台而不是薪酬，希望我来百度，并且以前辈的身份讲了自己的经历（我更感动了，然而并没有用，我已经签过三方了），中间经过了几轮分析，然后她说如果你答应我了就不要变来变去(我没有答应，只是说我认为百度平台更好)，其实我们手里还是有***的。最后我们讨论了一下就结束了对话。说真的，百度这个面试让我感受还是非常好的，反馈快，态度好，谢谢给了我这样一个难得的机会。 PS. 面试官说最晚下周会发完Offer。 用户增长书籍推荐，只推荐自己读过的。 1.《增长黑客》 这个书最系统，能了解到AARRR全部的工具，手段，指标以及案例。 2.《用户体验要素》，包括产品的表现层，结构层，战略层，框架层，范围层。 3.《小群效应》有关社群运营的。 4.《游戏改变世界》想要了解更多用户增长玩法的，比如扇贝设置关卡，keep的徽章点亮，星巴克的会员体系。讲解了如何用游戏化思维提升用户转移成本，提高用户留存。 最后，鲸鱼模型，可能书上没有。