本人211本，财经类院校硕 未来可能会离开北京 小米公司体量大，估计去了是颗螺丝钉，而且是很便宜的那种，小米给的薪资可能还不到北京应届硕士平均水平吧 八大就不用说了，累且平台不如四大 另外想了解下，大家春招又找到工作的人吗！给我点信心！

有收到电话意向的小伙伴吗，后来跟人力又确认了一次，说是接下来集团内部走流程，但一直没消息了啥情况...已经拒掉几家别的了，好慌同进的小伙伴求交流哇

感兴趣的话，投一份简历吧 1.协助专业顾问分析客户的职位需求，明确目标公司的用人需求和候选人的职业发展诉求。 2.通过多样化的渠道访寻目标候选人，开发人才库，并与候选人建立有效联系。 职位关键词：猎头顾问 工作地点：西安

pwc x venture vs CCBA建银亚洲 Graduate Trainee

本人女，考上某三线城市的银行（校园招聘）和上海大学的法律硕士（非法学），到底该去哪个呢？ 早闻应届生中牛人多，因此在此请教各位。。。还望各位给点建议。。谢谢了。。

虽然还不知道最终的面试结果，秋招至今还是0offer，不过不妨碍写面经，哈哈哈，希望自己尽快顺利上岸，也祝各位小伙伴早早拿到心仪的offer，结束秋招！ 一面（15分钟左右）: 1. 自我介绍 2. 第一份实习主要工作内容 3. 你觉得在筛选实习生简历的时候，简历上应该具备的内容是什么 4. 最近实习所在的公司职级是什么样的 5. 你期望的工作地点是哪里（官网上这个岗位base深圳，所以我很疑惑，为什么这么问） 6. 家庭情况，是不是独生子，家里支持到南方吗（因为我是北方人） 7. 可以提前来实习吗，可以先在北京实习吗 8. 有什么想问的？ （一面大概这些问题，可能有一两个记不起来了） 二面（15分钟左右）： 1. 自我介绍 2. 专业有没有一些管理方面的课程 3. 你自己在HR方面有没有一些积累 4. 相当于坚定了HR这一方向吗 5. 除了招聘方向之外，有考虑其他的方向吗 6. 之前的实习是有意识的找的都是招聘方向吗 7. 对自己的职业生涯有没有做大概的设想 8. 哪里人，在工作城市方面，有没有自己的一个优先级排序 9. 家里的情况，弟弟在读几年级 10. 在深圳那边，有亲戚朋友吗 11. 兴趣爱好 12. 有什么想问的 三面（40分钟左右）： 1. 自我介绍 2. 为什么想跨专业做HR 3. 在过往的经历或者实习实践中，最有挑战的事情 4. 在刚才讲的事情中，最大的收获是什么 5. 最近一份的实习是招聘方向，招聘流程是什么样的 6. 面试的时候都问什么 7. 说一说你对HR工作的理解 8. 常用的招聘渠道有哪些 9. 你觉得这几个渠道有什么区别 10. 在这几个招聘渠道中，哪一个***的最后获取率最高 11. 作为HR，你觉得最重要的几项素质和能力是啥 12. 你说的这几项能力都是关于招聘的呀 13. 实习过程中觉得压力最大的意见事情是什么 14.  有没有遇到过业务部门催的紧，但是sourcing不到简历的情况 15. 你平时的朋友、同学是怎么评价你的 16. 和其他找HR岗位的小伙伴相比，你的优势和不足是什么 17. 你觉得你的缺点是什么 18. 挖简历：介绍大***团办的活动及活动效果 19. 这个活动办下来，对你能提升的点是什么 20. 对你未来的工作有没有什么规划和想法 21. 对于顺丰有没有什么了解，对于顺丰科技呢 22. 对于社招和校招的理解 23. 兴趣爱好

先来讲一下社招，校招和实习的区别： 社招：给有工作经验，想转职的求职者。 校招：给应届毕业生。门槛低，增长机会高，大公司基本上都会有名额，待遇和培训机制都相对完善。校招又有分春招和秋招两个时间。（针对人群上来说，虽然都是校招，但秋招更倾向于社会人员，春招更倾向于应届毕业生。 暑期实习：面向下一年毕业的学生，实习期间表现优秀可以获得隔年的offer 流程大概是这样，上网投递简历，电话面试和线下面试 电话面试的准备，我主要写了一些常见的面试问题，因为我没有选择具体的岗位（为了增加成功的可能性）。然后是了解一下腾讯近期重大的消息。 电话面试，先是自我介绍，然后面试官问我的学校，学的专业，还有这专业学了哪些课程和具体的知识点。之后是实习经验，自己的岗位是什么，负责哪些事务，获得了哪些新技能。 但还是回到了我的专业。我发现面试官特别想知道我的专业学的到底对不对口。他不断挖掘我学的东西，我只好一直讲下去，虽然之前这块准备得不多。 后面面试官问了一些业务上面的问题，从这个上面可以猜测这个面试官可能是哪个部门的。面试我的是微信与微信支付的主管，他的问题有让我比较社交软件还有支付比如微信支付和支付宝。 最后祝大家拿到心仪的offer哦！

LZ背景：全国985前十高校​，研究生世界Top50高校，曾在德国、香港留学，托福101分校英文主播，得过国家公派奖学金和国家励志奖学金，在600多人中脱颖而出成为强生商业挑战赛的“最佳个人”和“最具商业潜力团队”，同时还是校辩论赛“最佳辩手”、院自强标兵冠军、院十大演说家冠军。四项各种学生工作经验，三项实习稍弱，属于自己的兴趣爱好的方向。 前言：           面试之前，擦上口红总是我进行的最后一项准备；           面试之后，视心情，选择擦掉，或者是无视，然后和别的东西一起，吃进去。 -------------------------------------------------------------------------- 我从来都没想过会失败这么多次，回想一下：电通安吉斯，达能，海航，BP中国，京东。。。成功的大概是万科一个，还在等offer，不过也不知道能等到什么。 这段时间一直在想，一个人找到了合适的工作，难道就能说明这个人很优秀吗？我觉得不尽然。一份成功的找工作经验确实需要运气的成分，正确的时间，正确的地点，正确的岗位。我觉得跟那些现在有工作的人相比，我并不比他们差。可能我确实有些地方因为太过于自信而没有注意和多加思考，但是绝不能说我比别人的实力差。我的学习底子、反应能力、洞察能力、沟通能力等等都不差，但是始终还没有找到适合我的工作。并且恍惚之间还觉得自己现在努力去的那些企业也不过就是这样，自己也没有那么想去，但是却还是被迫无奈来找工作。 因为自己还没有资本，还没有底气，还没有机会展现给大家说，看，我很厉害哦。 现在真的很焦虑，因为我的理念是早点参加工作，积累经验，早点升迁，赚钱支持自己理想的生活，才算是真的正道，可是现在真的没有指望。 眼看那些薪资高的企业都结束了秋招，自己连面试都没去，一有机会，既忘带简历，又填错邮箱，或者高估自己报错岗位。。这一次次发生的已经不能叫做是意外，而是自己的个性和能力的问题了。 人们说一段运气的低谷以后，总是会有好事情发生。我觉得对我来说最近应该是不可能了。怎么看待一次次失败，确实是我的一个新课题。 我没有会计审计医学之类的硬本事硬功夫，如果靠嘴皮子和思维的话又比不过实习厉害的海归人物和身体力强的男生，可以说很劣势了。四大不自量力投的那么虚，就算通知面试也过不了。我觉得秋招似乎也就这样了吧。当时信心满满觉得自己很不错，现在看起来还真是可笑。 张同学说，因为他有很多退路，所以才会放松自己，觉得茫然。还记得当时的自己深深觉得他很“烦人”，甚至可怜，结果现在才发现其实可怜的是我自己。因为没有退路，所以拼命向上；因为没有靠山，无依无靠，所以不依不靠。他说看到我觉得我可爱，想笑，也许是因为我现在经历的一切，他都不需要经历，他的这句话里面有对我的敬佩，也肯定有对我的可怜。是啊，连我自己都可怜自己。这也许是让一些人觉得心疼，但都是爱莫能助。 我现在是没有任何表情，觉得任何的表情都会是浪费，这个世界总会辜负你的诚意。它或是报之以不屑一顾，又或是当成小孩子的淘气话不予当真。一个孩子的呼喊和需求一次次地被世界漠视，从此小王子开始当上了清洁工，他的狐狸和玫瑰都快要不认识他。而他，在面对自己的狐狸和玫瑰的时候，也终于再不敢大声呼喊出他们的名字。因为这是他的禁区。对他来说这不仅仅是玫瑰，或者狐狸，而是一种年华一种寄托，一种梦想中的生活方式。 我也有自己梦想中的生活方式，梦想的职业啊。但是我的梦想那么多，现在想要入职，入职之后想要加薪晋升，晋升之后还想要更高，一路沿着世俗给你定义的成功的道路挺进，披荆斩棘，殊不知自己最应该付出努力的是能不让自己苟活的梦想和激情。 然而我没有资本，我没有，我没有。甚至现在我都开始怀疑自己的特殊性，自己的能力。感觉自己正在慢慢在人群中淡化，淡化成满天空中的星星的一小颗，再也认不出，看不见了。殊不知，有一颗星辰，在当初被孕育之时，是怎样怀着成为月亮的梦想，一点点蜕变成长。而现实却是他经过成长的一次次阵痛，最后却终于成为了最普通的一颗星星。 海子想要从明天开始成为一个幸福的人，但是在今天却从来没有找到幸福的方式。而他拥有的永远都是今天罢了，他却没有意识到这一点。抑或是他意识到了，但是却觉得是合理的，因为所谓的幸福就像明天一样，永远是未来式，永远都不曾也不会有现在时。 不管怎样还是要继续努力。第二份工作可以不重要，之后都可以不重要，第一次工作不行。不论是继续参加春招还是下一年秋招，我都不会停下来。高中班主任梅老师说我是打不死的小强，想一想，从大一的年级倒数，到转班特奥班成功，再到年级第11名，失眠多梦、伤心哭泣，天知道我吃了多少苦、流了多少泪才有的今天。她还在毕业赠言中写道：成为一个明星，我一直都记着，要成为最闪耀的那颗明星。 我确实是一个小强。 更是个豆子，岳飞一样，打不死，蒸不烂，摔不碎，炒不熟。 我不管，找不到合适的工作，我是不会放弃的。 深夜加油站的苏格拉底电影里说，我们不会比别人更好，当然也不会比任何人更差。真正养成这样的心态，不知道还得经历多少事情。要谨慎，这句名言不能成为不努力的借口和 ** ，而应该是无论成败的时候都应该有的一种平常的心态。 但是我有时候会想，就像蒋昌建说的那样，在失败或者平凡的时候，是不是应该有一份自我怜悯和低到尘埃的姿态，才更容易付出超乎常人的努力，获得更好的结果呢？ 说实话，我的各方面素质真的不比大部分人差，落到现在这个田地真的是要么时运不济，要么就是自己疏忽大意。不知道不知道不知道，快疯了。 人生的竞赛场，因为不容许有一步走偏，所以急功近利，不是一个坏词。记得上大二有一次竞选“学习优秀奖”，有一个同学对结果斤斤计较。当时我无法理解ta对任何事情都那么较真，那么迫切，现在才知道，在我还生活在云里雾里把这些奖励当成自我添光的条件时，有些人却把这些当成生命的养分，生命的重心，日日夜夜，没日没夜，每一口呼吸都梦想着、憧憬着，最后以一种在外人看似极端的方式中体现出来。虽然自己在当时是一个受害者，但是我却在现如今找工作的压力当 ** 人意料地体会到了ta当时歇斯底里的崩溃，面无表情的抗争和耿耿于怀的神态。 只是针对这件事情，我理解了，就像是理解现在的自己，会因为找工作每天祈祷，会因为迫切的心情被评委提建议说-- “以后不要只给人一种很想要这份工作的感觉。” Excuse Me?什么时候迫切地想要一个东西开始成了见不得人的事情？我就是很在乎，很想要，你可以质疑我的能力，但是却不能浇灭我的热情。明明很想进却还要抑制住自己的情绪，不是虚伪就是自虐；但是从另外一个方面来讲，他可能觉得我缺少内涵和实在的东西。这点的话从我个人的角度不好评价，我只知道我的成绩不差，经历不差，可能缺少相应的实习经验，但是项目经验也不少。如果只关注我很想要这个工作的迫切心情，或者甚至因此觉得我很虚的话，我真的不知道该说些什么了。 说到这里我不禁想要吐槽一下今天面试的这家企业的面试流程。这里我直言不讳：电通安吉斯，是个提供数字营销服务的乙方公司。整个第一轮面试，据说从8000人左右挑了几百个人参加，由3个部分组成：笔试60Min，群面个人pre3分钟，两轮成绩综合过了的人进入第3部分。第3轮之前就被淘汰的我就不多说第三部分，我只想点（tu）评（cao）一下前两轮。第一轮，60min笔试，题目大概是给可口可乐公司今年的营销策略评价和自己提改进地方，第二题考验从图表提取有效信息的能力，第三部分考验英文写作能力。这轮我还是可以接受，关键是第2轮，每个人抽一个品牌，每个品牌基本有2个人写，给抽到的品牌写营销方案。 我想说的是，作为一个专业的营销人，营销方案的组成部分倒背如流，最基本的也是关键部分都得有吧，比如产品策略、定价策略、市场策略和竞争策略等。而且据我所知，很重要的是其中的营销宗旨，所有部分围绕这个来走，不然你跟无头苍蝇一样，到处乱飞，提建议、提方案，最后结果是什么呢？ 并且我想说，要是说想出创新的点子，给大家点时间，谁都可以想出来很好的，有新意的。这个时候，重要的就是看这个人整体的逻辑和框架，还有发散性思维。我自认为这几个方面都注意到了，区别于大多数人虽然创新有新意但是却拘泥于一小点的状态。还有一两个我觉得思路都很不错的小伙伴，最后反而都没有进，进的却是没什么印象很普通的人（24进6）。如果是因为他们学校都是清北剑桥实习摩根斯坦利？那我认栽自罚，但如果完全按照思路来讲，这个结果我是不服气的。 但是如果社会能够让你服气，那就不是它了。社会本来的义务就是天天问你：惊不惊喜，意不意外？不惊喜不意外，那再来点？总有你不知道原因的晋升，不知道原因的胜利，不知道原因的选择，然后你不服气，却没有办法，这就是社会的终极义务，让你失望沮丧甚至放弃。 但是如果我不服气，但是也不放弃呢？你会让我一直失败吗？那好啊，那就让我一直失败到生命的尽头吧！我觉得我要是真到了那一步，也可以靠当心理医师挣钱了，或者去教别人自己是怎么这么失败的，他们怎么可以不像我这个样子。想想还是挺有市场的。没有人在做，不代表没有市场，有成功学大概也应有失败学，有成功学家，也会失败学家。 所以社会啊，你要是总是打击我让我失败，那我就失败给你看，站起来给你看，我就这么久的寿命，你看着办吧，一天一次失败，活到80岁那就还有大约20805次失败，我就数着日子，你可别不敢来。 同时我也会继续每天祈祷，如果真有命运，也应该会有神明，这样我的主耶稣大概会给我求情和庇佑，神明也总有动摇的那一天吧；如果都是不存在的，那我就当自我安慰好了。因为世界这么大，却没有一个能够真正给你安慰的人，除了你自己。 就算有人天天告诉我，你不行，你很失败，我也不会服从的。不为什么，因为光是我叫阮泽慧这一点上，就比很多人强了。 哦不对，我们不比任何人强，不必任何人差，那么也就不存在成功，不存在失败了。 这就是我的日子，不打算用善待自己的口号来麻痹自己的失败，也不会相信任何人的话来“停止失败”，如果我真能成为失败专业户，那我就这样好了，好歹是个“专业”，不管什么方式相信还是可以用来赚钱的，目测反正比我的本科专业值钱。 哦对了，我还是中国共产党，如果我还有一点价值的话，估计是在祖国危难的时候，成为提前一批牺牲的战士，也算是为国争光了。 22岁，不年轻了，解开紧缩的眉头，保养皮肤去，过几天还要面试呢。

楼主女，英国硕士。 普华在上海，平台大，但是前几年工作压力大，怕身体吃不消，未来跳槽也不知道能去哪里，对未来比较迷茫。 家乡省直机关也是从事审计，公务员比较稳定，没有住房压力，但是工资会少。 求大家给一些建议，谢谢！

RT 留学硕士已结课，但预计10月份才能拿到毕业证，请问目前是不是不算毕业生？是否算是2021届的毕业生？？在拿到毕业证期间，是不是只能找实习呀，因为这个跨度时间比较大，如果等待拿到Offer预计有大半年的时间了。。。如果这期间找到全职工作签订工作合同（不是实习的那种）等到秋招再找工作还算是应届毕业生吗？？谢谢大家解惑！！

大家好，第一次发帖，十分迷茫，非常感谢各位的热心帮助！ 我的情况很尴尬，本科金融，二战只差一点考到目标院校，最终调剂到北京一所双非学校【双一流，目前网上排名为80-90左右，21届】。 现在也几乎消磨了斗志，不再向往券商高薪高压的工作，但也不甘放弃从前的积累，目前期望是在一二线城市（北京/江浙沪/成都/西安）找一份较为稳定的工作（不愿给小私企打工，怕中年危机），不知现在拿着目前的学历是不是只能找到6k左右的工作？ 目前在一边就读，一边实习，申请到了20 fall 英国硕士，21年毕业【QS 50左右，非伦敦；知道一个985会计的学长回国找到的是四大的工作】，纠结的原因在于 ： 1.去英国会再晚一年就业，变数较大； 2.不清楚英国毕业回来自己的就业定位；同时不确定目前学校毕业后能找到什么样的工作； 3.已经是二战调剂，是不是即使出国，HR也会默认我是985淘汰出的一波？ 4.费用40w（普通家庭，不希望承担其他变数）。 5.一二线城市银行分行/大型企业财务，不知单看目前学历够不够用？ 恳请各位大神给我一些建议，目标是考虑到多一年的时间和多花的费用，权衡该不该走出国的路；如果不出国，还有没有什么机会？应该通过什么方式弥补或提高？ 再次真诚感谢各位！

本人会计研究生  双证持有者 男

工行上分是专业英才岗，可安排落户上海（父母希望我在上海并拿下户口）。 长城证券风控合规部是在深圳，为了男友(他在深圳)投的…… 目前还在纠结中，选工行则拥有众人挤破头想要的上海户口，但是工资较券商低且需要在基层做两年。选券商则没有浪费自己的学历（券商研究生起投），工作更体面工资较银行略高，且能和男友在深圳定居（但是家人反对我离家那么远……）。本人江苏人，求从职业发展和个人发展以及工作状态的角度推荐一个offer，跪谢！

我是今年毕业的，大学是北京一所还不错的财经学校，现在已经工作了。 工资和工作强度都很满意，也是我过五关斩六将在北京面了三四次才获得的工作，但是我爸妈都很不满意我的学历，觉得本科生学历太低了，希望我能够再考个研究生。 说实话，在我找工作的时候也有很多名校研究生和我一起竞争，我也拿到了offer，研究生待遇确实比本科生好一点。 我确实没有什么想学习的专业，我的本专业又是非常小众的，研究生毕业反而更不好找工作了。 还有一个综合原因是我本科真的不错，想往上走只能清北复交人了，我觉得自己也考不上。 我自己的打算是工作几年了以后去念一个MBA，做一个学历提升，那时候眼界也更宽了，能做出更好的判断。 我爸妈昨天在车上对我的学历表示了不满，我爸之前说帮我找关系进国企，但是人家岗位要求硕士，我不是，他就觉得我很垃圾，又说我的工资连个车都供不起。 我妈则是一口一个本科生现在太多了就是大白菜，你一点竞争力都没有。。。 在面试的时候也有很多人大海归硕士和我一起PK，但我最后拿到了offer，这不说明我还是有一点竞争力的吗？ 现实是我觉得我读了研究生不一定能找到这么好的工作，工资不错，年终有绩效，我还是做市场营销的。 我在一个二线网红城市，工资完全够我用。 我是不想去念研究生的，但我想听听看大家已经工作了一段时间的想法💡，是不是我眼界太窄了，大家说的我都会好好考虑的。

人人都在说产品经理，校招求职时产品经理也是赤手可热的岗位。那么你了解到底什么是产品经理？产品经理的工作是做什么的？大家比较熟悉的产品经理就是腾讯的张小龙，江湖人称“微信之父”。如果没有熟悉这个行业的话，也只是懵懵懂懂。 图片: https://uploader.shimo.im/f/XLgSn2xcDT78E91t.png 我们公司的产品小哥给大家归类整理了一下产品经理的必备能力和产品经理的工作流程，方便大家对产品经理有一定的了解。 产品工作全流程：产品梳理、产品设计、产品优化、产品落地、产品运营 01 产品经理的必备能力 基本技能 必备：原型输出、文档编写、思维导图、流程图 前端：html、java，后端：HTTP，以及编程语言 沟通能力 对于产品人而言，沟通能力也是尤为重要，所谓沟通能力不是说这个人有多么的能说会道，多么的口才伶俐，而是你的想法表述出来，能让开发、设计明白，且他们提出的疑点和建议你能明白并能深刻理解，这样沟通才是最有效的。 像一些小型创业公司，团队人数较少，每个人负责的板块大家都很熟悉，需要和研发、前端、设计沟通的话都比较方便。那如果是像腾讯、阿里、百度这样的大公司，每个部门员工很多，大家所负责的工作都不同，产品和技术这边对接的话就没有这么方便了。如果关于产品的功能和展现你不能很明确的讲清你的想法，就会浪费双方工作时间，这完全是没必要的。 逻辑思维 有个强大的逻辑思维能力可以作用在前期调研、产品分析、绘制原型、逻辑梳理、撰写文档、数据分析、推广运营.....可以这么说逻辑思维能力贯穿了工作的每个环节。 拥有逻辑思维能力首先你得思考，做行业分析你得思考，做竞品分析你得思考，画原型的时候你得思考，和研发沟通的时候你也得思考。产品经理要发乐于思考，善于总结，能够对产品做出正确的逻辑判断和价值判断。 认知和好奇心 对于认知来说，我们一致认为好奇心是基础。一个产品经理如果对身边的事情、对这个世界没有好奇，那很难会有丰富的视野，也很难愿意去经历各种各样的生活。 对人和事有较准确的认知很大程度上都源于有足够多的经验，这些经验既可以来源于阅读和其他人的信息，也可以来源于自己的实践经历。 最终，产品经理需要做到的就是有效的洞察。能比一般人看到的东西更多、更准确，对各种问题和各种事物的判断更深入、更细致，这就是产品经理在认知方面最高的要求。 张小龙在他那著名的腾讯内部八小时演讲中提到： 产品经理应该有博而不专的积累。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等文艺行为貌似不能直接转化为生产力，但是合格的产品经理需要广博的知识储备，以此才能了解和认识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合普通用户的思维范式。以此为基础，设计的产品才不会脱离人群。 02 产品经理的工作流程 产品设计阶段：产品设计阶段是指产品从搜集需求到立项通过中间的时间段 1. 获取需求 需求来源：市场调研、问卷调查、竞品分析、项目负责人的意见 每一个成熟的产品，都是经过不断迭代生长，不断打磨，最后才能被大众认可。在这个过程中，需求是第一出发点，首先得有人需要这个产品，产品才有产生的理由。 这个需求不光是产品的创始人的需求，更是市场大众的需求。如果产品展现出来只能够贴合一小部分人群，那就只能算是一个小众的产品。如果需要更强大更包容的产品，需要收集市场大众的需求。 这个需求来源可以是市场问卷调查反馈得出，也可以是产品经理观察判断得出。对需求进行分析也是产品改进的方向。 Pony马化腾曾提出一个广为流传的“10/100/1000法则”，即产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集1000个用户体验反馈。 2. 需求思路确认 需求确认通常是指产品迭代版本时，领导对需求确认和对产品经理的一个逻辑审查过程，产品经理需要将产品的流程图，思维导图整理出来，进行完善。 的一个过程，这一过程主要审查产品经理计划要做事情是否合理，方向是否正确，以确保此产品的正确性。 3. 方案评审 产品经理需要输出原型图，完成框架，完成功能所需要满足全部功能点，一一列举出来，交给项目负责人评审，负责人对原型图进行评审并给出建议，发现问题，解决问题。 4. 立项 方案落地，并与前端及技术部讨论方案的可行性，技术的难点，解答技术部的问题。 项目跟进阶段：项目跟进阶段指的是完成原型到设计以及开发的时间段 1. 设计稿确认 产品经理将于设计师对接，确定设计师的设计稿，确认点分为三种：设计稿与方案的一致性，设计稿的视觉效果、设计稿是否有漏掉的部分，确认后方可开发。 2. 前端静态页面验收 产品经理在此节点主要关注2个方面： 1.前端页面是否与设计稿一致。 2.是否存在兼容性bug及交互体验问题。此节点验收通过后，将交付给后台开发人员了。 3. 开发跟进 产品经理在此节点主要关注是进度有没有偏差，当出现不可抗拒的原因导致延期什么的，此时产品经理将制定应对措施，通知内外部相关人员做好安排 4. 项目验收 对已完成的功能的测试，产品经理需要把所有的功能全部测试一遍 开发初期，尤其是创业公司，请做用户验证。这是我们进行试错和避免方向偏差的最简单办法，以免我们误入歧途造成较大的沉没成本。 这里的验证指的是通过数据来分析用户在产品内的使用行为。数据是最客观的，比如说你上线了一个新功能，也许在用户调研的时候，很多人说很喜欢，但是如果数据表现非常差，则证明大部分用户真的不喜欢你新做的这个功能。那就要反思一下哪里出现了问题，是需求把握的不好，还是实现方案有问题，甚至考虑一下新功能是否应该继续存在。 验证一下用户的需求和想法也是验收产品的成果。如果能被用户骂，说明还是一件好事情，用户还是希望你变好的。如果用户压根都不想反馈，直接弃用了，这才是一个失败透顶的产品。 项目发布阶段：项目发布阶段指的是产品开发完成后到正式发布的时间段 1. 内部培训 产品经理将对内部相关人员进行培训，如客服、市场、运营等相关人员进行培训，使他们认识产品，了解产品，会熟练使用产品。 2. 项目上线 项目上线的过程主要由技术来实现，产品经理则需要把握上线的时间 3. 发布公告 项目上线后产品经理发出公告，通知内外部的人员，让他们知道新产品，新功能上线 会原型、写文档，流程图，这是产品的必备技能。同时更需要学习开发技术，不求会，但求看得懂，能理解。对于产品，就是理解产品存在的本质，用户代表的群体，群体中的人性，以及把握住面向未来的机会。