笔试：主要是行测题目，多去网上找些行测题目刷就完事，这个好像不怎么考察 一面 ：是一对一技术面，我问了什么是戴维南定理，还有一个是模电中共射放大电路，共集放大电路共基放大电路的输入输出电阻的大小。然后就是问了你简历中的项目，你在这个项目中遇到的困难是什么，怎么解决。后面就聊你兴趣爱好，我说健身篮球，就问了这些都坚持多久。面试官很好，问的技术问题不怎么难，像聊天一样 二面：没有问什么相关技术问题，主要问项目，问我简历中项目中发现问题你会比别人快一步吗（好像跟测试这个岗位有关）也同样问了兴趣爱好

听说各位大佬手里都拿着七八个offer，平凡如我，好不容易被约了两场面试都挂掉了！1v1请抽我！我可以的！

感兴趣的话，投一份简历吧 厅服务员-岗位责任： 负责员工餐厅、卫生的打扫、整理，协助厨房打荷洗菜工作。 保洁员-岗位职责： 负责公共区域、办公区域的卫生清洁工作 任职要求： 18-50周岁，形象良好，有健康证（餐厅服务员）。 福利待遇： 包吃住，医社保，双休，工龄奖，入职满一年50，封顶200 职位关键词：包住年底双薪五险工龄奖包吃服务员 工作地点：泉州

没有特长，从小到大一直都是读书，后来上了高中以后成绩变差，大学是个二本的社会工作专业，对这个专业也不怎么喜欢，一直被灌输着要考研的毒鸡汤，一定要有个研究生的学历。 不考研也没有方向，不知道做什么。 所以研究生学历是不是比本科更好找工作呢？ 是不是本科没什么优势，考研更好？

不知道在大家心中该如何抉择？一个德勤SH所winter internship的return offer，还有一个上海top2金融硕士项目推免预录取。感觉两个机会对我都是非常难得的。。。 真诚希望听听大家的意见再综合决断~

现在手上一大堆面试笔试，但就是没offer，很慌

救救孩子 本人做了三年亚马逊，两年铺货➕一年精品 昨天面试了一家挺厉害的公司，主管面了半小时，跟老板聊了一个半小时。面试的时候挺牛逼，表现得极其自信，老板就让我这两天给他们答复 想去这家公司工作学习运营经验，但是又害怕被他们发现我其实运营能力欠缺，也很担心新品推不起来 现在陷入深深的恐慌之中…… 害怕接手新账号，害怕推新品，害怕上班

七月入职一家国企，不太忙也不太闲。每天就固定上班下班回家，然后在不知道干啥来打发时间的无聊中度过晚上，继续第二天的通勤。 租的房子距离公司很近，房租超贵，以至于虽然离西单商圈很近但拮据的我都不敢花钱，网购也要思考很久，好痛苦。 其实八月我要考cfa二级，但书已经很久没翻过了，距离考试时间越近越觉得没可能了不如不看。空下来的时间又不知道干什么所以真的很有罪恶感，不知道我费很大劲在北京找的工作其意义在哪。 北京相熟的朋友都是非单身，叫出来玩其实也不那么容易，就算是经过跟朋友一起度过的轻松的一天，回到家那种无聊感更明显了… 我也想找个兴趣或者什么的来做，奈何仿佛真的对什么事情都感觉还好，真的太难了。 写到这儿大家也能看出我这行文也没什么逻辑，就是想到哪写哪，不禁感觉自己更废了😭想起下周还要完成研究报告，就我这毫无逻辑的脑子到底要怎么东拼西凑啊太难了 ps.看到这儿的base北京的小伙伴有没有可推荐北京有趣的地方，真正在这里生活了怎么发现北京这么无聊呢。

入职一份心仪的工作不容易，但是保不齐周遭就是有些恶臭的同事，所以，请记住 不要喝酒！（当然你想喝的可以忽略） 被骚扰或者侵犯一定要采取措施，该举报举报，该报警报警 一定要记得留证据 被欺负之后有些女孩会觉得很“丢脸”，不想把事情扩大化，但是我想说的是，不要怕，这不是你的问题，因为那些人是人渣才会发生这样的事情，你要勇敢，要站出来把那些人揪出来，为自己，也是为其他女生不再遭受类似遭遇。 ps：评论看了两条，没看完，但是我想补充几点 我也是被领导侵害之后投诉无门最终自己选择离职，也是过不了心里那一关，后面没多久就重度抑郁了，也是不知道怎么活过来的，今年初我才从医院出院，我庆幸我自己扛过来了。 为什么要勇敢把那些人渣揪出来？第一为自己，第二也是为了其他女生，没有别的了。 第一条评论说有条件的可以站出来，什么叫有条件，举报跟报警之前我还要掂量一下？为什么？情况属实举报或者报警都不行？ 也是上家公司，同事发现外部门的同事在女卫生间偷拍，但是她没有报警，后来这个变态不止没有收敛还继续拍，被另外一个女生抓到了报了警，在他的手机里面发现了很多公司女同事的照片，什么叫有条件，是等有钱还是请的起律师还是什么？ 如果选择沉默，我也尊重你的选择。

本人21届mkt海龟硕，去年9月回国后心高气傲只投大厂结果秋招全拒得，春招阴差阳错进了现在的公司。由于薪资太诱人，就立马收拾包袱到一线城市漂了，现在工作了3个月。 先说公司的神仙之处： 1. 钱给得够，足够自己在一线城市生存。（虽然五险一金交的是最低的。 2. 包三餐，省生活费 3. 公司氛围好。大多是年轻人，所以都还挺好说话的。目前接触到的同事，工作和私下分得清，工作该怼的怼，工作之外还是嘻嘻哈哈。虽然被其他部门的人捅过刀子，但老板还是拎得清护着我。 4. 直系老板好。入职三个月目前来说对我挺包容的。因为老板很忙，所以很多事情都放手让我去做，不懂的全靠自己摸索。绕了很多弯子跌跌撞撞也变成我的焦虑源头之一... 再说本人抑郁焦虑的事情： 1. 本人性格偏内向，怕生。但工作需要跟很多不同的人对接沟通，对我来说真的是很大的折磨。努力想外向起来，但内心深处还是在大喊着生人勿近，每次找没接触过的人都会深深煎熬一番，打字打草稿字斟句酌，发条消息可能得纠结一个小时... 2. 公司节奏很快，事情经常有变化。感觉自己还没学会走路就被追着跑了。手头事情很多，都是需要很长的流程很多部门协作的，我又充当着项目领导者的角色，菜鸡把控不住局面…一个环节有变整个人就很紧张，所以一直处在焦虑状态。ಥ_ಥ 3. 接触工作后发现虽然专业对口，但自己真的不喜欢现在在做的事情，也并不期待未来会做的事情。我真的很讨厌跟流程…就没有今日事今日毕的工作吗ಥ_ಥ 4. 从小就是易焦虑的性格，谨慎怕犯错。现在接手的事多了，很多细节老板也没教过，导致频繁犯错。一犯错就心脏一阵阵发热，焦虑得难受。 5. 一个月前因为一个项目加班加点最后还被同事插刀，压力大到情绪崩溃。之后情绪一直很不好，身体也垮得厉害。 去看了心理科，是重度抑郁和焦虑。躯体反应很严重，一直硬撑着上班。吃了一个月的药不见好转，天天头晕脑胀，一难受就只能躲在厕所深呼吸偷偷哭，也没心思工作。 现在上班满脑子都是想辞职，但是老板真的很好，发现我情绪不对跟我聊天，我跟他说我生病了，他也表示理解还准了我的病假。但现在病假没去上班，也并没有觉得身体有太大的恢复，只觉得是暂时逃避了工作。 辞职之后也不知道自己能去做什么，想到又要回到半年前焦虑的找工作状态又很焦虑了ˊ_>ˋ 偶尔觉得自己还能撑下去，但是工作带给我的焦虑是望不到边的，觉得很绝望。老板同事又真的很难得神仙，担心辞职后再也没有这么好的机会和环境了。不过现在请了长病假，可能对自己后面的转正评定也会有影响... 所以很纠结很迷茫究竟后面的路该怎么走TAT…刚进入社会究竟心态得怎么调整啊… 求分析求帮助ಥ_ಥ

一个应届生读大学的时候差不多十七八岁，三年专科二十一，四年本科二十二，读个研究生出来二十四五，二零年的平均结婚年龄是30+，一九年是二十七八的样子，也就是说哪怕不考研，从毕业到结婚也就五年左右。假设五年结婚，如果不靠家里支持的话，假设需要房子车子彩礼。 我家在湖南一个县级市，选择住的房子全款大概将近五十万，首付30%，哪怕平均房价不涨，也需要掏十五万出来。我现在用的车是雪佛兰科鲁兹，买的时候十一国庆搞活动，全款落地大概十二万，分期贷款大概40%，也就是将近五万。彩礼的话各个地方不一样，按百度的平均6.9万，再加点三金啊红包啊之类的，算个八万不过分吧。林林总总加起来结个婚至少要二十八万，平摊到五年的每个月就是四千六百多。 一线城市生活水平我不是很清楚，就算长沙这边吧，整租房我还没看过，我现在租的是岳麓区梅溪湖附近一个小区，三人合租三室一厅，月付2700，摊下来一个月900，加上水电家具什么的一个月算一千吧。平常自己做饭倒是不贵，一日三餐摊下来吃素的十块钱的成本还是要的，有时候在公司或者在家点外卖，平均下来一天吃饭也得将近三十，一个月就是小一千。通勤的话因为公司不是很远，我租的哈罗的电动车，一个月二百四，之后可能会换个电动车。 一套算下来如果打算正常时间结婚，光是日常消耗就得差不多一个月七千，更别说还要谈恋爱啊，异地的车费住宿费，给父母的孝敬钱，一个月没个九千搞得定？ 更别说还得储蓄防止出问题，不要上万的薪资怎么过吗？所以现在很多年轻人就老老实实躺平了，如果不结婚的话怎么着也能省下四五千一个月呢，拿来改善生活不香吗？即使是延迟结婚，钱该出还是得出不，拿高薪资也能稳得住。去年的平均结婚年龄已经到了30+了，都是苦命的人啊，运气不好刚结婚没两年就会被“民族企业家”给输送到社会上去，说不定那个时候孩子都有了，日常消费暴涨，但是收入却断了，大公司进不去，小公司又不想开那么高的薪资招一个中年人，谁不怕啊。。。算钱的话因为用的过去县级市的房价，所以不是很准，现在用长沙市岳麓区2020-2021的匀价一万一算。这边平均大概一套是90-130平，取中值110平，匀价一万一的话全款大概121万，其他像装修啊家具啊停车费物业费什么的咱就算五万吧，长沙这边据说首套房首付比例至少三成，也就是三十六万三。车的话考虑到是结婚的时候谈判用，也不能太寒酸，就算他15万吧，车贷首付一般是30%，也就是四万五。彩礼的话还是按之前的平均值六万九加点红包三金算八万。 也就是说如果我要在27岁结婚，那我一个月至少也要一万一才能过得去，并且如果还十年贷款，那每个月至少也是一万，还二十年贷款，每个月就至少五千，不过那个时候如果有孩子，那一万也是跑不掉的。但是如果十年之后也就是三十多才结婚，那每个月收入七千就行了，这也是为什么19年平均结婚年龄27岁，20年就到了30岁，压力真的太大了，更别说这里面还没有算出去玩的钱，看病的钱，父母的孝敬钱。也没有算五年十年之后房价上涨的钱，这种情况，要么躺平，要么上万

感觉自己上班以来 都是上班时间说上班事，偶尔闲聊下。 下班之后，和同事从不微信联系啊聊天啥的顶多朋友圈点点赞。完全陌生人状态。 平时关系都过得去，就是我一直没有关系很好的同事，不会说和同事约着出去玩啊这种。 主要看到别的科同事有下班后去玩耍约饭的 我会有一丝羡慕。会觉得我怎么就没有关系处到这份儿上的同事啊 。 可之前也有私下4人同事吃饭，就还是觉得和朋友一起更舒服自在。 现在关系最好的还是大学时候的朋友。哎 上班后再也没有交到新朋友了。

关于OKR，这几年在HR圈存在一个现象：越来越多的企业开始使用OKR，但越来越多的员工都在抱怨OKR。作为HR从业者，我们也做过研究和思考。 首先肯定 OKR 是有价值的工具，事实上，包括Google、Amazon、Netflix和字节等一系列国内外优秀公司的爆发成长，的确和实施OKR都有一定关系。 但是不是每家公司都应该实施OKR呢？ 并不是这样的。 工具始终是工具，无论工具多好使，没有哪个工具是适用所有企业和岗位的，OKR也不例外。OKR就像一个雷神之锤，想「举起」来是需要看业务类型和员工类型的特定条件的： • 业务类型：非重复劳动 • 员工类型：对成就感的渴望远超过其他 相信很多企业评估下来，发现自己是的确不太适合用OKR的。不适合OKR并不能说明什么，正如钢铁侠、绿巨人足够优秀，也会遇到雷神之锤无法举起的尴尬。 我有一个朋友，是知名企业家。OKR随着谷歌的兴起而兴起，他也萌生了学习谷歌落地OKR的想法，毕竟谷歌开始推行OKR是在1999年，当时谷歌只有30多个员工。谁不想复制谷歌的成功案例呢？ 但他的公司什么情况我太了解了：养百来号人，做内容生产，以自己为核心，有一套成熟的线下卖课业务。 稍微开创性的事情都落在他自己身上，员工有负责商务的，有负责内容的，但如果需要拍板还是得他自己上。做企业最忌讳邯郸学步。OKR 适合探索性业务，但对于绝大部分工作模式已经摸透，只需按部就班推进工作的行业和岗位来说，它提供不了太多价值。 所以我告诉他——兄弟，你这种公司搞OKR实在没有必要。 像我朋友公司一样，按部就班推进工作的行业和岗位是非常之多，这些行业都是不太适合OKR的，强上OKR效果甚微。 • 传统制造业、化工行业 制造化工，都是几百年的老江湖了。工序是固定的，流程是固定的，流水线是固定的，产能是可以清晰评估的。OKR很难带来什么突破性的进展。反而会让一线员工感到困惑，原来的工作还做不做？ • 教培行业 教培行业同样是追求标准化的行业，追求高业绩的行业。对于很多教育机构来说，标准化的授课方式，标准化的沟通话术，以及标准化的教材是企业管理的方向，这种行业也不适合OKR。 • 传统服务业 无论是物流、餐饮还是房地产中介，绝大部分传统服务企业，能够突破创新的地方在于服务质量和方式，而企业的目标是相对固定和具体的。不仅如此，对于不少老板来说，这个行业里，老板更侧重于考核员工的执行能力，比如能不能把菜送到正确的餐桌，OKR的价值在这里很难发挥。 • 强监管行业（金融、医药等） 还有一些行业，诸如金融保险、医药行业，推广OKR反而是会给合规带来一定风险的。金融行业是强监管行业。而OKR和KPI最大的一点不同在于设立有挑战性的目标，并且在具体的实施方案上要给予员工空间。这对于一些强监管行业来说，可能会导致公司遭受重罚。 搞不好一个交易员，为了帮公司「赚钱」，一个违规交易，就能让公司赔破产。 同理，几乎所有公司的财务岗、销售岗往往也不建议推行OKR。销售应当有明确业务任务，定个OKR不伦不类，最后反而难以评估销售的表现；而财务岗位是关键岗位，任何创新都需要严格把控，以防给公司带来不可承受的风险。 初创公司用OKR也要慎重 很多初创公司是很鼓励员工探索，容忍员工试错，鼓励员工自己做决策，那么OKR看似的确可以一试。很现实的一点是，在如今拿投资格外艰难的今天，鼓励员工自治和冒险，然后呢？真的能等到看到曙光的那一天吗? 很可能就没有然后了。 就算在成熟公司，OKR的落地也有风险。你以为你舞得动雷神之锤，可能不小心就把脚趾砸骨折了。作为人力资源从业者，我也看到过不少「唯OKR论」带来的反噬，企业如果要上OKR，一定要注意避免以下情况： • 要避免个人OKR反噬团队OKR 在国外，个人OKR是备受争议的一个话题。个人有了OKR，就可能为了实现自己的OKR，去牺牲团队的OKR。 举个例子，OKR在国内落地最好的公司，去年他们的招聘HR也给公司捅了一个篓子：给候选人过度承诺口头offer，但最后offer没法落地，被候选人曝光上网。这个公司不得不向候选人支付额外赔偿。 可以想象，这位招聘HR的个人OKR一定是招到人才，而人力资源团队的OKR必然有打造企业雇主品牌形象。而这位招聘官为了完成个人的OKR，却伤害了公司的雇主品牌，得不偿失。 • 要避免OKR官僚化，反噬工作效率 OKR的落地远比KPI复杂，而且需要联动其他同事、其他团队的OKR，OKR的设计就很花时间。 KPI清清楚楚，卖10块蛋糕，写5篇文章，做1个视频。OKR就相对来说模糊，如提升新产品的市场影响力，深耕行业策略，提升用户认可度……更难评估。 结果，不少互联网公司为了解决这个难评估的问题，搞起了周报日报，双周评估，月度评估，恨不得每时每刻都在检查员工是不是在OKR的实施上犯懒了。这种官僚主义的工作方式，对于优秀的新生代员工来说是很难接受的。 结果会导致，真能干活的优秀人才会流失，干不出活但是很能写汇报的员工过得特别舒服。 • 避免用OKR将目标定太高，反噬员工斗志 之前看过一个职场人写过他在某家互联网大厂的经历。 他入职后根据业务需求和自己过往的经验设定了自己的OKR，经过一年的努力，他完成OKR并取得骄人的成绩。结果在年度汇报的时候，一位对他业务并不了解的高管，直接来了一句：能完成的OKR都不是好的OKR，希望他再定更高的目标。 但OKR和KPI一个典型的不同之处在于，OKR是探索性目标，挑战性目标，往往会更难实现；而KPI往往会要求是一个合理可实现的目标。 有些领导只知其一不知其二，觉得要挑战就应该把目标定得极高，才能挑战员工的斗志。 所以管理上要避免简单粗暴的设定超高的OKR目标，这种缺乏科学依据的目标，往往会让员工直接放弃。同理，一味地纵容员工以O定太高了为借口，对员工的低业务目标的完成度，也会造成管理不力的情况。 我的观点差不多就是这些，最后我再总结下：OKR本身只是一个工具，它不是救世主，不能解决所有问题。甚至在很多时候，因为企业文化不适配，OKR作为产品甚至会产生反作用，反噬你的团队，反噬你的效率。企业上OKR之前，要对OKR的利与弊，企业的情况做通盘了解后再下决定。