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点击上方链接， 用简历来砸我吧！ 1. 负责Linux软件的设计、研发； 2. 负责软件需求分析、软件方案制定、核心模块的详细设计、编码； 3. 负责代码单元测试和集成测试； 4. 负责产品的软件维护和前沿技术研究。 职位关键词：Linux 职位亮点：技术前沿成长迅速大牛导师 工作地点：郑州

许愿北森审批通过！！！

今天和HR约了安德医智深度学习算法岗三面，许愿明天面试顺利 第三面还是技术面，二面撸代码表现很差，面完感觉自己凉凉 问了HR说三面是现场编程+技术面试，期待自己明天好运吧 自己还蛮想去这家公式的，希望能拿到offer

秋招结束会整理详细的学习路线和学习心得，以及比较详细的学习笔记

在中国，因“锤子”而享有盛名的企业家有两位。 一位是锤子科技创始人罗永浩，今年48岁；另一位是海尔集团CEO张瑞敏，今年71岁。 现在，年近半百的罗永浩已经不再像当初那样“锐利”，选择与现实和解，努力地想扮演好直播带货网红的角色。 而年过古稀的张瑞敏却峥嵘依旧，如同过去那样，再次挥起铁锤，这一次，他想要为海尔砸出一个物联网时代的崭新未来。 张瑞敏的第三锤，砸向所有传统桎梏 张瑞敏的故事比罗永浩久远太多，所以现在的年轻人可能对罗永浩2011年砸冰箱的故事有所耳闻，却鲜少有人清楚罗永浩这一维权手段，是在向张瑞敏致敬。 在20世纪80年代，张瑞敏曾做过和罗永浩相同的动作，举起铁锤砸烂冰箱，起因也相似：冰箱的质量有问题。 1985年，有一位用户向海尔反应：工厂生产的电冰箱质量有问题。随后，张瑞敏将库存中所有的400多台冰箱全部检查了一遍，发现76台冰箱有质量问题。他宣布，所有76台有问题的冰箱都需要砸掉，而且要制造冰箱的工人亲手来砸，张瑞明亲自砸了第一锤。 这是张瑞敏第一次在海尔挥起铁锤，一锤下去，把质量观念牢牢钉进海尔人的心里。 凭借质量构建起来的口碑、品牌和消费者信任，经过近二十年的发展，到2004年，让海尔从一个亏空147万元的集体小厂，变成一个年营收1016亿元的庞然大物。也成为了我国家电行业中第一个营业额破千亿的品牌，相比之下，当年的美的、格力营收仅200亿元左右。 “人单合一”是张瑞敏挥起的第二锤，这一锤堪称惊世骇俗，张瑞敏亲手将自己曾经搭建的整个海尔管理体系推倒重来。 自2005年起，海尔从组织架构、产品架构一直到研发体系，彻底进行扁平化管理。将所有员工划归小单元，为员工提供资金、资源等支持，鼓励创业，把偌大的海尔肢解成超过2000家生态小微公司。IBM前传奇总裁郭士纳对这种近乎疯狂的行为评价张瑞敏说：“你是我们这一代人中最勇敢的一个。” 如今，张瑞敏再次挥起第三锤。 这一次，年迈古稀的张瑞敏壮心不已，想砸碎所有传统的桎梏，让海尔全面转型为物联网生态企业。最明显的标志就是2019年青岛海尔正式更名为海尔智家，这表明海尔已经下定决心，要超越传统家电，加速智慧家庭生态建设。 涌向物联网 超出很多人的认知，其实海尔对智能家居的探索，甚至可以追溯到1999年。 1999年，海尔研发人员从市场上了解到，随着网络时代的来临，消费者对网络家电的需求越来越强烈，并推出第一代网络家电，成为网络家电的雏形。4年后，海尔采用蓝牙技术，实现了无线控制白色家电的运行，开启家电无线互联时代。 到2005年，海尔提出了数字家庭全套解决方案，推出“海尔e家”数字家庭系列产品，消费者可以通过一个遥控器控制家中的一切家电，包括控制壁灯和窗帘等。除了缺少语音交互，这已经和我们现在接触到的智能家居相差无几。同时自2005年起，所有海尔普通家电新品，均预留网络接口。 十几年间，海尔的智能家居事业不断稳步推进。到2016年，海尔发布物联网时代首个专为智慧家庭定制的生态操作系统UhomeOS，标志着海尔已经解决了智能家居互联互通的瓶颈。 2017年之后，海尔基于用户体验的智慧家庭解决方案不断更新迭代直至成熟。到2019年，其推出的“5+7+N”智慧成套解决方案已经完全成熟。覆盖客厅、卧室、厨房、阳台、浴室5大场景生活空间；基于用水、空气、洗护、美食、安防、视听、娱乐7种需求提供专业解决方案；并为用户提供N种个性化定制方案。 海尔做智能家居明显不同于其他玩家，相比于小米、华为用智能单品一点一点搭建智能家居互联互通生态，海尔的智慧家庭更倾向于直接针对家居场景和用户需求提供一整套解决方案。 并且面向物联网时代，海尔除了在智能家居行业内不断深耕外，在智能制造领域内更是成就斐然。截至 2019 年 12 月，海尔智家已建成 15 家互联工厂、2 家第四次工业***“灯塔工厂”，已构建起物联网时代下以用户为中心的大规模定制引领体系，形成全球引领行业的高端制造示范标杆。 这一战：惊险 物联网时代的前景固然美妙，但物联网毕竟尚未完全落地。现在的海尔正处在深蹲蓄力阶段，想要一跃而起，跳到物联网时代的大平台上。 但问题在于海尔的起跳点有些低，这让海尔的整个跃迁过程看起来会更加惊险刺激。 在移动互联网时代，海尔的表现算不上特别优秀。从2010年之后，海尔的增速明显开始下滑，尤其相比起美的和格力这两位后起之秀，海尔落伍了。 海尔总营收增速，在2010年之后一路下滑，到2015年已经陷入负增长窘境。 2016年海尔耗费54亿美元巨资收购美国通用电气（GE）的家电业务。接管通用在美国的家电业务基础，让海尔的海外市场发展直接上了一个台阶，同时带动海尔自建高端品牌卡萨帝（Casarte）等在海外市场打开更大局面。 但中国依然是全球最大的家电市场，海外市场提供的增长动力不够持久，也不够强劲，不足以完全抵消国内市场衰退带给海尔的负面影响。 所以在2018年之后，海尔又陷入了营收增速放缓的尴尬境地，被对手的甩开差距也更大。海尔2019年全年实现总营收2007.62亿元，相比之下美的实现营业总收入已经达到2794亿元。 现在海尔的局面不算乐观，未来发展也充满不确定性，不过张瑞敏的心理可能并没有多少恐慌，因为这位古稀老人最擅长的就是抓住时代机遇。 海尔的新机遇和新风险 2012年，张瑞敏受邀到香港科技大学开展讲座，他的题目是：“没有成功的企业，只有时代的企业。”核心观点在于一点：“企业成功只是因为踏准了时代的机遇和节拍，而绝不应骄傲地停下脚步。” 在张瑞敏看来，海尔过去的成功确实赶上了中国改革开放以及“走出去”的潮流，“成功地踏准了节奏”。如今海尔已没有当初那么成功，所以更需要踏准物联网时代的“节奏”。 不同于过去的“质量”、“改革”、“出海”，面对互联网时代，海尔把握节奏的主旋律变成了“体验”。 海尔从客户的需求和体验出发，提出“5+7+N”智慧家庭成套解决方案，这表明海尔已经完成“产品思维”向“体验思维”的转变。 在近期的演讲中，张瑞敏这样强调物联网时代“体验思维”的重要性：“现在还有一部分人坚持地认为要把产品做成行业的老大，但这是毫无意义的。因为用户需要的不是产品，而是一个场景。比如说，用户要的是智慧家庭，不是哪一个产品，要的是产品能互联，最后连成一个场景，产生场景的体验。” 张瑞敏认为物联网时代的主旋律将会是“体验”，现在的海尔也在不断朝这个方向发力，这和智能家居其他主流玩家竞争产品、品牌的思路有很大区别，算得上是海尔的又一次冒险。 这次冒险决定了海尔能否在物联网时代能否崛起，鉴于疫情带来的巨大不确定性和全球经济下滑，海尔冒险的风险性被陡然放大。 但是如果能扛过风险，海尔就很可能会成为物联网时代的最重要参与者之一。

八道问答题，没有编程题

连续第二次发布

连续第一次发布

猫眼三面已过，等hr，许愿offer

在这里看了很多笔经面经，我也来攒rp一下吧，保佑我浦发复试过！！ lz普通二本专业，学校在广州高校并不知名，网申(五大行都投了，还有民生浦发广发中信都有，记不清了)拿到了中行(笔试没过，舍友过了，就只一面1 v1),建设(下周六一面)，交通(今天一面)，广发(笔试没过)，浦发的笔试。 浦发广州分公司（柜员岗） 笔试在网上做的，感觉不是很难，计算速度要快点，总体时间感觉够用。 一面应该算是半结构面试，8 vs3，只有一个面试官讲话，其它两个都对着电脑没出声。 先是按顺序自我介绍1分钟(会帮你计时)，然后提了一个问题"你对那段实习经历最印象深刻，为什么"。切记不要紧张，lz的组就一个问题就让我们走了，估计是太紧张了表现让面试官都不太满意。还有就是面试的时候要下载他们的信息表填，lz是快出发去公司的时候才发现的(本来是以为自带简历就好)，所以信息表填的太匆忙没填好，这可能也是我没拿到二面的一个原因吧。 浦发深分珠海柜员跟理财经理(两个职位都有给我发面试邮件，面试编号一致，但是我问了其它来面试的，他们都是深圳或者珠海的柜员岗) 笔试网上做的，投了珠海跟广州 一面过去无领导小组面试10  v3，先自我介绍每人10s，学校＋专业＋姓名的格式。内容是柜台出现顾客纠纷要怎么办，有好几个具体事例让你分析，lz这一组表现得应该算是很好，十个人基本没被刷掉(面试完我们十个人拉群了)。 复试(据说会报销车票)的时候有问其它组的被刷情况，大多数都没怎么刷人，只问到一个组说是刷掉了4人。所以复试感觉会好难，lz有好好准备看了以前别人的面经，说是有什么市场利率化的影响、股改政策什么的面试(6v4)先是1分钟介绍(多了也不会打断)，然后就问了一个问题"柜员怎么缓解压力，调整好自己的心态"，想好的可以先回答，同组有个硕士女生，说是第一次来面试，所以自我介绍紧张得有点卡壳，但是问题回答得很好很有条理，压力山大。六个人回答完问题以后，面试官只问了其中一个面过广州二面的男生，问了他家(陕西)在哪里，为什么报这里，广州跟深圳的浦发对比如何，然后就结束了。感觉回答问题表现不是很好，还是很想进浦发的，希望能过！！！！

三面已经过去一周了还没有消息 已经很多大佬oc了 更重要的是我还没见到几个推荐算法的帖子，不知道池子有多深 许愿一个下一面好了

8.25约了8.27的四面，还是业务面。 8.27 leader面完成。四天没消息。 9.5 完成hr面（五面），如果通过还有最后一个大佬面，好像没怎么看到这个相关面经，估算类似的商业分析题之前已经面完了。 等oc~ 本科研究生经济学，没有互联网实习经历。上周末一二面，周二约了周五三面，面完感觉已凉，希望能对以后的小伙伴有帮助吧。 一面： 1. 自我介绍 2. 每一个项目和实习经历深挖，校内活动也问的很详细 3. 以前的项目和实习都是金融经济方向，为什么想要做互联网？ 4. 除了学术上的能力以外，你觉得研究生期间你收获了什么？ 5. 为什么想念研究生？ 6. 一个广告相关问题，但是具体的有点不记得了。 二面： 1. 自我介绍 2. 用过MySQL, 一个很简单的语句以及left join和right join区别 3. 再一次被问了为什么不想做金融转投互联网行业 4. A、B两个分公司利润率都提高但是总公司（A+B）利润率下滑的原因 5. 对广告有什么了解？ 6. 玩过抖音吗？ 7. 如果你是一个广告主，你会从哪几个角度来选择投放广告？ 三面： 1. 自我介绍 2. 每个项目都问了，主要深挖最近的，就项目本身变量继续问 3. 既然以前有数据相关背景，辛普森是什么，举个例子 4. 1000w的营业额拆分到三个区，怎么分？按季节怎么考虑？ 5. 如何考虑抖音未来的变现模式？有什么可能？ 6. . 玩过抖音吗？觉得有什么问题或者优点？ 7. 觉得它和youtube有什么区别？更喜欢哪个？ 8. 你觉得你在刷抖音看到了一个广告，会从那几个角度来考虑你为什么会被投递这个广告？ 9. 对于互联网的了解主要来自哪里？ 10. 又一次被问了为什么不做金融转投互联网。。。。 11. 对广告有了解吗？你觉得外卖平台上的广告是怎么计费的？cpm和ocpm区别？ 感觉到最后变成了用户体验调查问卷，大概是放弃问我专业相关了。。。就这样吧。小哥哥声音还蛮好听的，之后我提问他们工作一天包含的事项也讲的特别耐心细致。 四面： 主要是问了很多性格上的自我评价 1. 你觉得自己性格怎么概括 2. 说一个自己主动发起、从头到晚主导的活动 3. 估算抖音一天广告收入 4. 从供给和需求两方面估算北京地铁一天客运量 5. 你觉得自己性格是内向还是外向？更适合和外部沟通还是做下来做策略