为什么大领导基本都非常和善？

领导到了一定层次，一般对待普通员工都非常和善，这叫平易近人。工作中我们经常会注意到，有些级别比较高的领导见了一线员工非常亲热，甚至会开一些无伤大雅的小玩笑。他们有时在现场看到一些问题，也不会当面批评员工，而会选择视而不见，最多就是提醒一下员工注意。

但是，员工不能被这些假象所迷惑，很多大领导其实脾气很大的，只是你还没有资格接受他的狂风暴雨罢了！那么，大领导为什么对普通下属和蔼可亲甚至是彬彬有礼呢？

这样的领导绝对是厚黑学高手。

做大领导的，一般都研读过厚黑学，否则也没有今天的级别地位。懂得厚黑学，就会明白什么话该说，什么话不该说；也就知道什么话该对谁说，什么话不该对谁说；什么时候唱红脸，什么时候唱黑脸。我们经常说的“笑面虎”就是这个道理！

懂得组织原则。

作为一个大领导，深耕职场多年，对组织原则可谓驾轻就熟。站在他们的位置上，只需要管理好直属中层干部就是了。具体的业务工作或者是基层的问题，那是中层领导的职责范围，聪明的大领导绝对不会越级指挥。所以，即使见到一些基层的问题，他们也不会当面对员工进行批评，而会找到主管的中层干部进行训斥。

深谙做官之道。

当官者，都有一套为官之道，虽然各有各的高招，但是基本大同小异。其中最重要的一条就是不能“一竿子捅到底”，这叫责任清晰，各负其责。还有一条更重要的，就是基层员工很不好管，如果大领导不知深浅直接插手命令，遇到二愣子员工不听指挥，领导的面子就栽大了！

懂得笼络人心。

还有一些大领导做人比较圆滑，懂得笼络人心，会时刻注意自己在员工心中的形象。对员工态度上和善点，生活上关心点，员工就会心存感恩。这样，团队就好管理，工作也好开展。自己一句小小的玩笑，或者是一个亲切的笑脸，就换来员工的感恩和支持，这是没本的买卖啊，何乐而不为呢！这是领导艺术。

你没过大领导呵斥副手或中层吗？对你和善可亲，那是因为你隔着“辈分”呢？比如，大领导视察车间，发现地上有一个烟头，不可能冲着一线员工发火，肯定让车间主任立定站好，好一顿发火。如果有围观的员工，领导一定笑着慰问员工，送上几箱牛奶饮料什么的慰问品，还要严肃地告诫车间主任，要对一线员工人文关怀，一线员工可以随时拨打总经理办公室热线电话哦。这是啥？不是两面三刀，而是艺术艺术。

有人说慈不掌兵。这个规则，一般实用中层以下管理者，对中层管理者来说，完成上级交办的任务是核心考核指标。员工不好好干，中层当然嗷嗷叫了。下属干不了，中层自己就得顶上。对于高层，按照管理层级，他主要狠抓中层，对一线员工隔着一个甚至几个管理层级呢。往往越大的领导，对基层员工越是亲切。这是群众基础啊。有些大领导对员工平易近人、和蔼可亲，不等于他就是那样的人，其实，越是这样的领导，对中层一般都很严厉。他如果管不住中层，这个公司没法良性运转了。

那么，大领导对中层严厉，中层其实挺受用。为什么？因为在中高层职场，打是亲骂是爱，越是培养用脚踹。经常挨领导批评的中层，往往是领导的心腹，进步反而更快。领导对中层管理，与对基层员工的管理战术是不一样的。对基层员工，用的是怀柔政策。为什么领导对一线员工普遍关心和温柔呢？这是因为，一线员工基数庞大，又不能涨工资，这么大的群体，涨工资就是一个大成本压力。钱不够，情来凑。一线员工，其实只认钱，钱就这样了，上级起码要尊重我们。

有时候上级说几句暖心窝的话，一线员工就很知足了。领导对中层管理者，管理手段是绝对不一样的。对中层管理实行的都是胡萝卜加大棒的政策。因为中层管理的认知水平都到位了，用不着玩虚的，所以，对领导的严格管理是理解的，因为管理套路都是一样的。领导对中层打也好，骂也好，只要你忠心耿耿、做出成绩，一般都会提拔重用的。中层管理者深谙此道，对这样管理是接受的。

中层最怕，上级不批评不斥责自己了，因为这样的情况，可能被上级当弃子了。总之，大领导都学过领导艺术，这些套路轻车驾熟。对一线员工，和蔼可亲，平易近人，这就是接地气，与群众打成一片，有群众基础。

当然了，员工的基数庞大，有一个好口碑，笼络好人心，这是职场规则。还有一点，大领导不轻易批评一线员工，也是担心有些员工发飙，不好收场，犯不着这样。所以，一线员工也不要觉得这种管理方式就好，其实没有什么好坏之分，实事求是地讲，你根本没有资格让大领导冲你发火。