春招、提前批开始啦！ 跟谁学内推来啦！ 提前批是什么？？ 提前批意味着你比别人多一次拿offer的机会！ 还在担心自己准备的不够充分？ 还在担心自己笔试面试被刷之后没有机会春招秋招？？ Dont worry！！ 跟谁学小哥哥带你飞！ 本人也是经历了去年春招春招风波的洗礼， 大家将要踩的坑我基本也都踩过🤔🤔🤔 所以趁热乎 欢迎白嫖我的经验值和知识值（🤣，顺便说一句，我是 前端的哟🤫~欢迎来骚扰） 在此给萌新们打打气🤪 相信自己，好好准备，坚持挺过两三个月， 山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。 你的付出终会给你一个满意的答案！ 有什么问题可以随时联系我， 不忙的时候会一一回复！ 社招和校招均可， 有意向的简历发我，我来给你内推！ 这是我的微信：Q864621987 也可以点击下面链接填写完信息后就提交啦！ 校招产研岗位链接： https://app.mokahr.com/recommendation-apply/bjhl/7663?recommenderId=381925&hash=%23%2Fjobs%3Fzhineng%3D50366 其他岗位链接： https://app.mokahr.com/recommendation-apply/bjhl/7663?recommenderId=381925&hash=%23%2Fjobs%3Fzhineng%3D22857 （以上链接终如果没有对应职位，请私信我哟~） 欢迎加入 跟谁学， 我在 跟谁学等你！

Lz个人情况：没有快消实习经历，只有一段mkt，一段创业，一段实习。然后我八大问准备了很久，改了三个版本中英文，写了大概两万多字。面了宝洁的CBD，进了一面跟二面，给大家分享下经历。 一面（线上）： 1、英文自我介绍 2、对我的乒乓球队队长的经历非常感兴趣，说说怎么带领团队取得高目标？ 3、中间有哪些困难 4、怎么去解决这些困难 5、为什么别人会选你当leader 6、另举一个例子和别人发生冲突，是怎么解决的 7、有没有人生比较印象深刻的惨痛经历 8、反问一个问题 二面面经（线下）： 英文自我介绍 1、举一个带领团队克服困难取得成就的例子？（怎么分工，怎么解决冲突，别人为什么选你leader，扣的很细） 2、两个创新的例子？（根据简历，实习加创业中的例子） 3、两个冲突？ 4、带团队的方法？ 5、说服老员工？ 6、多个任务都提前了怎么安排？ 7、重大的困难？ 8、你的职业生涯规划？ 9、工科生为什么做sales 10、为什么要创业，怎么想的，线上线下怎么做的？ 11、有没有印象深刻特别成功拿下客户的经历？ 12、location加反问 13、情景题。一个是你的老板突然把要做的任务的截止日期提前，你怎么办。一个是你在工作中对流程优化有个很好的提议，但是有老员工反对，你怎么办，接着问如果这种反对已经发展为一种情绪，你怎么办 14、不是相关专业，为什么来宝洁cbd岗位

感兴趣的话，投一份简历吧 1.协助专业顾问分析客户的职位需求，明确目标公司的用人需求和候选人的职业发展诉求。 2.通过多样化的渠道访寻目标候选人，开发人才库，并与候选人建立有效联系。 职位关键词：猎头顾问 工作地点：西安

有人吗

群面： Yummy Foods企业之前能成为老大的原因以及现状 为什么康师傅在方便面销售上输了（外卖，消费者健康意识，日韩品牌冲击，缺少创新。。。） 给了康师傅的财务数据，turnover，profit，expense 看完case之后，HR按组带上楼到小会议讨论，一组一个会议室，讨论一共三十分钟，最后可以自己选择做pre与否。 M面： 1.简历问题，问了课程项目，课程项目遇到的困难，怎么解决的 2.对刚才的群面进行评价：有无哪个人让你印象深刻；你自己在群面中的表现又是怎样的？ 3.如果有人强迫你做一些你不喜欢做的事情，你会如何处理？ 4.你之前经历过：和他人在项目合作中产生分歧吗？你是如何处理这个分歧的？ 5.能不能分享一个你在项目中担任Leader的经历？你在这个项目中是如何体现自己的领导力的？ 6.在你的实习经历中，你做了哪些工作，有哪些收获？或者是：你有没有找到提升自己工作效率的方法。 7.能不能够列举一个例子：体现你是如何在有限时间内完成多重任务？ 8.你自己有什么想要了解的？ 虽然说是早上十点四十五，但是耽搁到了差不多十一点十五才开始。 Par 港par，男 英文自我介绍，par给了我两分钟。 针对我的简历，压力面了半个小时 为什么做了其他实习后，还要来事务所。 现在拿了什么offer？如果其他四大给你发offer，你会去哪 主要的就是根据简历，问职业规划 par最后说我无法说服他我会一直在KP工作，认为我把KP当跳板。聊了半个小时吧，最后愉快地握手告别了。

时间线：9.1网申， 10.13GBA, 11.1群面+M面，11.4partner面 KPMG 今年应该是海笔吧。GBA和普华的差不多。感觉游戏的分数真的不是重点，看到报告那个对风险的决策的时候感觉凉了，那个风险的决策倾向于直觉，我是最右边，还有什么偏爱多样性这种。 群面 小组讨论的话有人没来说话的机会每个人自然都多了。CASE是商业银行的CSR。就不讲CASE具体的东西了，时间的话勉勉强强，7、8页的case，两页是数据。数据要好好看，看的时候按按计算器，感觉他们比较喜欢用数据说话的论据。 M面 先自我介绍，我问英文还是中文呀，她说你准备了哪个就说哪个。他们都知道现在去面试的我们都是做足功课的。过简历的东西，简历上吹得水要好好想想怎么说。问了之前一个小事务所里审计实习做的东西， manager会认真的听的，而且还会追问的。没问3why问题，感觉聊得蛮久的大概两个小时后，接到电话说过了，然后通知par面时间。 par面 英文，遇到楼主说的几个地方，会点头表示，然后楼主说社团里有什么收获他也都是点头微笑。感觉他也听过太多这样的自我介绍了。但就是能让你感受到，自己说的话是被听到的。然后还是叫我别紧张啊，不要当面试，当聊天吧。 问了楼主还去过哪几个四大的面试啊当时的partner问你什么问题你觉得很难回答嘛， 问了如果你没有一家四大的offer，你打算做什么呢。。 问了问我在打算拿到证之后做什么呢。。 还问了你觉得从事审计会遇到最大的困难是什么。 有啥想问他的尽管问。他真的讲了很多很实际的东西。能给你感受到做到partner的一种从容。一种运筹帷幄的从容。

case是旅游业 （一进去大封面tourism 心都凉透了 网上这个case的信息不多… 补充点这个case的信息 先介绍了下Sun Villa的情况，然后一页给出了报表数据，预算情况，下一页是影响游客选择旅游景点的因素，靠前的有交通便捷程度和promotion. 7min 看case时间 个人部分看个3min差不多了 多往前翻翻 大概信息也要知道的 后续才可以分析 英文2min pre 个人觉得自己pre的很一般……主要是口语太差了太久没说了，很多想了但说不顺。2min个人pre环节只要给出自己部分信息及建议就好，没有必要重复公共信息导致时间不足。总结了一下，群面不在于话多，在于框架搭建和思路清晰以及把控讨论节奏。另外STEM专业在面试官那边会有优势，非财会专业的不要害怕。 大家想进的话 有几个小诀窍 1 当破冰者 突出自己卡时间 2 定框架 3 氛围制造者 （我 哈哈哈哈哈 我话多我活泼 4 focus在case上 别太发散 5 一定要用白板 选好写的笔… par面 等了蛮久的，女par，人很漂亮，皮肤超级好，衣品也很好 （在线彩虹屁 无英文 无专业知识 先自我介绍 ，问了楼主之前的审计实习，自己唠，反正我话多…我就彻彻底底唠了个遍 然后问了why德勤，还问了为啥不去咨询，楼主有提到数字化，所以还问了我数字化和审计啥呀啥呀 接下来说了有啥爱好，问我太忙了没空搞爱好咋办， 最后让我问她问题，我问了德勤数字化的一个具体程序，par表示很惊喜

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路易威登 一共6题，4道中文2道英文，每道题不超过5分钟还是6分钟忘了。录完直接传视频，不能编辑文字！ Q1:有什么压力山大的经历？是怎样的压力？如何面对？做了什么 Q2:你是如何快速熟悉新事物的？举例说明 Q3:解决紧急复杂事情的经历，做了什么 Q4:做了什么促进团队发展的经历，举例说明。 Q5: share an experence when you are frustraded.what did you do ? Q6:how to persuade others? share one experience.

领导到了一定层次，一般对待普通员工都非常和善，这叫平易近人。工作中我们经常会注意到，有些级别比较高的领导见了一线员工非常亲热，甚至会开一些无伤大雅的小玩笑。他们有时在现场看到一些问题，也不会当面批评员工，而会选择视而不见，最多就是提醒一下员工注意。 但是，员工不能被这些假象所迷惑，很多大领导其实脾气很大的，只是你还没有资格接受他的狂风暴雨罢了！那么，大领导为什么对普通下属和蔼可亲甚至是彬彬有礼呢？ 这样的领导绝对是厚黑学高手。 做大领导的，一般都研读过厚黑学，否则也没有今天的级别地位。懂得厚黑学，就会明白什么话该说，什么话不该说；也就知道什么话该对谁说，什么话不该对谁说；什么时候唱红脸，什么时候唱黑脸。我们经常说的“笑面虎”就是这个道理！ 懂得组织原则。 作为一个大领导，深耕职场多年，对组织原则可谓驾轻就熟。站在他们的位置上，只需要管理好直属中层干部就是了。具体的业务工作或者是基层的问题，那是中层领导的职责范围，聪明的大领导绝对不会越级指挥。所以，即使见到一些基层的问题，他们也不会当面对员工进行批评，而会找到主管的中层干部进行训斥。 深谙做官之道。 当官者，都有一套为官之道，虽然各有各的高招，但是基本大同小异。其中最重要的一条就是不能“一竿子捅到底”，这叫责任清晰，各负其责。还有一条更重要的，就是基层员工很不好管，如果大领导不知深浅直接插手命令，遇到二愣子员工不听指挥，领导的面子就栽大了！ 懂得笼络人心。 还有一些大领导做人比较圆滑，懂得笼络人心，会时刻注意自己在员工心中的形象。对员工态度上和善点，生活上关心点，员工就会心存感恩。这样，团队就好管理，工作也好开展。自己一句小小的玩笑，或者是一个亲切的笑脸，就换来员工的感恩和支持，这是没本的买卖啊，何乐而不为呢！这是领导艺术。 你没过大领导呵斥副手或中层吗？对你和善可亲，那是因为你隔着“辈分”呢？比如，大领导视察车间，发现地上有一个烟头，不可能冲着一线员工发火，肯定让车间主任立定站好，好一顿发火。如果有围观的员工，领导一定笑着慰问员工，送上几箱牛奶饮料什么的慰问品，还要严肃地告诫车间主任，要对一线员工人文关怀，一线员工可以随时拨打总经理办公室热线电话哦。这是啥？不是两面三刀，而是艺术艺术。 有人说慈不掌兵。这个规则，一般实用中层以下管理者，对中层管理者来说，完成上级交办的任务是核心考核指标。员工不好好干，中层当然嗷嗷叫了。下属干不了，中层自己就得顶上。对于高层，按照管理层级，他主要狠抓中层，对一线员工隔着一个甚至几个管理层级呢。往往越大的领导，对基层员工越是亲切。这是群众基础啊。有些大领导对员工平易近人、和蔼可亲，不等于他就是那样的人，其实，越是这样的领导，对中层一般都很严厉。他如果管不住中层，这个公司没法良性运转了。 那么，大领导对中层严厉，中层其实挺受用。为什么？因为在中高层职场，打是亲骂是爱，越是培养用脚踹。经常挨领导批评的中层，往往是领导的心腹，进步反而更快。领导对中层管理，与对基层员工的管理战术是不一样的。对基层员工，用的是怀柔政策。为什么领导对一线员工普遍关心和温柔呢？这是因为，一线员工基数庞大，又不能涨工资，这么大的群体，涨工资就是一个大成本压力。钱不够，情来凑。一线员工，其实只认钱，钱就这样了，上级起码要尊重我们。 有时候上级说几句暖心窝的话，一线员工就很知足了。领导对中层管理者，管理手段是绝对不一样的。对中层管理实行的都是胡萝卜加大棒的政策。因为中层管理的认知水平都到位了，用不着玩虚的，所以，对领导的严格管理是理解的，因为管理套路都是一样的。领导对中层打也好，骂也好，只要你忠心耿耿、做出成绩，一般都会提拔重用的。中层管理者深谙此道，对这样管理是接受的。 中层最怕，上级不批评不斥责自己了，因为这样的情况，可能被上级当弃子了。总之，大领导都学过领导艺术，这些套路轻车驾熟。对一线员工，和蔼可亲，平易近人，这就是接地气，与群众打成一片，有群众基础。 当然了，员工的基数庞大，有一个好口碑，笼络好人心，这是职场规则。还有一点，大领导不轻易批评一线员工，也是担心有些员工发飙，不好收场，犯不着这样。所以，一线员工也不要觉得这种管理方式就好，其实没有什么好坏之分，实事求是地讲，你根本没有资格让大领导冲你发火。

春招、提前批开始啦！ 跟谁学内推来啦！ 提前批是什么？？ 提前批意味着你比别人多一次拿offer的机会！ 还在担心自己准备的不够充分？ 还在担心自己笔试面试被刷之后没有机会春招秋招？？ Dont worry！！ 跟谁学小哥哥带你飞！ 本人也是经历了去年春招春招风波的洗礼， 大家将要踩的坑我基本也都踩过🤔🤔🤔 所以趁热乎 欢迎白嫖我的经验值和知识值（🤣，顺便说一句，我是 前端的哟🤫~欢迎来骚扰） 在此给萌新们打打气🤪 相信自己，好好准备，坚持挺过两三个月， 山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。 你的付出终会给你一个满意的答案！ 有什么问题可以随时联系我， 不忙的时候会一一回复！ 社招和校招均可， 有意向的简历发我，我来给你内推！ 这是我的微信：Q864621987 也可以点击下面链接填写完信息后就提交啦！ 校招产研岗位链接： https://app.mokahr.com/recommendation-apply/bjhl/7663?recommenderId=381925&hash=%23%2Fjobs%3Fzhineng%3D50366 其他岗位链接： https://app.mokahr.com/recommendation-apply/bjhl/7663?recommenderId=381925&hash=%23%2Fjobs%3Fzhineng%3D22857 （以上链接终如果没有对应职位，请私信我哟~） 欢迎加入 跟谁学， 我在 跟谁学等你！

网申： 网申里面有open question，在回答的时候可以很好的梳理自己的经历和为什么想来百威。有同学说到网申系统很慢，很难刷新，但是还是建议大家，尽早申请，不要踩线。 性格和认知测试： 可以详细看论坛上分享的游戏经验。在进行游戏的时候，可以选择语言。性格测试的中文翻译很奇怪，英语好的同学可以选择英文，而游戏环节中文会更方便。每个环节前面有练习题，大家可以重复练习，有把握再开始。 视频面： 视频面是八个问题，和往年的差不多。总的来说，内核也还是八大问的问题，所以在秋招开始之前，认真梳理自己的经验，撰写一份详尽的面试回答是非常有用的，千万不要偷懒。视频可以录两次（和去年的三次不一样），两次之间的时间没有限时，理论上应该是可以练习到自己认为准备好录第二次再开始。但是建议大家还是提前做好准备，速战速决。毕竟整个视频面试完成下来时间拖的太长，很耗费精力，舌头也容易越说越打结。 Business Game + 1 on 1： 线上面试。business game的设定是有6个组员，每个组会有一位HR或者一位manager全程观看大家的表现。今年全程中文，自由分工，进行3轮的模拟。中途会有新的市场信息和更换成员的安排，考的是大家快速调整适应的能力。两轮结束后，会有presentation的环节。最后会有Q&A，小组的HR/manager会向组内成员提问。 关于模拟的商业问题的设定，就是模拟真实中的商业情景。我觉得不论KPI是什么，要做的事情就是把握住case信息里面的 逻辑 ，提出 策略 。如果第一轮的结果验证了大方向没有错，就抓住这个逻辑，不停优化资源投放或者供给。请大家在读case的时候（20分钟），一定要留出时间去看公式和需要计算的数据（通常都在case后半部分），一旦讨论开始了，再来计算就容易思路混乱。不要过分关注细节，要能 把控整体进度 ，包括留出时间（特别第一轮）去填写答题卡。当大家意见不一致的时候（这也是你提出自己观点的好时机，一定要有逻辑信息支撑），要能整合意见， 快速做出决策 。千万不要说废话或者套话，不一定要leader或者话说的最多的才是赢家。 1on1是HR面，自我介绍，对简历的提问和一些行为问题。 Final Penal（6个VP对6个候选人）: BG之后大概4天收到了电话通知，确认参加之后，收到邮件通知。线上面试其实更多的是cultural fit和考察大家的商业思维。要对 百威的文化和动态 （可以看CEO的演讲，油管上都有）和对 啤酒（饮料）行业的趋势 充分了解（不要停留在行业数据，想清楚每个饮料/商业品牌成功的因素是什么，背后的insight是什么，怎么获得的），和 准备好自我介绍和3why 。做好VP追问你的准备，所以你说出来的每一个观点，都要有自己的思考。回答会卡时间，发言要简明清晰。每个问题大家都有回答的机会（也会cold call)，如果准备好了，就做最先回答的人吧。如果你对百威钟爱已久，一直关注这个行业和长期在思考，相信你自己，你会回答得很好的。

做简历好难🤯

我就想拿个积分