想考公或者保留身份的 任何东西都不要签 三方协议 检查报到证有没有除人事局以外其他单位 档案里面的东西 以及！毕业以后不要交任何保险 （包括养老保险） 商业保险大概不受限制8 不过可能每个地方要求不一样 最保险的做法是uu这个建议 但是请大家具体问题具体分析啦 有考公打算的话 最好还是给当地的大学生就业管理中心打电话咨询一下子 了解清楚状况 今天我们学校开了今年的最后一场双选会，正好俺生病了暂时糊弄过去了，明年的事情明年再说吧，船到桥头自然直，谢谢uus给我提的建议，也大概了解了一些政策，之后考完研会更详细的了解，好拿去给老师对线的😁😁 也祝毕业生都能顺利上岸，找工作的也找到满意的👍🏿👍🏿 真的受不了了，今年大四，在准备考研，班主任天天发消息催我签三方协议，可是我真的没这个打算，也跟班主任说过了，可是她依然.......... 我知道老师说找个保底好，可是我的打算是就算今年考研爆炸了，明年也要继续考，是不可能去上班的，但是班主任一直催，不知道怎么敷衍了555555

先介绍一下自己的情况吧，某北方港口城市的计算机系本科，北漂后从事互联网接近二十年，目前是一家头部互联网公司的业务负责人，从业年限可以看出，正处于中年危机的焦虑期。也处于一个思考职业意义的阶段，坦白讲，绝大部分公司的商业模型的本质都是“利用人”。所以，思考自己未来后二十年的从业方向的时候，总在想，能不能去做一些“帮助人”的事。 从个人的能力模型和后续中长期想从事的事业方向看，想把自己的职场经历和经验转化成知识，职前咨询是一个拟定的方向，目前的初心就是想通过帮助有需要的人来提前沉淀模式和理解市场。相关的内容说是“广告”也并不为过，但的确背后并没有商业目的，这点也要再次感谢组织的理解。 这篇文章想分享的是关于非应届生面试的一些个人见解和职场通识知识 虽然类似的内容网上很多，但作为一个有十几年不同岗位面试经验的业务负责人，有一些视角还是跟很多HR类分享不同的。（其实大多数情况，简历筛选和终面，还是要业务负责人，也就是用人方来一锤定音，HR的角色在大部分公司是负责价值观考察和薪酬谈判） 首先我们先通识下绝大部分公司的招聘流程，再通过对每一个环节的分析来确认自己需要提升或提前沉淀的方向，这篇文章，我们主要分析面试。 1、简历投递 -》2、简历筛选（笔试） -》3、初面 -》4、复试（N = 1 - 4次）-》5、HR面 简历投递和简历筛选这篇文章不赘述，后续单独也分享一篇非应届生的简历心得 我们要关注下简历筛选的角色，可能很多同学认为是HR？其实大多数情况下，HR只是通过业务方的岗位要求做初筛（符合岗位描述的基本条件或笔试成绩）后，由业务方的初试面试官来确定最终的面试邀约名单，这各环节大家可以看到，最关键的就是简历！ 我们假设简历已经通过筛选，得到了面试邀请，一般从初面到HR面，会在 1-7个工作日内完成，这里取决于双方时间，或对应岗位HC或需求方没有临时的变更。 进入初面分析前，我们先分析下非应届生的求职优劣势模式，也就是传统的 SWOT 劣势： 没有应届生资格，失去了主流的求职窗口期，大部分求职机会被应届生获得 对于考研二战的同学，一年的成长空窗期，面对同等工作经验的社招，有经验和能力上的劣势 对于应届生就业未满一年的解释，在简历筛选中就存在很大的劣势 由于非应届身份和缺少实习或工作经验，在面试中绝大部分同学严重缺乏自信 风险： 在职位机会层面，可选择的企业及对应的岗位数量都很少 在简历筛选层面，如果没有充分的潜力挖潜和个性化，被选中的机会很少 在面试阶段，因为非应届生的劣势，需要付出更大的解释成本和提供更好的能力展示 优势： 错过应届的求职机会，对很多同学来说不是因为不优秀，只是机会窗口的选择差异，要自信 非应届生是在成长潜力中最接近应届生的类型，这也是对1年期的社招招聘方的核心需求点 机会： 在简历中充分挖掘自己的能力模型，针对企业和岗位做针对性优化，在投递中做到高转化 在选择企业和岗位的时候，避开头部企业和内卷的岗位，重要的是获得一个机会 错过应届生窗口期后的第一年的职场生涯，是沉淀能力经验的关键也是第二曲线的最大机会 初面情景分析 初试面试官往往也是简历筛选人，所以在面试之前他应该对你的表现会有一些预期 面试中的问题大部分来至简历挖潜，也就是通过经历和专业背景考察基础素质 基础素质包括：逻辑能力、沟通能力、协作能力、学习能力、业务感觉、兴趣 初始面试官一般而言都是在司 2年以上或组长以上的角色，往往也是面试者的直接上司 所以在初试中，应该对所面试的岗位做好充分的背景调查和准备 非应届同学大概率会被问到考研的初衷，社招未满一年的原因，这里要开诚布公的回答 如SWOT分析，劣势是客观存在的不要回避，但同时也要充分表现出自己的优势 复试情景分析 复试面试官基本上是所在部门的经理、副总监或总监（非应届生面试跨业务交叉面的情况很小） 面试中的问题同样大部分来至简历挖潜，但考察方向重点在成长性和业务感觉 对比初始面试官的面试，初试重实际素质考察，复试会相对务“虚”，重考察求职者的求职意向 所有面试官都会喜欢对本业务抱有真实兴趣的求职者，是喜欢这个行业，而不是喜欢这个工作 复试面试官不会太纠结求职者的应届身份，但如果是社招未满一年的，工作经历会被深挖 遇到与初试同样的问题不要慌，初试回答重解决方案，复试回答重解决深度和升维思考 同样是深挖简历，初始和复试官不会同步面试情况，所以问题会重复是非常正常的 HR面情景分析 进入HR面，基本上入职成功率已经在80%以上，HR的重点考察方向是背景侦查、价值观（团队协作）以及成长性。 背景侦查：简历挖掘及反问，评估简历经历中关键环节的真实度 价值观（团队协作）：情景问题，以及校园团队经历中的角色表现，判断是否存在团队合作能力 成长性：求职意愿、企图心和是否有积极的心态（非应届同学在职业规划上会被重点关注，比如考研的初心） 重要提示：关于面试最后环节的反问 尽量用业务思考或业务理解反问，或补充面试官没问到，但能表现自己能力模型的观点 不要问面试表现，不要问薪酬，不要重复面试的问题问答案（太多同学因为这点挂掉） 以上就是针对非应届就职面试的一些观点总结。 希望在求职路上的非应届小伙伴们都能勇往“职”前！ 后续会陆续分享关于非应届生同学在职业规划、简历挖潜等相关层面的求职问题。 有更具体的咨询需求的同学，可以在评论区或豆邮提问，知无不言，言无不尽！ 相关文章： 大厂面试官教非应届生怎么做好职业规划 大厂面试官教非应届生怎么做简历突围？ 校招遗漏的八大揪心问题附建议，看看有没有命中你？

3.8号阿里笔试 第一题 缺失的卡片 一组有序的数组，3 4 6 8 10 。让求从第一个数开始，第K没有出现的整数 (AC) 第二题 小明有一个工厂，工厂有m个任务，然后有n个员工，需要完成p的收益。其中每个任务需要的人数为a[i], 每个任务的收益为b[i]，要求能达到收益p的完成任务的方式 可以不全部完成任务 （AC） 3.10号 阿里面试一面，视频面1.5h 说一下java基础，hashmap了解吗，时间复杂度是多少，底层是什么数据结构。 Java并发，线程创建，多线程的四种实现 Redis数据结构，redis跳表是怎么实现的。 Mysql底层数据结构，b树和b+树的区别 B+树怎么实现的，是二叉树嘛 BST Trie树 红黑树的了解 如果一个b+树的节点存不下了会怎么办，分裂 进程间通信方式 Word单词拼写检错你怎么实现，hashmap存储所有单词然后比较 字典树怎么实现的 如何读取多个文件，并统计单词出现的频率 Java进程和mysql进程如何通讯 算法题是 反转链表迭代法和递归法 如何实现两个大数相加 （通过） 3.12号 阿里面试二面，视频面1h 乐观锁和悲观锁， java里面final finally finalize区别， zookeeper， arraylist和linkedlist区别， hashmap和treemap的区别， 为什么用红黑树实现treemap， java里面的反射原理。 算法题是实现斐波那契数列， 找到数组中最小的k个数 （还在流程中，面试官让等通知） 3.13号美团笔试 1.转置矩阵 2.在字符串中查找所有数字，然后按从小到大顺序返回。 3.求链表中连续K个数的众数 4.蚂蚁上树问题，二叉树，每个节点可以容纳的蚂蚁给定，但是不能在相连的节点放蚂蚁。 5.求出高度下降的路径，去某地旅游，没个经典海拔高度，按照海拔高度下降的顺序旅游，求出路径。 （AC123） 3.14号字节笔试 1.安排圆形排列的座位，st到最近的人的距离最大 2.灯泡开关问题，圆形排列的开关，一个状态变化，引起相邻两个的状态变化 3.棋盘问题，设计一个棋盘，看是否有唯一解，可以放是“。”不可以放是“×”,放入1*2或2*1的棋子，如果可以放满，且方法唯一，返回true，反之false。 4.病毒问题，病毒随机变异，子代可能致命。 渣了 3.16号字节面试 一面： 1. TCP/IP协议包括几层，应用层的主要协议，ICMP协议是第几层协议。简述CMP协议。 2.TCP的粘包是什么？Tcp如何保证可靠性的？ 3.java对象的创建方法？ 4.读锁和写锁是什么？ 5.死锁的原因和防止死锁。 6.linux的ping命令。 7.访问一个页面的过程，https是对称加密还是非对称加密？ 8.linux进程间如何通讯的？ 算法题：删除二叉树的右指针，返回二叉树前序遍历顺序组成的链表。 （通过，面试官觉得简历不错） 二面： 主要问的项目，感觉不错 二面： 1.cookie与session的区别，java如何创建一个session对象 2.线程与线程池的区别，如何创建一个线程池，线程池的应用场景。 3.http协议的原理,http和https的区别，https如何实现加密的 4.c++中智能指针了解吗？虚函数和纯虚函数了解吗？ 算法题： 1.矩阵旋转90°。 （但是挂了，面试官说基础不好，┭┮﹏┭┮，C++不会啊，我只是写了个学过C++，想面JAVA，结果C++被问蒙了。 之后被推到了字节另一个部门，约了下周面试。） 3.18号 美团面试一面 1.设计模式，单例模式、工厂模式、代理模式。简述代理模式的原理。代理模式就是客户端不能直接访问一个对象，需要一个中介来帮忙完成任务，这个中介就是代理对象。由于某些原因需要给某对象提供一个代理以控制对该对象的访问，这时，访问对象不适合或者不能直接引用目标对象，代理对象作为访问对象和目标对象之间的中介。主要优点：保护目标对象，代理对象可以扩展目标对象的功能。将客户端与目标对象分离，一定程度上降低了系统的耦合度，增加了程序的可扩展性。 2.JVM垃圾回收算法，复制算法，标记清除算法。 老年代的GC算法，串行GC和并行GC，具体流程。 进行JVM参数调整的目的是什么？通过分配合理的年轻代和老年代区间，减少FullGC次数。 3.给定一个2亿数字的数组，如何判定某个数是否在集合中，假设数组中没有重复元素，且数字大小在5亿以内。 HashSet可以，还有一种方法 4.列举排序算法。快速排序和堆排序的实现原理、时间复杂度。 5.乐观锁和悲观锁。高并发的场景下用哪种。 6.死锁，死锁的原因，如何防止死锁。 7.mysql的索引，B+树的原理，聚簇索引和非聚簇索引的区别。 8.java线程池，常见的参数，7个，线程池核心线程大小，线程池最大线程数量，空闲线程存货时间。工作队列，线程池为什么使用阻塞队列，而不是用非阻塞队列？线程池如何处理任务？当一个任务被提交到线程池以后，首先会找有没有空闲存活线程，如果有则直接将任务交给这个空闲线程来执行，如果没有则会缓存到工作队列，如果工作队列满了，才会创建一个新线程。然后从工作队列的头部取出一个任务交给新线程处理，而将刚提交的任务放入工作队列的尾部。线程池不会无限制的去创建新的线程。 算法题：删除链表的倒数第k个节点。 （应该是过了）

lz在互联网行业，别的行业不清楚，有赞、富途、字节跳动、跟谁学这些业界评价很一般的公司都出现在了小组里。让人完全摸不到头脑。 尝试来谈谈自己心中的神仙公司标准吧，只谈互联网行业。别的行业我不了解。欢迎大家补充其他行业的标准： 1 八小时工作制，每周40小时工时。必要加班情况双倍加班工资。 2 工资行业领先，预期涨幅高。（一线城市应届生开发不低于2w，产品和运营不低于1.5w，总包开发不低于30w，产品不低于25w，二线城市打7折） 3 缴纳五险一金且公积金12%标准。 有补充公积金、企业年金、补充医疗保险加分项。 4 包吃、或者有饭补、房补等一系列补贴。 5 领导和谐，无职场PUA，可以做到就事论事，同事互相尊重平等。 符合上面要求的公司，（业界知名或者身边有朋友在的公司）： 外企： 谷歌、微软、HULU、爱彼迎等一系列 wlb list上的公司。 各大央企总部：银行总行的科技部，非招银网络、建信金科等子公司。三桶油总部。上海电气 民企：Xmind、易盛科技（郑交所）、图森未来、陌陌。 上面企业进入门槛都不低，基本上211硕士起步，央企可能会要求世界名校。 ps：自己在腾讯、字节都干过，这些互联网大厂除了1无法满足以外，别的差不多都可以满足，这么想想BAT似乎也没那么差劲。。

今天讲讲目前最流行得方法时采用STAR法则来进行书写简历，以工作经历、项目经历为核心写作内容。 STAR法则是情境(situation)、任务（task）、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。 因此我们采用这种方法，来进行简历写作，使得简历更容易获得HR的关注。 STAR法则，即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是： Situation: 事情是在什么情况下发生。 Task: 你是如何明确你的任务的;你在当时的这个项目事件当中负责什么样的角色或者任务。 Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式。 Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。 简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的把行为案例描述得有清晰性、条理性和逻辑性。 好了，现在开始举例子： 需求分析：负责公司重点产品“企业即时通讯平台MKL”的立项分析（T-任务），内容涵盖市场分析、竞品分析、用户（政府、公安、烟草局、燃气公司）需求分析，用户获取成本及渠道分析，商业模式分析等内容（A-行动），并撰写最终的产品分析报告（R-结果）。 项目立项：使用Axure、Mindmanager等工具完成产品原型，撰写产品需求文档（PRD），与设计、开发、测试、运营团队进行沟通协调，对开发流程及里程碑节点（Milestone）进行确认。（A-行动） 项目开发：协调各团队（T-任务），把握开发进度，部署实施内部测试工作，发现并汇总 bug，并提交至开发部门，进行项目迭代优化（A-行动）。一次性发现bug率100%，超出组内成员平均水平，同比效率提升10%（R-结果）。 项目后期：协调运营部门（T-任务），收集整理分析用户反馈，监控各数据点（友盟统计）用户行为数据，并分析用户增长趋势，建立用户增长模型（A-行动）。在职期间，每年撰写用户行为分析报告10份（R-结果）。 沟通协调：负责沟通运营部门，高效组织沟通协调会议，会议时间控制精准（T-任务）。过程型的会议，例如1周1次产品组会议、2周1次项目部会议。任务型的会议，根据版本，随时召开上下级沟通会、需求评审会、功能讨论会和头脑风暴会（3-5人）讨论项目方案、决定方案。（A-行动） 简历内容每一条都是结合实际经历，以及相关的工作内容来展示的。绝对不要oay写其他工作：协助上司完成其他交代的工作任务，这些毫无意见和内容的话语。

hello～我是你们超级贴心的超级小助手～ 相信不少同学在拿到Offer之后，就开始考虑💭签三方的事情了。 你以为签三方只是盖几个章那么简单的事情吗？？那就大错了特错了！ 👇签订三方协议8大注意事项👇 1⃣️要看填写的用人单位名称是否与单位的有效印鉴名称一致，如不一致，协议无效；签订三方时只能与xxx有限公司或者有限责任公司，不能与xxx人力资源部签订，不能盖xxx部门的章，切记一定是与公司签订。填写自己的专业名称时，要与学校教务处的专业名称一致，不能简写。 2⃣️外企、合资企业、私企一般采用试用期，根据合同期的长度，可以从1―3个月不等，通常试用期为3个月，不得超过6个月。国家机关、高校、研究所一般采用见习期，通常为一年。 3⃣️不少单位为了留住学生，以高额违约金约束学生。学生在签订三方协议是尽量避免违约金，因为很多学生签完三方后立马就毁约。违约金一般情况下为3000元，最高不得超过5000元。 4⃣️现行的毕业生就业协议属“格式合同”，但“备注”部分允许三方另行约定各自的权利义务。为了防止用人单位承诺一套、做一套，毕业生可将签约前达成的休假、住房、保险等福利待遇在备注栏中说明，如发生纠纷，可以此维护自己合法权利。 5⃣️高校毕业生切记不能随意签订三方协议或者找熟人亲属签订“虚假”协议，学校根据三方协议出具报到证后，对学生影响是非常大。 6⃣️学生在签订协议时，要注意公司性质和签约顺序，要先由用人单位盖章，再由人才市场盖章，最后交到学校招生就业指导中心盖章。 7⃣️三方协议一式三份，单位一份、学校一份，自己保留一份。 8⃣️三方协议只是学生本人、学校、用人单位之间的一个约定，不等同于劳动合同，学生本人到单位报到后，一定要按时与单位签订正式的劳动合同。 💗今天的科普就到这里啦，小伙伴记得【收藏】哦～ 💗如果还有其他想要知道问题，也可以在评论区进行留言or补充～

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