1. 自我介绍 问题点：面试的是产品经理（说成产品助理）、回答不流畅，口头语“然后”太多，自我介绍有点短暂。 2.你觉得产品经理应该具备哪些素质 问题点：回答零碎，先说关键词在展开说自己那些经历锻炼了自己的相关能力。 参考答案： 首先是硬实力，会使用AXURE画原型、会写PRD、BRD、MRD文档等，两次短暂的实习助理经历让我积累了很多产品理论知识和技能方法，能够熟练使用常用的产品工具。同时研究生期间参与互联网+大赛以及外包服务大赛，在准备比赛写项目计划书的过程中也锻炼了自己的文档能力。其次是软实力，比如 （1）逻辑能力 产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到，需要严谨的逻辑能力，研究生期间我参与了一些项目和比赛，锻炼了我逻辑思考能力。 （2）沟通能力 产品经理需要和运营、技术、设计、老板等各个部门沟通，所以需要较强的沟通能力，研究生期间我曾担任研究生会主席、辅导员助理以及班长的职务，在与其他部门和老师沟通的过程中，也锻炼了自己的沟通表达能力。 （3）学习能力 互联网瞬息万变，产品经理需要不断的去体验，去学习才能不落伍。同时产品经理需要懂营销，懂技术、懂运营、懂设计，这些知识只有不断地学习才能掌握，所以产品经理需要学习能力，我平时会在知乎、36氪上学习来充实自己。 （4）抗压能力 产品经理在整个产品流程中都背负巨大的压力，拥有足够的抗压能力才能更好的胜任产品经理。读研期间我灵活处理来自导师项目压力、科研压力以及学生组织的压力，不断调整自己的心态，逐渐锻炼了自己的抗压能力。 3. 介绍一个做过的项目，项目内容、项目成果、在项目中我做了哪些内容？ 略 4.在项目中有没有遇到什么困难和问题，以及我是怎么解决这个问题的？ 5.假设产品上线，但是系统在使用过程中出现系统崩溃，你该怎么处理？ 6.担任研究生会主席，都做了哪些事情？ 7. 手上如果有很多个并行的项目，你该怎么去管理这些并行的项目出现的延期和冲突？ 参考答案： 8. 计划赶不上变化，即使规划好也会有变化，怎么办？ 9. 有什么想问我的吗？ 我问了两个问题 1. 我的表现怎么样 （表扬的就不说了，只记录问题）面对突发情况考虑的不够周全 2. 针对并行项目冲突的问题面试官有没有更好地解决方案？ 面试官回答：首先对项目进行评级，哪些是优先来做，哪些不着急先做，哪些可以并行进行。然后进度规划出来之后，需要做好事前工作，事前调研、事前问题点收集、事前与参与人员进行沟通，风险点罗列、事情罗列。项目开展当中，针对罗列的事项和风险点根据实际推进过程进行检查和更新，研发阶段考虑延期交付和进度跟进，做好测试，罗列测试点。上线进行监控，跟踪运营结果，查看是否达到预期。 总结：面试之前的准备很重要！

一、求职准备 公司&管培项目介绍 公司发展 百威英博（ABInbev），是全球知名的酿酒经销商，即便是在中国也是行业巨头，总部位于比利时鲁汶。关于成立时间有不同的说法，因为这家公司经过几次收购重组才壮大至今，所以在这里先用1876年这个始点。另外一个非常重要的节点是，2008年7月14日，美国百威啤酒的母公司A-B公司以520亿的价格被比利时啤酒公司英博（即InBev）收购，从此才有了百威英博这个称呼。 百威英博旗下有非常非常多的品牌，光是在国内就可以见到百威、科罗娜、时代（Stella Artois）、拳击猫（Boxing Cat）等全球品牌，同时也享有贝克、福佳、乐飞等国际品牌。在中国市场，百威英博进行本土化拓展，收购了哈尔滨啤酒、雪津这两个老牌国产品牌，布局越发壮大。也是因为中国的啤酒市场呈现出本地化趋势（即各个地域都会有本土的品牌），百威英博又收购了南昌、金士百、大雪等品牌，以更好地适应国内市场，与国内其他啤酒巨头进行抗衡。 基于百威英博的全球化布局以及多品牌触点的战略布局，公司在2020年仍稳居《财富》世界500强排行榜第205位，在零食饮料这个行业中已经是排行极高的一家公司了。即便在疫情期间，公司也不断挑战战略布局，在国内积极发展电商布局，同时深入国内的餐饮行业抢占一定的市场。但毋庸置疑的是，国外疫情仍不容忽视的当下，酒水消费市场，尤其是夜店等场所的消费受到严重冲击，所以百威英博的业务数据在近两年内肯定不会特别亮眼。但是国内疫情控制不错的前提下，公司的发展还是有极大保障的。 企业文化 百威英博的企业文化，用官网的介绍来说，就是：“永不满足”，同时“专注于成果”。在面试的全环节，你都会直观感受到公司的挑战精神，或者永不停息的奋斗感。这或许与百威英博以销售为导向的业务本质有极大的关系。 人才偏好 在人才筛选上，百威英博也会偏向于不满足现状，且愿意接受挑战的候选人。同时，基于管培期间轮岗以及后期岗位地点变动的背景，百威英博强调候选人的flexibility（可流动性），即可以接受工作岗位的不同；再结合进入线下面试的候选人情况来看，百威英博还是倾向于有全球视野的留学生，本硕均在国内读的候选人寥寥无几，这与GMT本身强调global也不无关系。用官网的人才标准来说，“有潜质并经过适当的培养发展、挑战和激励之后能够成长为比目前领导者更加优秀的人才”，足以见得挑战和领导力这两个关键词的重要性。 培训体系 公司每年的秋招重头戏会放在 GMT 上面，即全球管培生。管培生项目一年半左右，会轮岗市场部、供应链、销售等部门，在结项时会出国与其他国家的全球管培生一起进行考核，意在培养管培生对于产品生产销售流程的全流程把握能力。 定岗应该会考虑个人的偏好，同时也会根据每一岗位的具体表现来综合定夺。但是因为公司会以销售为导向，所以全球管培生的定岗会较大可能定在销售岗，目的也是为了培养销售的领导者，所以一心想要做市场相关工作的同学可能要慎重考虑。当然，不是说绝对没有可能会定在市场部，这也要取决于个人机遇。 薪酬福利 百威英博出手阔绰，全球管培生项目的薪资应该位于快消之首，如果在 base 城市之外进行轮岗，还会有额外的补助，到手工资应该可以直接对标互联网大厂。为了让大家更明显地体会百威英博的阔绰，也方便各位了解快消工资水平，在这里给大家一个参考：快消大厂一线梯队平均工资为 14000元（税前，下同）， 13-14 薪，代表公司为宝洁、联合利华、欧莱雅以及玛氏；二线梯队平均工资 12000元 -13000元， 12-13 薪，代表公司亿滋、拜尔斯道夫、达能等等；三线梯队平均工资 11000 元左右，高露洁等公司一般会在这个位置。百威英博则远超出上述一线梯队的范围，。公司还会定期发放啤酒等饮品，也算是公司的产品福利，对啤酒文化感兴趣的同学或者喜欢饮酒的同学应该会比较喜欢这种福利。 此外，因为全球管培生入职之后会有几次城市的变动，在第一岗入职的时候，公司会非常贴心地提供住宿，方便大家前期适应职场生活，不用为了找短期房而慌乱。这一点还是非常人性化的。 人才偏好 百威英博，是一家销售导向的公司，在人才培养上也会更注重管培生的销售能力。因此对于将来想要从事销售行业或者是酒水饮料行业的同学而言，百威英博是非常棒的起点。项目的全球视野以及培训机制应该在快消届并不多见。但是值得说明的是，根据一些全球管培生的反馈，公司的工作压力较大，尤其是在销售轮岗阶段会有可能去到三四线城市，因此不太适合不能吃苦或者“挑战自我”的同学。 与此同时，因为公司本身做的是酒水生意，因此更加偏好对啤酒文化比较了解的同学，在此也建议大家在准备面试时可以多关注啤酒行业的动态，同时也应该对啤酒的历史、制作、分类以及前景等进行了解，在此不展开赘述。 求职难度 从面试难度来说，每年国内的全球管培生的名额大概在 20 人左右，假如按照一万人（实际投递人数肯定远比这个大得多）进行投递来算，淘汰率可想而知。再加上面试步骤多、面试难度较大，同时重视面试者的英语表达能力（后文会详细介绍），在快消管培生招聘项目当中难度应该数一数二，甚至不亚于一些互联网大厂招聘的内卷程度。 二、面试流程 面试整体流程 l 网络申请：9月份开始申请； l 性格&能力测试：10月13日接到面试邀请； l AI英文面试：次周收到线上面试邀请； l 商业模拟+HR 2V1：11月12日收到百威中国招聘的商业模拟邀请邮件，面试时间持续一周； l 全英文终面 5V5：终面设定在12月2日。 相比往年的“天龙八部”，百威的面试流程已经在逐年优化与精简，但是相比去年还是保留了商业模拟以及多对多的终面环节。百威的每一轮面试可谓是快消企业面试里规格最高、难度最大的。终面的竞争对手都非常强，基本上都是海归，有着丰厚的实习经验。 暑期实习 2021年的暑期实习GMT招聘流程与秋招相似，同样是网申-性格&能力测试-英文线上面试-终面，但是与秋招相比面试更简单，比如终面的时长只有30分钟左右，省略了最难的商业模拟环节。 值得说明的是，暑期实习的线上面试题目与去年秋招的一致，因此如果有想申请暑期实习项目的小伙伴，不妨多关注前一年的面试题目，提前进行准备。但是要说明的一点是，因为各大公司的招聘都会进行创新，所以并不保证明年也会按照此流程，总之多关注之前的面经永远是一个明智的选择。 三、秋招求职细节以及注意事项 l 网络申请 值得注意的是，百威的网申使用的是公司全球的官网，没有使用第三方投递窗口，最大的问题就在于，网申页面很难打开。所以给大家的第一个建议就是——尽早投递，如果遇到网络崩溃或无法打开的情况，还有一些缓冲的时间。网申界面全英文，除了常规的个人信息填写外，还有一些开放性问题，大概围绕对所申请项目的期待以及个人优势等等此类比较常规的问题。有人是用英文填写了全部的信息，但也有同学反馈使用中文没有任何问题，所以就看个人偏好了。网申成功后会收到一封确认函，之后耐心等待下一轮通知即可。 l 游戏化测评 百威新的游戏化测评大概可以分为如下几类：公司文化适应（culture fit）度测评、性格测试以及基本反应力、认知力等游戏测试。各类测评穿插出现，保证高度紧张的游戏测评结束后会有比较松弛的性格测试，每一项测评开始前都会有指引以及模拟测评，方便理解测评方式。 公司文化适应类会要求你将一些办公室因素根据个人喜好排序，观察你是更看重个人发展或者是集体合作，个人建议还是如实填写。当然，如果想投机取巧那就要把合作、诚信、真诚、领导力以及大局观等关键词相关项放在最前面，保证答案与公司的价值取向一致。 性格测试没什么好说的，最重要的是要记住自己的人设，回答问题时不要出现多次前后矛盾的情况，然后如实作答即可。 认知能力测试比较复杂，涉及很多的类型，建议大家可以去搜一搜有没有相关的题库，然后提前训练。当然，如果你平时玩各种小游戏得心应手，那就完全不用担心这个环节，正常发挥就好。在此给大家一个特别的tips：有一个图形反转（就是多个正方形构成的长方形，会有一些正方形亮起来，然后恢复到无色的状态，长方形再进行翻转，你需要根据记忆点触翻转之前亮起来的正方形，这一关可以用手机将图形拍下，然后再进行翻转即可）。 游戏化测评持续时间大概一小时左右，一定要保证充足的时间以及稳定的网络，准备好纸笔（可以在做游戏时有针对地记录一些线索），全部完成后也会有相关的提示。 l AI面试 以下问题为2020年全球管培生项目的题目，一共八道： 1. In 2 minutes, please, introduce yourself, tell us why you want to work for AB InBev, and what have you done and achieved in your life so far? （重点问题在后面两个，为何要加入百威以及个人的人生实现） 2. Give me a real example of a time when you had to lead a group of people from very different backgrounds to complete an urgent assignment/project with tight deadline. They were also disrespectful to each other. What did you do? Describe the situation, your actions and the outcome. （领导力、在复杂局面解决人际矛盾的能力、跨文化交际能力） 3. Describe a situation in which you came up with an innovative key strategy or plan for a problem/challenge. Describe the situation, your actions, and the outcome of the situation. （创新力） 4. What is the biggest problem or challenge you see for AB InBev/the beer industry? Describe its root cause(s) and potential solution(s). （行业适应度、行业了解程度） 5. Give me a real example of a time when you were assigned to lead a new project in a team, country, or environment you were not familiarized with. How did you feel? Describe the situation, your actions, and the outcome of the situation （适应新环境的能力、领导力） 6. Tell me about a time when you had to act strictly in accordance with a policy/process/rule even when it wasn’t convenient for you. （正直、恪守规则） 7. Give me a real example of a time when you were assigned a very difficult or challenging project, and your team member and/or supervisor were very tough on you. What did you do? What was the final result? How did you feel about it? Describe the situation, your actions and the outcome. （抗压能力、解决问题的能力） 8. How ambitious and competitive are you? What’s the most ambitious goal (personal or professional) that you have ever set for yourself where you had to compete with others to succeed? （百威的文化：竞争意识以及雄心壮志） 八个问题，每个问题可以回答三分钟，有三次录制机会。问题以文字形式呈现，不用担心听不懂问题或者夹生的中式英文发音。八个问题基本都是宝洁八大问的超进化版，也是秋招当中印象最深、最难最变态的一些问题（比如第二题）。现在总结起来，最好的准备办法就是等到有人分享题目后提前思考对应要举的例子，然后花时间试着计时说几遍。 格外强调：不建议写稿之后朗读，很容易被AI识别，因为你的眼神无法直视镜头。 整场面试非常复杂，持续时间一个半小时左右，可以准备好水杯在一旁，录制到口干舌燥的时候润润嗓子。时间虽然长，但是好在每个问题都有充足的机会进行录制。三次机会的使用方法是：如果第一次录制重播后不满意（视频允许回看），删除第一次的视频录制第二次，第三次同理。八个问题，一般人上传的基本都是第三遍的内容，前两遍总会有一些口误，第三遍脑海里会有一个大概的脉络，错误率会比较低。 建议大家录制之前换好衣服、有时间的话可以化化妆，最好用耳机录制（但确保耳机可以正常收声），声音洪亮，眼神自信。 l 商业模拟 AI面试结束就说明线上的所有面试环节都已经结束了。AI面试的结果根据前期所选择的面试区域不同，分不同的阶段发放。线下的第一轮面试分不同的区域场次，最早开始的是广州场，然后是北京场，之后是上海场，最后还有一次海外线上专场。面试邀请邮件里会有专门的引导说明，需要在公众号提前进行场次的预约。每个区域的商业模拟都会持续小一周的时间，每天分上午以及下午两场，以上海为例，商业模拟大概有10场左右，每一场人数不定，在30人左右。所以能进到商业模拟已经可以说是从千军万马中杀出重围了。在预约时可以选择自己合适的场次，这一点非常人性化。 建议选择后几天的场次，因为可以在网上看到一些面经，但也不推荐最后一天，因为会担心面试官工作很久，疲倦到一定程度会失去面试的热情。 20年秋招上海场的面试地点选在离来福士广场不远的一个专门用作召开会议的酒店，可以提前一个小时左右就到面试地点，由此享受到的好处就是能够提前认识很多的同场面试者。如果你比较擅长社交，建议你每一场线下面试都提前一段时间到场，能够做到知己知彼，在等候的时间内了解大家的专业背景，方便在群面时能够尽早分配角色、进入角色。 商业模拟持续时间非常久，一共是四轮，总计时间三小时左右。案例背景与啤酒行业有关。大家会被分成5组左右，每一组人数不均，有的组可能会有8个人，有的组可能会只有4个人。材料非常长，全英文，数据图表非常多，涉及市场人群、媒体投放、产品介绍以及供应链管理等相关数据，凭借一己之力想要在规定时间内读完非常非常难。材料会要求每组指派队员担任公司的不同角色，根据数据进行预算分配以及不同啤酒的生产。四轮代表四个季度，每个季度都会有一些材料上没有的新信息告知给所有组。每一个小组代表一家公司，在半透明的市场环境下竞争。每个季度的营业数据与决策都会直接影响到下一个季度的盈利以及预算分配。总之规则非常复杂，三言两语难以讲清楚，简要来讲就是考察最基本的商业运作思维。 如果小组的人数少，容易出现大家对某方面都不太了解的情况。但是人数少的好处就是发言机会多，每一组对应的观察员（实际上就是hr）会关注到你的一言一行。重要的不是商业模拟最终的结果，更多还是在考察团队合作能力以及语言输出能力。 四轮游戏只有第一轮是全英文进行，大家的讨论进度都会相对滞后，后面几轮的讨论时间持续缩短，但语言可以更换至中文，随着对材料的吃透，每一轮的决策都会更快作出。每一轮中间还会穿插一些提问环节，以及人员的变动，总之是快消求职中难度最大、最具挑战性但最有意思的群面。 随后的2v1面试比较简单，基本上是进行面试复盘，有的人只持续了10分钟不到，但也有人被面了40多分钟。百威的商业模拟不仅是考察脑力，也是在考察体力，能够胜任这个岗位的人真的要非常抗压。 l 终面 大概过两周，你就会接到终面的电话邀请了。地点一般在距离上一轮面试不远的一家高级酒店，时间同样比较灵活，可以告知自己更合适的时间。终面的形式为5v5，5个vp（副总裁）级别的面试官全英文面试五个面试者，问题随机，时间持续一小时左右。 面试会分为不同的场次，每一场会有三组，一组5人，分别进入不同的房间。5个面试官基本上都是各个部门的老板，有hr部门的，市场部的，供应链的，销售的等等。甚至还会有面试官来自国外。 问题真的没有办法准备，建议各位多看一些啤酒市场的行业报告提取一些商业洞察，以及思考最最核心的两个问题：为什么要加入百威，以及，为什么百威要选择你。 最后一轮面试，面试官对大家的要求非常高，不再局限于“因为我认同公司的文化”或者“我认为公司的平台很棒”这种浅显且万能的回答，一定要给出自己的真知灼见，或者能够给出相对创新的答案，让面试官记住你。本轮面试颇有压力面的味道，每一个问题都是精心设计好的，根据简历提出非常尖锐的一些问题，例如为何拿到暑期实习的return offer但没有留下，或者给你100万美元要如何为公司带来创新等等。 能够进入到最后一轮面试的同学都绝对不是初级选手，比如有的组全部都是海归，甚至本硕都是国外就读，英语相当流利，但语言表达并不是最终选人的主要依据，五名面试官更看重大家对公司的忠诚度、岗位匹配度以及创新力和领导力。建议大家在问题抛出后并不着急回答，等自己的想法成熟，并且保证不随波逐流后稳定输出，这样比较容易被面试官记住。 一个小时的面试非常快，全英文的环境加上快节奏的一问一答，压力可想而知。但一定要稳住阵脚，展露出自己最自信、最稳重的一面。记住，公司需要的是一个值得培养的“管理培训生”，而不是一个遇事慌乱的愣头青。

开局自我介绍 面试官详细问我的项目（web服务器）耗时10分钟 面试官问我看过什么书，我说了一遍，面试官说：你都看过了，问八股肯定也会，不问了 面试官问我懂不懂kernel 或者底层开发 或者 安卓编译原理，我说不懂 算法题：翻转链表子区间。 反问： 技术栈，做什么的？面试官说他们部门主要做安卓的kernel，usb 蓝牙 wifi nfc的通信协议栈开发，所有linux api接口以下的底层开发，到上层的framework，都是在承担的。 问用什么语言，主要是java，底层也有一些C++。 问新人培养，入职有很大的gap怎么办？面试官：学呗，新人来了前半年都在培训学习。 流程：2次技术面 + HR 面试官说我做的东西都是linux上层的东西，他们不太用，主要是底层的东西。所以gap还是很大的。 和我预想的C++软件开发还是区别有点大的，是不是部门的问题呢。 ~不太懂，求大佬解答~

大家好呀！我也是秋招大军中一名成员，写这篇是想帮助更多学弟学妹们了解快消行业的招聘流程，希望这篇文章对你们有用，大家都能拿到心仪的offer~欢迎大家在帖子下讨论关于面试遇到的问题 1、 公司介绍 公司发展 宝洁（P&G）创于1837年，是全球最大的日用消费品（快消）公司之一。如果你不知道宝洁的话，那你一定知道沙宣、海飞丝、飘柔、潘婷这些洗护品牌，也接触过碧浪、汰渍、当妮等洗涤品牌，帮宝适、护舒宝、佳洁士更也不会陌生，而这些都是宝洁中国知名度非常高的品牌。宝洁全球总共有70多个品牌，也都是人们耳熟能详的品牌，是每个品类中的佼佼者，从小到老、从头到脚、从早到晚，据说宝洁产品每天能触达1亿消费者。 宝洁中国品牌一览 很多新兴企业的愿景是成为百年老企业（比如阿里），而宝洁早就达到了这个目标，至今已经成立184年，是阿里+腾讯+字节+华为+百度……的年龄总和，早就成为了市场敬仰的标杆。一家公司能在漫漫历史长河中打败其他竞品存活下来，并且充满活力不断推陈出新，肯定有它的过人之处，这也不断吸引优秀的求职者，给企业补充新鲜血液。 很多人说十年前的宝洁或快消行业才是最高光的时期，但随着一直走低的行业趋势，都不再看好快消。但日化用品是生活必需，加上大外企的品牌优势比较明显，且公司体系完善，对新人系统地学习生意模式、走上事业正轨很有帮助，在求职环境如此内卷的情况下对普通应届生来说，宝洁仍然算得上是令人心动的Offer了。 企业文化 Ø 平等包容：无论什么年龄/性别/工作风格/性格，都能被平等对待和包容。能看到不同性格、不同性取向、不同年龄段的员工，职场妈妈也不少。 Ø 结果导向，允许犯错：工作成果能被看到，结果导向，评估机制清晰。绩效评估明确，下属与老板商量职责范围，达成考核目标。同时由于公司强大的系统允许试错，新人的意见和想法能被听到，给予发挥空间和试错空间。 Ø 生活工作平衡：宝洁强调的是work-life balance（原则上），但也要看品牌和岗位，有时候老板会催着你按时下班，但同时也会说明天一早交作业…品牌管理部加班严重，毕竟MKT是全公司最重要的部门，10105也有可能是常态。 培训体系 宝洁有着综合且完善的培训体系，一直采用721模型的人才培养机制，即 Ø 70%来自实际操作：第一年就能带领重要项目、入职第一天起就能领导和管理团队（管培生进公司都是经理级别），掌管百万级别的预算； Ø 20%来自师父带徒弟：有一对一的直线经理辅导，资深可信的高管导师指引，还有buddy帮忙解决工作和生活中的问题； Ø 10%来自宝洁培训：不仅有线下入住五星级酒店的集中培训，还有线上的各种知名商学院课程。有专门的线上学习平台，几百门课不仅带你玩转公司各种财务、报销、办公系统，也让你全方面了解品牌、销售、供应链等各个系统的知识。 总的来说，公司会给新人很多做决定、带团队的机会，充分锻炼新人的能力，而不是让你打杂或者是自己慢慢摸索。所以每天上班就像是带薪读MBA，在这里工作1年相当于其他公司工作3年（同时这也意味着工作节奏非常快，需要有极强的多任务处理能力和执行力）。正因为有如此完善的培养，宝洁的经理具有很高的市场认可度，经常收到猎头的电话，很多公司的高管（比如完美日记、雅诗兰黛等公司的CEO）都是从宝洁出去的校友，因此宝洁也被成为业界的“黄埔军校”、“CEO摇篮”。好的培训体系可以培养职业经理人的战略性思维，从顶层系统地考虑问题，同时具有领导力，善于沟通和合作，这对今后的职业发展也非常有用。 薪酬福利 快消公司的薪酬福利如何应该是很多求职者关心的问题了。 宝洁的薪酬福利还是很有竞争力的，福利执行也很到位。所有部门的薪资都是14薪，据网上可搜到的数据，2021届研究生税前年薪约20w，本科生18w不到。 但基本工资只占total rewards的60-70%，其余的则是五险一金、短期/长期激励奖、福利、商业保险等等。 虽然比不上高薪的互联网行业，但对于非技术岗以及对比其他行业来说，这个薪资还算可以了。 还没有正式入职就能收到公司的超丰厚福利： Ø 所有收到offer letter的小伙伴都有一个包装精美的宝洁办公大礼盒； Ø 新年大礼包直接寄到家里，里面包含各种日化、洗护、美妆用品，听说正式员工还有正装的SK-II神仙水噢； Ø 报销毕业后前往公司的火车票、飞机票等入职差旅费用； Ø 1.2万的迁移补贴直接汇入工资卡，来补贴入职员工酒店住宿、行李托运甚至是房屋中介等费用。 其他的福利还包括： Ø 15-25天带薪年假（上班后才知道年假的可贵） Ø 员工持股计划 Ø 两个月起薪的无息贷款 Ø 不需要打卡，弹性上下班 Ø 入职一年后可每周在家工作一天 Ø 升到band3以后提供房补车补（比我预期的多很多） Ø 补贴3%的年薪用于你的健身、旅游以及家人时光等，无需报销 Ø 内买福利 宝洁有句很经典的话：你照顾生意，我们照顾你。 人才偏好&求职难度 不同岗位偏好的人才可能不尽相同，就品牌管理部来说，部门比较喜欢拥有以下特质的候选人：有领导力、有执行力、有创新能力、高效率、有团队合作能力的人。 Ø 领导力：brand leader在工作中要带领团队协同合作，比如和销售确认目标，和供应链确保产品能按时送到消费者手里，和IT研究系统开发，扮演着一个掌舵人的角色，必须要有一定的领导力； Ø 创新性：有落地想法，不只是有一个好创意，而是从消费者的需求了解，到产出落地接触到消费者； Ø 高效性：每天的会议和日程会安排得很满，同时又要思考生意的战略方向和执行的细节，因此要学会用巧劲把一件事情更好地做下来； Ø 执行性：方案非常完美，但如何将要传达的信息精准有效地传达给消费者，非常考验执行力，所有的东西（想法、ppt）都不重要，只有消费者见到的才最重要。 为了深入挖掘候选人身上的闪光点，宝洁没有群面，只有两轮1v1和1v3的单面，在流程上比其他公司简洁很多，问题也都是大家都知道的宝洁八大问，可以提前准备。但是深度上是挖掘得最深的，具体可见下面的面试介绍。 2、岗位介绍 岗位名称 宝洁品牌管理部BRM管培生 工作内容 Q：什么叫“品牌管理部”，跟其他公司的“市场部”有什么区别？ A：宝洁的品牌管理部既要负责品牌建设，也要负责品牌生意的增长。品牌管理部要以消费者需求为导向，以品牌和产品为基础，以数据和创意为手段，推动品牌生意的发展。这不仅包括品牌的营销和沟通计划，也包括品牌策略、产品创新等方方面面。 Q：品牌管理部和客户生意发展部的工作差别是什么？ A：品牌管理部负责品牌建设和品牌生意增长，而客户生意发展部负责市场和战略的策划和执行。品牌管理部的工作更多围绕着消费者和品牌，而客户生意发展部的工作更多围绕着渠道和客户。两个部门的工作各有侧重，也需要非常密切的合作。 任职资格 不限性别、不限学校、不限专业，文科、理科、商科、工科都可投递。 不限应届生，毕业两年内均可投递（有工作经验也可）。 发展空间 宝洁的发展通道还是比较明确的，坚持下去基本上都有比较好的title。 以BRM部门为例，职业培养方向：ABM（assistant brand manager）-BM（brand manager）-AD（associate director）-***rketing director）-GM（general manager） 正如前面所说，宝洁培养了很多公司的CEO，因此经常会有猎头来找，如果想跳槽的话工资会涨很多，title也会升。 3、求职攻略 求职前准备 下面分享一些经验，求职前做哪些准备，分为了解自己、了解行业和了解所应聘公司三部分： 1. 梳理自己的经历 Ø 自我介绍：给自己一些标签，用一句话/三个关键词来介绍自己，会更让人印象深刻。 Ø 为简历里的每一句要点都准备一个故事：讲出一个详细的故事来告诉面试官，你到底做了什么，也同时你在其中发挥的价值是什么？最后带来了什么样的结果？写在简历里的任何一点，都要提前准备。 Ø 每一段经历的收获所得：你从每段经历中学到了什么，最好能结合应聘岗位的特色准备。 Ø 自己的优缺点。 Ø 3 whys：为什么选这个行业、为什么选这个公司、公司为什么选择你。 Ø 未来的职业规划：可以参照官网介绍和前辈的晋升路径。 Ø 宝洁八大问：选取案例次序为 实习>比赛或社团活动>科研>学习>生活小事。 Ø 每次面试后根据面试的反馈对自己的回答进行改进，并记录下面试官问到但自己之前没有准备过的内容。真枪实战一次面试会比看十篇面经更加有效。 2. 准备行业（如市场营销）相关理论和实践经验： Ø 找一份相关实习/参加商赛：和意向岗位相关的实习经历非常重要。同时简历修改一定要朝**JD**里描述的核心能力靠齐，比如leadership，consumer/brand insights等。在校期间也可以参加宝洁CEO挑战赛、欧莱雅商赛、强生商赛这些含金量比较高的快消商赛。 要注意的是，重要的不是写在简历上的一些big title，而是自己深度参与到一些项目和活动中。很多同学有时候会为了简历好看一些，而且报一些商赛、线上实习等项目，但参与的同时，一定要挑战自己，做一些核心的事情，不要忘记自己的目的是什么：了解行业，了解公司，了解品牌营销是什么，学习如何做产品营销，有一份自己的作品。千万不要抱着为了在简历上添加一行字的态度，而只是打打杂，所有事情都浅尝辄止。 Ø 关注mkt相关的公众号：socialmarketing；品牌头版；数英DIGITALING；廣告狂人……里面有品牌市场营销相关的案例，可以了解最前沿的一些玩法和广告创意，欧莱雅面试时问过“举一个你印象深刻的market campaign”，要保持自己的行业敏锐度 Ø 市场营销相关的书籍和教材：《定位》《品牌战略》《长尾理论》《品牌洗脑》都可以读读，还可以针对性地看看专业教程（相对比较枯燥，最好能结合最新案例），“网易公开课”上有很多资源，帮助系统学习一些理论。《米娅快跑》《杜拉拉升职记》这样描写外企生活的小说也可以提前了解职场生活。 学习理论并不仅仅是为了了解，而是要运用，建议将理论结合最近发生的campaign，写一些分析报告，不仅可以培养自己对市场的洞察，也可以作为一份求职作品。 3. 应聘公司相关 虽然面试不一定会问到，但是有备无患，知己知彼，百战不殆。 Ø 搜集待面试公司最近的营销策略：包括三八节、618、双十一等节日时的玩法，如新请了哪些代言人和kol、思考为什么选他们、新零售有哪些动作、疫情期间特别的营销策略（欧莱雅HR问过是否有关注欧家双十一的活动）；针对具体的产品，可以在小红书等社交平台看kol推荐时的产品卖点，并思考可以如何优化，直达消费者痛点。 Ø 公司官方公众号、课程、分析报告、商赛：官方就已经提供了很多信息，比如“宝洁招聘”“欧莱雅招聘”等公众号会详细介绍岗位职责；一些大厂也出过培训课程，比如宝洁大学、欧气商学院等，不仅能深入了解所应聘部门的岗位职责，也可以听到内部分享的营销案例；还可以参加宝洁、欧莱雅的商赛，既可以监督自己产出营销作品，还有机会获得绿卡奖品等等；一些公众号也会分享公司最近的动态和行业动态“欧莱雅中国资讯中心”“宝洁销售学院”等等。 暑期实习 宝洁所有投递流程都是没有内推的，所有人无差别笔试和面试，全靠实力。 宝洁也没有日常实习岗位，暑期实习申请相当于一次小秋招，录用的实习生大部分都能转正，实习工资也很高。 相对于其他公司冗长的“笔试-AI面-群面-业务面1-业务面2-HR面”面试流程，宝洁的招聘流程显得简洁许多，只有笔试和两轮业务面（实习&秋招都是如此）。 2021校园招聘流程（最新可参照“宝洁招聘”官方公众号）： 网申+笔试：3月10日-4月9日 视频面试：4月中-5月中 发放Offer：5月底 正式批 下面具体介绍一下如何笔试和面试时需要注意的点，暑期实习也同样适用。 笔试： 官网申请之后就会收到OT (online test)，分为四部分：个人评估、计算题、管道题、记忆题。网上有很多攻略，可以自行搜索。 Tips: 1.提前准备好九九乘法表和三位数相乘的表，打印下来或者放在其他电子设备上。 2.管道题要提前熟悉题型，理清楚逻辑，网上有很多模拟题可以练练。 3.提前准备口红或眉笔，方便记忆题时在屏幕上做标记（大佬请忽略）。 4.宝洁招聘有一年锁定期，即若申请暑期实习过程中任一环节未通过，则当年秋招无法再次投递；若summer笔试通过，但未收到面试邀请，则秋招中可更新简历重新投递，且会保留summer笔试成绩。所以一定要做好准备再去考试。 面试： 2021校园招聘流程（可参照“宝洁招聘”官方公众号） 时间节点： 网申+网测：9月7日-9月20日（若暑期投递时，笔试通过但未发起面试，则可沿用暑期的网测成绩） 简历筛选+2轮面试：9月中开始（会发邮件确认面试时间和形式，多个时间段可选，一面二面间隔可能长达1个月） offer发放+offer party：9月底开始 offer发放形式有：当场offer、offer call、offer letter 至于面试问题，不同于其他公司天马行空的提问，宝洁主要针对宝洁八大问（可能略有延申）。 总结来说，一面：自我介绍+宝洁八大问；二面：自我介绍+宝洁八大问+简历挖掘+情景题，中英都有可能，也有可能全英文。时间40分钟左右。 自我介绍 建议自我介绍都是采用“个人关键词+经历&成就”的方式阐述，而不是按时间罗列自己的经历。比如，“我想用三个词来介绍自己”“用一句话介绍自己”…… 这些词可以为：结果导向、勇于挑战、学习能力强、善于沟通、执行能力强、创新、有网感、斜杠青年等等。宝洁有两个词：POP（Point of Parity）和POD（Point of Differentiation），自我介绍时要特别想一想自己的POD是什么，如何让面试官在众多人中快速记得你，而不是用很泛泛的大家都有的POP。 注意要根据自己的岗位选择最匹配的词，并为每个词想一些细致的例子，比如从0到1创业，运营社交账号收获多少粉丝和观看量，实习时负责沟通多少博主、负责的campaign参与人数多少以及产生了多少声量。尽量用数字将成果具体化，而不是用一些泛泛的形容词，或者只是阐述自己做了什么，而不说结果怎么样。 面不同岗位和公司时，还可以结合公司和岗位的性质做一些改编。比如面试宝洁时，可以结合品牌经理这个岗位的性质：“我一直将自己当成一个品牌经理，打造并管理着自己这个个人品牌，并将个人品牌的管理分成两部分，品牌建设和价值增长，（+自身经历）……”总得来说，自我介绍一般不起决定性作用，面试官并不会因为自我介绍而彻底否定**or**决定要你，但是一些标签化的词可以引导面试官的第一印象。 3分钟自我介绍模板： 我叫XX，来自XX大学，下面我想用两组关键词介绍自己： 一是勇于挑战的快速学习者： 我乐于挑战自己不熟悉的业务领域，在专业不对口的情况下，快速自学行业和业务知识，加入XX和XX进行实习。也曾挑战XX领域，参加XX项目。 第二个关键词是结果导向： 我一直追求数据结果增长和执行高效。曾运营过某平台社交帐号，多久内粉丝数从0增长至XX。在市场部实习时，也曾负责XX项目，获得（某个维度的数据）从XX到XX的增长。 总结来说，我就是一个勇于挑战和结果导向的快速学习者，我非常喜欢XX这个品牌，因此十分常感谢给我此次面试机会，希望能够有机会加入XX. 宝洁八大问 这部分的回答可以遵循总结句+STAR法则： 一句话总结要讲的例子； Situation: 事情是在什么情况下发生，任务的background是什么 Task: 你的任务是什么 Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式 Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么 最好能像讲故事一样地讲述自己的经历，不要过于general，最好每个例子要挖掘出经历中的闪光点，不同于常人的、能体现自己的领导力和创新力的地方。问题抛出后，一个例子视情况可以讲3分钟左右，后面再根据面试官的提问进行回答。八个问题并不是一个一个单独抛出来的，面试官可能会在一个提问中穿插另一个宝洁八大问。 例子优先级排序：实习经历＞商赛经历＞社团经历＞学习科研＞学习生活小事等，试想，如果你讲的都是一些日常琐事，怎么能在人群中脱颖而出？怎么能引起已经脱离学生时代很久的面试官的共鸣？ 如果实在找不出合适的例子，建议把大学期间所有的经历都梳理一遍，记录下求学阶段所有的关键节点，并努力挖掘例子中区别于常规做法的一些闪光点。同时也可以刷刷职场博主的微博，从他们的日常故事中获得灵感，再想想自己是否也有类似的经验。 1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。 试想这样一个场景，一个新的财年要开始了，你作为business leader是不是要憧憬一下未来，给生意定下一个目标呢？ 因此这一问题需要思考的点： · Who: 目标是谁定的（可以是上司，也可以是自己），这个项目针对的人群是谁？ · What：目标定制的依据是什么？参考标准的具体数据是多少？自己后续定的目标数据又是多少？ · Why：为什么这算是一个高目标？高于市场平均水平还是部门过往水平？最好要有data support和思考模型，体现对市场的洞悉和观察 · How: 你做了哪些努力来实现这一目标？这些努力在哪些地方区别于常规操作？因为直接阐述自己的action会有点枯燥，所以可以加上遇到的问题和解决方案。 · Result: 是否达到了目标？你对成功的关键有什么反思？ 举例： 一句话：我想举今年8月，我在XX公司市场部实习时，负责XX品牌在XX投放种草文案的例子。 S：当时我需要带领agency在社交平台做内容营销。 T：作为一个实习生来说，我老板对我的期望值就是希望我可以落实已有的一个方案，然后和XX（工作内容）等等，只要将计划无惊无险地执行就好。但是对我而言，我非常希望能够XX（高目标），从而给团队和品牌带来价值，于是我给自己定了一个高目标，就是产出XX。 (why)基于之前的投放数据来看，XX已经是一个比较难达到的目标，所以在XX（更困难）的情况下，这无疑是一个很高的目标。 A：如何达到这个目的呢？我分析了XXX，也研究了XXX，决定从XXX和XXX两方面下功夫。 不久后我就发现一个问题，就是XX。为了进一步探究原因，我做了以下动作，并即使调整执行，更加细化了XX方面。 R：最后因为XX和XX（成功的原因），我们顺利完成此次投放推广，且真的产出了XX，大大超出预期效果。 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted. 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 继续设想，新的财年定完目标后，为了达到目标就要开始行动、做一系列的plan了，在宝洁，每一个部门都可能是领导者，你要如何领导别人从而更好地deliver项目并且达到目标？ 领导力是宝洁&品牌管理部最看重的能力之一，所以要特别准备领导力的例子，宝洁5E模型认为Envision（***远瞩），Engage（全情投入），Energize（鼓舞士气），Enable（授人以渔），Execute（卓越执行）是卓越领导力的展现，回答时建议遵循这个框架，体现这五方面的能力~ 除了描述自己领导团队的经过，还可以尝试在回答中回答以下问题： · 这个项目的KPI是什么，这个目标是谁&怎么设置的、为什么设置这个目标？（和高目标相似） · 你是如何吸引别人和你一起共事的？ · 这个项目中你遇到了什么困难，是怎么解决的？ · 项目中你是怎么分工的，分工的依据是什么？ · 当别人消极怠工/不配合你时，你是如何做的？ · 你是如何处理团队内的不同意见的？ · 你如何做到项目的高效执行？可以是给项目列了详细的时间表、将大任务拆解成小任务、做了充分的市场调研等等。不仅要体现自己是如何努力的，还要体现是如何激发团队潜力、带领团队一起达到目标。 回答举例：还是举上面在平台投放种草文案的例子。注意，一个例子可以用于回答不同的问题，但是回答的侧重点是完全不同的，不要生搬硬套完全照抄。 S：我在XX实习时，曾lead一个品牌在某平台的投放项目，项目为期一个月左右，这个团队组成包括XX T：在过程当中我主要负责XX，给团队和品牌带来价值 A：作为一个leader，项目开始前，我根据此次项目的整体规划，制定了一个timeline，规定整个活动的流程要怎么样推进，哪一天要达到XX，每天要给我什么样的数据反馈。其次，我给整个团队定了一个比较高的目标，就是XX。通过分析过往XX，我将这个目标拆解成XX和XX两方面，(解释哪两方面)。 当然这期间也发生了一些分歧，比如我觉得XX，而别人却觉得XX，进度有些滞后，出现一些消极情绪，对此， 我首先肯定了他们前一阶段的努力，表示相比XX已经有了一定提升； 其次，我表达了自己严格要求的理由，我们要以结果为导向，促进转化下单才是我们的共同目的； 第三，我总结了XX的有效经验，教给团队成员XX。 最后，我也综合考虑他们的观点，对自己的XX做了调整，这样既满足我们对XX的要求，又满足了对XX的把控。 R：然后就让大家在团结合作的情况下，顺利完成了这个投放推广项目，且因为XX（自己总结的决定性因素），我们真的产出一篇爆文（数据支持），大大超出预期效果。 针对以上回答，面试官可能会追问了以下问题： （在撰写回答时，也要学会站在面试官的角度不停追问自己） 追问1：项目中冲突是来自哪里？怎么解决的? 追问2：如何投放产出爆文？要点是什么？ 追问3：实习时social seeding的KPI是什么？ 追问4：回答中提及了不同社交平台营销的数据指标，请具体讲一下在其他平台营销的例子，并分析这个例子成功/不成功的要点是什么? 追问5：你例子中提到的操作都比较常规，请分析有什么与众不同的点帮助你达到这个目标吗？——回答更细致的营销手段、方法和依据标准 追问5：怎么判定什么产品适合投放小红书/微博/知乎/b站？ 追问6：你觉得做这份工作最需要什么特质？ 追问7：是否有借助数据进行消费者洞察的时候？ …… 可以在答案写好后，多和同学朋友模拟面试，想象面试官可以会从哪些问题提问， 3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. 请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。 接着设想，为了达到新财年的目标，你提出做一些不一样的营销动作以获得生意上的增长。这时你会面临大量复杂的信息，包括过去一年品牌和产品各种维度的数据、整个品类的市场数据等等，你需要在这些数据中梳理出清晰的思路，并做出行动。这就考察你的信息搜集能力、分析能力和判断能力。 可以将问题拆解成： · 你当时面临什么任务，所期望的结果是什么？ · 你搜集了哪些信息？为什么这些信息是关键信息？你判断关键信息依据是什么？你是通过什么方式搜集这些关键信息的？ · 收集到以后你又是如何挖掘这些信息背后的价值的？根据这些信息你将任务拆解成了哪几步 · 最后行动的成功有是否能够归功于你搜集的信息？ 4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. 举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 工作中难免会遇到意见不一致的情况，那么要如何说服别人，将事情向你想要的方向推进呢？ 回答时可以介绍： · 这件事情是什么？当时出现了哪些不一致的意见？为什么你需要争取别人的认可？ · 你的观点为什么比其他人的更好？判断的依据是什么？ · 你采用了哪些“事实”说服别人？这些“事实”包括哪几方面（有什么数据、洞察等），你是如何获取这些事实的？ · 你具体是用什么方式说服别人的？在什么场合通过谁（自己还是上司）来说服的？ · 最后对方的反应和评价是什么？是否从思想和行动上都支持你的观点？ 5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result. 举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。 在宝洁，大部分项目都不是能由一个人或者一个部门单独完成的，而需要多方的共同合作和努力。这个合作中，你既可以是合作者，也可以是领导者，团队合作的高效性是回答的重点。因此回答这个问题，你可以传达以下信息： · 这个目标是什么？重要性在哪里？ · 为什么需要合作才能完成？需要借助那几方力量才能完成？ · 每个人/部门在这个合作中的角色和分工是什么？分工的依据是什么？你的角色和对项目的贡献又是什么？ · 最后目标是否达成，是否是因为有效合作而达到的目标？ · 但如果只讲项目中的分工与合作，容易让人失去兴趣，因此可以结合第四问，讲述在合作的过程中你们出现了哪些矛盾，你又是如何说服他人、化解矛盾，让项目正常进行并最终达到目标。 同时还可以想一想： · 在合作中你对于项目推进的贡献有多大？ · 合作中你最欣赏的人是谁，他有哪一些值得学习的点？ 6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project. 举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。 大方向来说，在如此繁杂多样的品牌中，如何让你负责的品牌被消费者记住，这需要市场人的不断创新。对于其他部门，如何让工作流程更加高效，成本更加低廉，也需要创新，因此创新不论大小，只要对项目有重要意义即可。而且重要的不仅是一个创新的点子，更是如何将这个创意落地，真正让消费者感知到。 因此可以回答以下几个方面： · 当下情况为什么需要创意？不创新（或按现有做***产生什么后果？ · 你提出的创意的创新点是什么？它区别于现有做法/其他人的地方在哪里？ · 你提出创新的根据是什么？这个创意是如何产生的？ · 你是如何继续推动这个创意，并让它落地实现的？ · 最后的效果如何？你的创意对项目成功的贡献有多大？ 7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities. 请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。 工作中经常会遇到需要同时处理几件待办事项的情况，且这些事情往往面临时间紧和资源有限的情况，这时候就需要你按照事情的优先级和重要性进行排序，并将有限的资源和时间合理地投入到不同事情上。因此，回答可以涉及： · 你当下的情况是怎么样的？着手的项目/需要解决的问题有哪几件？ · 为什么你需要将注意力集中在关键问题上？一般是由于任务较重、资源有限、时间紧张等。 · 你是如何评估这几件待办事项的？判断依据是什么？也许是根据DDL的时间，也许是根据事情的重要性，一般可以将事情分类到“紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要”四个维度中，具体的一些时间管理原则可以参考《小强升职记》一书，很适合刚入职场的人学习。 · 为什么要把xx%的资源放在这件事上？可以是计算投入产出比后做出的判断，也可以是根据时间管理四象限分类后的结果。 · 最后的结果是怎么样的？是否所有的事情都成功deliver？是否所有的资源投入都获得了最大的效益？ 8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application. 举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。 工作中常常会接触新的项目，这就需要你快速熟悉陌生领域、并且快速掌握一门技能，再将你掌握的技能运用到实际的工作中，推动项目进展，或是提高工作效率。这一问考得比较少，但是可以结合其他问题一起回答，来体现自己的学习&应用能力。回答可以涉及一下几部分： · 你学习的技能是什么，为什么当时需要学习？ · 你是如何学习或获得这项技能的？ · 你是如何在工作中运用这项技能的？这项技能给你的工作带来了什么好的影响？ 出于结果导向，面试官关注的也许不是你是否掌握了这项技能，而是你如何将它真正地运用到工作和生活中，如果这项技能不能带来实际的效益，那么你考再多的证书也无济于事。 总结： 准备回答时不要只是局限在三分钟的回答，而要不断地深挖案例，探寻每一个行为后面地route cause，追寻每个决策后面的深入思考。不同于其他公司多样化的面试问题，宝洁面试大多集中在宝洁八大问，思维敏捷的面试官会一步步引导，深入挖掘，根据你过往行为的逻辑，来判断候选人是否符合宝洁的要求。因此追问的点都很切中要害，很看重考察候选人的business sense和对marketing的理解，临时想的答案很难体现逻辑性，如果不是真实的经历也很容易露出破绽，所以要在平时工作中行成自己的方法论，或者在面试前好好捋一遍要讲的例子，并和身边的人模拟面试。不管是什么部门，都要着重准备领导力、创新、团队协作的例子，平时一定要保持思考，且尽量深入参与到项目当中。 情境题 除了宝洁八大问，二面中还会涉及情景题，主要有以下几个类型，可以提前思考准备。 个人成长类：如果你到了宝洁发现自己没有办法适应环境，具体表现在你发现自己达不到期望。你应该怎么办？ 项目时间调整问题： a) 项目提前：有三个一个月项目，其中有一个突然提前了五天，怎么做？（三个任务， ddl 分别是下周下个月一年后，现在一年后的提前到三个月后，你会怎么办？） b) 项目delay：团队内部一个环节的负责人出现问题，严重影响了之后人的工作进度，可能会影响ddl，怎么办？ c) 无法交付：供应商有一批货无法在约定时间内送到，问你应该怎么办？/你负责一个新产品上市的策划，所有的媒介、明星、经销商、卖场的资源都准备好了，但是计划上市的前一天，产品同事突然跟你说这个产品出问题上不了了，你该怎么解决把损失降到最低？ 团队合作类： a) 你和同事A工作风格不同，你喜欢事情往前赶，同事A喜欢拖后。你会怎么办？ b) 想在一个team里推进自己的新方法但是老员工不愿意，怎么做？ c) 同事A在其他同事中散布你的负面消息。领导得知后找你谈话，说最近同事对你的口碑不好。如何处理？ d) 如果你负责一个项目，和你的上司产生了判断的分歧，你们分别相信自己的判断是对的，你会怎么做？坚持你的判断还是听他的？ 突发情况类： a) 有一个新品马上要上市，代言人、物料什么都准备好了，活动一个月前，研发部说有一个成分出现一些问题，检查出有致癌的风险，你要怎么办。 b) 新品发布会前两周突然 agency 告诉你之前的图片发错了，真实的场地是照片的一半。但是给了另一个 option ，比照片大一倍的场地，价钱也更贵。之前所有媒体代言人客户等都已经发出了邀请函，问：选哪个场地要怎么做？ …… 这部分的回答没有标准答案，主要考察候选人的解决问题能力和领导力，回答是一般遵循以下几个原则： 找原因 寻找替代方案 总结教训 只要在回答中展现了你的领导力和自信心，言之有理即可。 最后总结：其实学习再多的面试技巧不如just be yourself,在面试官们的强大气场和不断深挖质疑下，任何伪装都会露出破绽。所以只需要真诚、自信、大方地将自己的经历展现给面试官就够了。即使经历不那么成功和完美，只要表现了你的反思和复盘，面试官一样能看到你身上的闪光点。

一面8.10 27min 1. 你在现在公司里面遇到过最难的事情是什么？ 2. （继上述回答）预估收益是怎样的？ 3. （这里和面试官掰扯了很久，因为是新启动的项目，搭建的是1.0版本的基础能力，并没有预估收益层面） 4. 你是怎么克服这些困难的？ 5. 从用户流程的角度出发你认为拍照搜索需要具备什么能力？ 6. 你平常有哪些自己喜欢的app？ 7. 这个app的核心亮点说三个 8. 有什么值得改善的地方？还有吗？ 9. 反问：百度在招聘时候看重应试者的什么能力？ 二面 8.11 25min 1. 可以给我讲讲你的专业学什么吗？ 2. 专业是项目制的话，你们和哪些公司合作过，有什么产出？ 3. 见你的实习经历有两段属于在线教育行业，你怎么看待"双减政策"？以及你认为前两个公司改如何转型？ 4. （继上述回答）那百度要做成人商务英语学习的话，你认为该怎么做？ 5. 在用户研究的过程中，你发现学生家长是怎样的？结论如何支持后续产品迭代？ 6. 在产品经理的实习中，讲一下你印象最深刻的需求 7. 反问：百度搜索从门户网站就有了，发展至今，搜索场景新的发力点在哪里？ 三面+四面 8.18 1.5h 去了公司，三面（leader）结束直接四面（总监） 三面： 1. 你目前实习中最难的事情是什么？ 2. 你的职业规划如何？ 3. 你做产品经理的优势和劣势是怎样的？ 4. 你在有道做过什么迭代？实现了什么目标？ 5. 你使用过百度视觉搜索吗？你觉得哪些可以迭代？（现场体验，指出了一些可以迭代的点） 6. 还有什么创新场景你觉得可以后续迭代 7. 可能还有问题，但不记得了。。。 8. 如果百度给你offer一定会来吗？能不能提前实习 9. 反问：百度的培养体系是怎样的？会不会有酒桌文化之类的？ 四面： 1. 你做产品经理的优势和劣势是怎样的？ 2. 规整一下自己在有道的需求分为几个层级 3. 你会如何做竞品分析？以拍照翻译为例 4. 顺便说到了当天早上看到的百度的直播，提了些自己对产品的看法。 5. 你生活中遇到过什么挫折？ 6. （继上述回答）听上去你是个很会说服别人的人，那创新项目你会怎么说服别人给你资源？ 7. 你觉得百度会给你带来什么？为什么选择百度？

写在前面：楼主是22届校招生，十分幸运能被腾讯录取，感觉三个月的准备没有白费。后续会把自己的笔记放到Gitbook中给大家开源共享，祝大家秋招顺利！ 一面 50min 项目问题 -15min 主要涵盖了我项目的开发流程，主要职责还有工作量。挖到一半发现我答的还可以就停了 我是个Javaer，但是面试官说他们是C++, 所以就没有问Java八股，直接从MySQL开始问了 MySQL问题 说说InnoDB与MyISAM的区别 InnoDB 支持事务，MyISAM 不支持事务 InnoDB 支持外键，而 MyISAM 不支持 InnoDB 是聚簇索引，MyISAM 是非聚簇索引。聚簇索引的文件存放在主键索引的叶子节点上，因此 InnoDB必须要有主键，通过主键索引效率很高。 InnoDB 最小的锁粒度是行锁，MyISAM最小的锁粒度是表锁。一个更新语句会锁住整张表，导致其他查询和更新都会被阻塞 InnoDB 不保存表的具体行数，而MyISAM会保存，所以MyISAM在执行select count(*)更快 说说聚簇索引和非聚簇索引 提示点：再说非聚簇索引的时候一定要提到回表查询 为什么用B+树当索引的数据结构？它跟B树相比，优点是什么？ 在B+Tree中，所有数据节点都是按照键值大小存放在同一层的叶子结点上，而非叶子节点上只存储key值信息，这样可以大大加大每个节点存储的key值数量，降低B+Tree的高度 所以与B树的不同在于 非叶子节点只存储键值信息； 所有叶子节点之间都有一个链指针； 数据记录都存放在叶子节点中 我们知道IO次数取决于b+数的高度h，假设当前数据表的数据为N，每个磁盘块的数据项的数量是m，则有h=㏒(m+1)N，当数据量N一定的情况下，m越大，h越小；而m = 磁盘块的大小 / 数据项的大小，磁盘块的大小也就是一个数据页的大小，是固定的，如果数据项占的空间越小，数据项的数量越多，树的高度越低 UNION和UNION ALL的区别? UNION和UNION ALL都是将两个结果集合并为一个，两个要联合的SQL语句 字段个数必须一样，而且字段类型要一致； UNION在进行表连接后会筛选掉重复的数据记录（效率较低），而UNION ALL则不会去掉重复的数据记录； UNION会按照字段的顺序进行排序，而UNION ALL只是简单的将两个结果合并就返回； Left Join 和Inner Join的区别 说说事务隔离级别 READ-UNCOMMITTED(读取未提交)： 最低的隔离级别，允许读取尚未提交的数据变更，可能会导致脏读、幻读或不可重复读。 READ-COMMITTED(读取已提交)： 允许读取并发事务已经提交的数据，可以阻止脏读，但是幻读或不可重复读仍有可能发生。 REPEATABLE-READ(可重复读)： 对同一字段的多次读取结果都是一致的，除非数据是被本身事务自己所修改，可以阻止脏读和不可重复读，但幻读仍有可能发生。 SERIALIZABLE(可串行化)： 最高的隔离级别，完全服从 ACID 的隔离级别。所有的事务依次逐个执行，这样事务之间就完全不可能产生干扰，也就是说，该级别可以防止脏读、不可重复读以及幻读。 提到了幻读，从而引申出了MVCC MVCC是怎么实现事务的安全性的 可以认为MVCC是行级锁的一个变种，但是它在很多情况下避免了加锁操作，因此开销更低。大多数的MVCC都实现了非阻塞的读操作，写操作也只锁定必要的行。在MVCC并发控制中，读操作可以分成两类：快照读 (snapshot read)与当前读 (current read)。 提到了行级锁后，说说锁按照粒度的分类 说完了后面试官提问：InnoDB行锁是怎么实现的？ 我听到这里愣了得有二十秒，没想明白。然后面试官又提到了表锁，灵感就来了。InnoDB行锁是通过给索引上的索引项加锁来实现的,InnoDB这种行锁实现特点意味着：只有通过索引条件检索数据，InnoDB才使用行级锁，否则，InnoDB将使用表锁。 MySQL八股结束，开始写题 算法题：括号匹配，但是我用的栈必须得自己实现。算法写的挺快的，手动实现栈想了一下，解决了。 二面 1h 上来直接写题：三选一。我选了第一道 给定一个整数数组 a，其中1 ≤ a[i] ≤ n （n为数组长度）, 其中有些元素出现两次而其他元素出现一次。 找到所有出现两次的元素。 你可以不用到任何额外空间并在O(n)时间复杂度内解决这个问题吗？ 本来想用异或加位运算的，但是我这个算法不熟练。所以现场临时想了个类似于哈希的解法，就是数组中的值num对应的索引应该是num-1, 在操作完最后遍历的时候如果发现 这两个的值没有对应，那么它就是出现两次的元素 总得来说20分钟算是解决了，也写了测试语句通过了用例。 但是面试官好像没太看题，上来自己测试就往数组里加了个0，说我程序报错。给我吓一机灵，我提醒后，又往数组里加了个100，又说我报错哈哈，我没给他吓尿了。最后面试官嘟囔了句，这题限制还挺多，我只能应声附和。舔狗真是卑微.. 写完之后继续项目，这次挖的比较彻底。从我们的市场调研开始说，动机是什么？每天的用户量有多少？数据库有多大？为什么用MySQL当数据库？为啥使用Mybatis Pagehelper? 怎么用Pagehelper？ （现在还没有高并发的问题）-> 如果有高并发了怎么办？用什么解决？加什么东西？你觉得为什么可以？ 这一套操作下来，面试官看我回答的还比较流利，就出了些分布式的场景题，具体问题有点忘了哈。大概是我上学期分布式数据库学过的算法往上套就行，但是我全还给老师了，只能现场硬说，跟阿杜一样--冷手硬打。有点痛苦 最后面试官说我们是C++哈，你Java可以转不？ 那当然可以，必须可以，相当可以。我现场表忠心，“语言只是形式，关键还是思想，我自学能力很强的！” 面试结束以为自己凉了，结果当天晚上睡前就有TEG的HR姐姐加我微信了。我直接从书桌上起飞 HR面 30min HR姐姐还是很温柔的 为啥要来腾讯？家是哪的？就是一些常规问题 然后又把我的项目唠了二十分钟 面完十分钟后云证加测评 周二HR面完 周五下午等来了Offer Call !!!!! 我也太开心了 以上就是我的流程，祝大家心想事成哈！

一面（1h）8.4 1. Axios的设计模式有哪些？ 2. Flex布局？flex: 1？ 3. localStorage、sessionStorage的区别？ 4. v-for中，将key设置为index时，会有什么问题？ 5. 事件循环？ 6. 箭头函数？ 7. 数组和伪数组的区别？为什么要设置成伪数组？ 8. 使用promise，实现一个sleep函数？ 9. Coding：给一个数组，元素对象有parent属性，根据这些parent将返回一个树形结构。 二面（45min）8.12 1. 虚拟DOM？ 2. 服务器渲染？同构？ 3. 重排与重绘？触发的方式？ 4. 路由模式？ 5. 跨域？解决方案？Nginx(反向代理) 6. this指向，看代码输出结果？new，bind之类？ 7. Coding:深拷贝?循环引用？ 8. 事件循环？看代码输出结果？ 三面（20min）8.27 1. 进程和线程？虚拟内存相关？ 2. 输入url后的具体过程？ 3. Coding：两个递增的有序数组合并成一个递减的数组 4. 为什么选择前端？优缺点？最有成就感的事？ ... ...

内推的, 直接免了笔试, 8.23晚上面试一个小时 24号上午通知的二面 8.23 哔哩哔哩 C/C++ 开发工程师一面（多媒体方向)(45分钟面经, 15分钟写代码) 自我介绍 一个int8_t类型的数转换为uint8_t的值是多少, 例如-1转换为uint8_t是多少, 一个int8_t类型的-2加上uint8_t类型的8答案是6吗 C++空类会默认生成那些函数 如何不使用额外空间交换两个变量的值, 说了相加, 又问有什么弊端, 又答了缺点以及答了异或 new, malloc, delete, free的关系和区别 数组和指针的区别, sizeof(char *)和sizeof(a[10])(a为char类型数组) C++中的多态, 如何实现的, 虚函数和虚函数表, 如何禁止使用构造函数, 应该如何使用这种类 C++引用一个C语言的库应该如何操作, C++和C语言编译出来的函数有什么区别, 答了C++函数可以重载, 因为重载会导致有区别 vector, list和map插入元素的时间复杂度 内存泄露和内存溢出 三次握手四次挥手, 如果四次挥手最后没有等待2MSL会发生什么, 为什么在接收到客户端的FIN包的时候就立马返回ACK包 select, poll和epoll 进程间通信方式, OSI七层模型简介, 传输层的功能, 表示层的功能 常量指针和指针常量 当遍历list的时候如果删除了某一个元素erase, 会出现什么问题 手撕代码, 两个经典题目, 第一个题目是层序遍历二叉树, 写出二叉树的定义和核心代码即可, 第二个题目是找到链表的倒数第k个节点,写出链表定义以及核心代码即可 能否用变量来指定数组的长度, 为什么, 例如: int a = 4; int b[a];, 说了不合法, 必须为const才可以 问完就一个小时了, 也没有反问环节, 希望能过 8.26 C/C++ 开发工程师二面（多媒体方向)(30分钟, 挂) 自我介绍, 项目中的挑战介绍一下, 实验室项目的应用场景 代码题, 口述的题目, 一个二维矩阵中只有0和1, 然后输出一个大小相等的矩阵, 矩阵每一个位置的值为最近的0的距离长度(没想出来, 面试官提示之后还是没有做出来, 最后是bfs, 首先将所有为0的位置入队, 然后出队的时候将上下左右位置检索) 微服务与无服务的区别 智能指针的原理, 和其他有GC的编程语言相比的优缺点 如何看待B站, 为什么来 反问一般是三轮面试, 过了不一会儿就流程终止了

时间线：8.2投递；8.8笔试；8.17一面；8.18二面；8.19三面；8.25 收到意向 <因为我在 美团实习，刚好和面试的业务在隔壁楼，所以是现场面，可能不具有完全代表性，仅供参考~祝大家多多上岸> 一面 40min左右 面试问题： 1.自我介绍 2.全程揪着简历问，大概的步骤：先让你介绍一下 实习的时候整个业务逻辑 还会问到衡量 整体业务价值的指标 ，可能因为整体美团文化的关系，面试官的逻辑也比较是从上到下的，比较关注 每个动作背后的意义和抓手 3.我面的是偏供应运营的岗位，之前又都是只有c端运营的实习经历，所以面试官会比较关心我做c端时候的触达方式和撬动点。 4.之后就是反问，我问了一下具体工作内容 总结提问： 关于实习经历，我个人是这么拆解的：业务总目标--目标拆分--针对每一个可撬动方向的动作 比如我的第二段实习经历，是在爱奇艺发现页做内容运营。我会这么介绍： 爱奇艺发现页是爱奇艺APP内的UGC内容平台，我们的整体目标是增加用户消费深度和触点，形成从IP到内容再到IP的自有闭环；拆分下来我们要的一个是【数量可观的内容--优质内容】，拿到内容之后也要有【有效的分发策略】；所以我们当时会结合热门IP举行话题活动，和粉丝团体（数量）高校社团组织（质量）合作、建立创作者运营团队（质量），拿到内容；再从中挑选优质内容进行一系列运营操作和产品策略的调整。 二面 15min（纯聊天 在园区溜达了一圈） 业务的介绍（毕竟b端的供应运营不会有爆发增长，还是有一定难度的，要有耐心），整体组织的氛围和介绍； 问我手上有几个offer，在看哪些机会 主要还是对于 个性及预期工作强度的询问，其他的问题没问什么（面试官说是因为一面面试官反馈很好，所以她也不多问了555） 聊完就说会让hr尽快联系我，让我考虑一下offer选择什么的~ 三面 15min hr视频面 实习经历比较多，校园生活是怎么安排的？为什么打算毕业之后直接工作，不继续读书？ 高考北京是第一志愿吗？ 每段实习时长都是4个月左右，是觉得实习四个月就够了吗？ 三段实习经历下来对于个人的成长总结，对运营工作有什么看法 觉得自己更适合、更喜欢哪种运营工作？为什么？举个例子 在哪段实习中有过比较出色的项目经历，陈述 是我秋招的第二个oc，再吸吸牛客好运！希望各位都多多上岸！！欢迎找我聊天沟通进度哦~

面试复盘|字节跳动三轮面试总结 双非本科艰难求职，昨天终于面完了三面，晚上hr说我过了，写一篇总结一下三轮面试，摘要一些难点。 最近也会把我秋招的复习笔记整理出来，都是面试中遇到的问题。 因为项目每个人写的都不一样，所以我不描述自己的项目相关问题了。 一面20210722 分库分表？ 这是今年比较常考的问题，他这个时候问我我还不会呢，不过每家都问，我也不能一直不会。 简单说一下：垂直拆分，按照列拆分。水平拆分，根据id取模，时间，地点分表。 xdm可以在评论区补充一下这个问题。 time_wait过多怎么办，可不可以不要time_wait。 我觉得面试官想要的可能是这个答案：timewait快速回收和重用。快速回收：通过修改参数启用快速回收，此时timewait只有一个rto的时间。重用有两个条件，1.新连接的初始序列号比TW老连接的末序列号大。2.如果使用了时间戳，那么新到来的连接的时间戳比老连接的时间戳大。并且同一个ip和端口号的才能重用。 redis的持久化策略。 这个很常考。我主要从这几个方面说，rdb和aof都是什么，都有哪些策略，是否阻塞主进程，aof的重写，实际使用时怎么用（aof和rdb混合使用）。 先递增再递减的数组，查出不重复数字的个数。 一面面经，https://www.nowcoder.com/discuss/689084。 二面20210806 你知道synchronized吗，介绍一下他的原理。 我就喜欢这样宽泛的问题，这样我就可以源源不断的扯了。首先说个锁升级，这中间就涉及到自旋锁，markword这些东西；然后带出来reentrantlock，说一下reentrantlock的构成和两者的对比，深入到aqs源码级别；然后时两者的wait和notify机制的不同和具体的实现，对于aqs就说一下condition的实现。整个一套组合拳打完，五分钟没问题。 线程池。 从线程池的调度入手，解释七个参数分别对应着什么。这个因为我的项目中用到了，所以几乎每一家都会问，背烂了。 进程和线程的区别，进程间通信方式。 常考问题。 hashmap的原理，红黑树按照什么排序的？ 主要说一下第二个问题，如果key实现了compareable接口，那可以利用compare排序；如果没有实现接口，根据类名字排序；类名字一样就按照hashcode排序。 算法：k个一组反转链表，但是要求从后向前k个一组的反转。 二面面经：https://www.nowcoder.com/discuss/699799。 三面20210824 c和Java的区别？ 我自己主动提出了内存泄漏，c语言很容易内存泄漏，Java并不会，因为垃圾收集了，但是也会存在这种情况，比如threadlocal。 但是我根本不理解c语言的内存泄漏是什么，我只好说一下threadlocal为什么内存泄漏。 归并排序的空间复杂度为什么On，为什么稳定？ 对于空间复杂度，我说因为每次只开辟一个新的临时数组，用完就释放了，所以最后是On。 面试官：那你这么说，这个空间复杂度和你使用的语言有关，Java和c还不一样？ 我：。。。。 对于稳定性，我觉得和写的归并算法有关，然后描述了一遍代码逻辑。 智力题，nim博弈。算法：90°旋转二维数组。 三面面经：https://www.nowcoder.com/discuss/718027 总结提问 归并排序的空间复杂度到底怎么说？ 我上极客时间查了一下，原文是这样的： 实际上，递归代码的空间复杂度并不能像时间复杂度那样累加。刚刚我们忘记了最重要的一点，那就是，尽管每次合并操作都需要申请额外的内存空间，但在合并完成之后，临时开辟的内存空间就被释放掉了。在任意时刻，CPU 只会有一个函数在执行，也就只会有一个临时的内存空间在使用。临时内存空间最大也不会超过 n 个数据的大小，所以空间复杂度是 O(n)。 确实是释放了，我知道Java自动收集了，但是c语言难道需要主动释放？应该也不是吧？ 分库分表怎么答好一些，实际操作中需要注意哪些点？ 这个我只能零散说几句，这套组合拳怎么打

京东提前批一二HR面经 京东一面：7月21日 52分钟 介绍实习经历，在实习中发现到的自己的不足，介绍完问代码分支管理，实际开发的流程 MySQL：遇到过的单表的最大数据量集、亿级表的优化，分库分表，SQL的优化，慢SQL的优化，索引及数据结构，辅助索引，联合索引，怎么判断覆盖到，列式存储的数据库了解过吗（不了解） Redis：用来做什么？缓存？还有其他吗？ 乐观锁在并发高到一定程度有什么问题？Redis 实现分布式锁 MyBatis了解吗 Euraka：一个服务注册及被发现的过程是怎样的 设计：两栋电梯运行管理系统 介绍部门 反问：技术栈、面试评价 答的不好的点： 表优化、SQL优化 架构设计 MyBatis Redis 应用场景及分布式锁 下午面试完成状态就进入了复试未安排，22日收到复试通知 京东二面：7月22日改为26日 没有录音，只记得以下点 根据专业情况问的：香农定理、信道编码、信源编码 根据科研问的：OFDM是什么、为什么用深度学习优化，应用场景，仿真还是实验 根据实习问的：中台和微服务的区别 算法：字符串匹配、背包问题 以为凉了，结果晚上面完第二天状态变为：HR未面试，28日收到HR通知 京东 HR 面试：7月29日 20分钟 简历之外的经历做一下自我介绍 是什么让你一直坚持使用todo工具的（自我介绍说的） 如何平衡自己的学习、比赛、学生工作时间 为何实习经历较少，为什么现在结束实习？ 你喜欢后端开发的哪一个细分方向，为什么？ 意向城市 反问 面完状态变为 HR面试完成 至今无意向函，感觉凉凉 可能是自己二面表现太差了吧 许愿offer 至此 2021年8月23日

历经一个多月的百度面试终于暂告一段落了，算上前年实习百度一共挂了我三次，或许这就是八字不合吧哈哈 楼主其余面经 阿里云一二面+HR面--体验专业的HR面试 拼多多提前批后端C++一二三面+HR面 京东搜索2022届寻猎计划C++一二面+hr面 字节跳动提前批基础架构一二三面面经（已意向） Shopee提前批基础架构一二面+hr面（预计八月底意向） 腾讯2022届提前批面经（已云证） TPLINK2022届提前批面经（一二三四和座谈hr面） 百度 智能云 一面（70min）7/12 自我介绍 介绍两份实习 平时什么语言用的比较多（c/c++） 以下全是单方面被虐环节～ unique_ptr能拷贝吗(不能)，函数返回一个unique_ptr指针呢 智能指针的传参问题 静态变量存储位置，虚函数表存储位置，虚函数表的结果，用gdb调试观察过吗 gdb调试具体用法、定位问题，如果第一个栈帧出现问题如何定位 握手过程中如果SYN包丢失，多久会重传 挥手各个状态是怎样的，如果各个状态的应答请求丢失了会发生什么，重传时间间隔为多久 设计模式了解吗？不了解 time_wait状态过多，除了修改内核的参数降低time_wait间隔，还有什么别的办法优化高并发，SO_REUSEADDR，不对，回去再了解一下 部门有做虚拟化的、内核、网络和存储的，问我哪个方面是你的强项，我说网络，面试官说看上面的问题你好像也没有很了解的样子，那我再问一下，网络你对哪层或者哪几层掌握的比较好，回答网络层和应用层 网络层的头大小，如何校验 最后写个题，给定m*n大小的矩阵，对于矩阵中的每个点，找出其所在的九宫格数值和最大的横纵坐标 基础的知识直接跳过问的很深，感觉百度像在招一个有着几年工作经验的社招而不是校招 55本以为投的岗位还算比较对口的，结果上来就怼内核参数，遭不住呀 果然第二天就变成简历共享中了 第一次百度面试，卒 百度-系统组 一面（45min）7/19 自我介绍 字节实习做的工作 专利介绍一下 tcp、udp有什么区别 tcp拥塞控制 udp可以实现拥塞控制吗 浏览器输入一个url发生了什么 http请求返回的状态码 了解哪些提升服务器访问并发量的方法 我们做的东西（CDN）了解吗，简单说一下 两个单向链表判断是否相交 二面（35min）7/21 百度这面试系统是真的拉，不是进不去就是卡的一批 字节的实习说一下 c++虚表 c++11的特性 将void*转换成int* C++如何在函数中print行号和函数名称 追着问golang的细节，不要问，没啥要问的了 给一个int数据，求二进制中1的个数 本来被这种纯做应用的组捞了就不是很想去，捏着鼻子面了结果还给挂了-_-，或许此生真与百度无缘吧。 这时候已经放弃百度了，直到又一次被百度自动驾驶给捞了 方向完全不匹配，估计是面试kpi充数的，也算是最后给自己一次机会面百度了 百度-自动驾驶 一面（1h） 8月12日 自我介绍 需求转让大法，把实际的业务需求转让给我，设计核心的功能函数 设计一个简单的unordered_map 二面（1h10min） 8月19日 百度的如流会议是真的拉垮，多次掉线重连，面试官也表示我讲的话断断续续的，最后打电话面试 自我介绍 算法：链表排序 leetcode 148 挑一个你熟悉的项目展开讲讲 指针和引用的区别 new和malloc的区别 野指针 内存泄漏及其避免方式 空类大小，为啥空类必须有大小 malloc内部是怎么实现的 内核态和用户态切换具体有哪些开销 数据库了解吗 设计类问题：设计一个类reader，对用户屏蔽文件读写和数据库读写 设计类问题：文件内海量url，判断给定url是否存在文件内 cache了解吗？多核间cache一致性怎么解决的？ 多线程和多进程的区别 面完十分钟hr直接约下一轮面试，这速度有点不像百度 三面（1h）8月20日 自我介绍 华为实习的内容 字节实习的内容 算法1:两个有序数组合并成一个有序数组 算法2:10M大小的数据文件，限制内存2M，找出第k大的元素 算法3:股票买卖，最多允许买卖两次，求最大利润 职业发展方向，3-5年内的职业规划 字节的工作强度？我们的强度能接受吗 最近看过哪些书，有什么收获 找工作看重哪些方面 反问：自动驾驶工程落地方向，是终面，整个部门一起发意向，估计还要等一段时间 面完之后问了一下hr，告知三面已经通过，等意向书就行了 面试复盘 百度感觉对底层考察的比较细致，包括用户态和内核态切换具体开销、多核间cache一致性的问题其实回答的都比较模糊，评论区能有大佬指点就更好啦 之前的公司面试都比较顺风顺水，心态上有些放松，百度两次挂的经历给我敲响了警钟，秋招未完还不能松懈。 所幸我最早是面完了其余的大厂再来面百度被挂，如果最早就面百度被挂的话估计会严重动摇自己的信心。 面试被挂并不完全是自己的原因，更多的可能是岗位或者面试官的匹配程度。所以百度的挂经对我而言是惊醒而不会带来比较负面的影响 希望本人的面经能对大家有所帮助呀

本人暑期在微软实习, 所以问到了一些VS相关的问题 8.7号笔试, 三道编程题, 各100分, 拿了120分 8.11号下午一面, 晚上二面通知来了 8.13号下午二面, 等结果中 8.23号下午流程已经结束 建议过了的朋友吱一声让我酸酸 8.11网易互娱游戏开发一面(80分钟, 代码30分钟, 问问题50分钟) 预先留半个小时做题, 给定一个二叉树, 找出这个二叉树中的一个子树, 使得子树节点最多且子树是一个二叉搜索树, 返回节点总数和子树根节点, 没做出来 自我介绍, 问socket和TCP是什么关系, 项目中的拥塞控制如何实现, 讲了TCP的拥塞控制, KCP知道吗 进程间通信方式, 线程间通信方式, 什么是协程, 死锁以及为什么发生死锁 new和malloc的区别 什么是虚拟内存, 内核态和用户态是什么, 怎么理解这两个状态, 显存和内存的区别 哈希表的原理, 出现冲突解决办法, STL中哪些容器是用哈希表实现的, map和unordered_map有什么区别, 红黑树和哈希的区别, 红黑树和平衡二叉树的区别, 为什么STL使用红黑树而不是平衡二叉树 C++如何实现多态, 讲了虚函数和虚函数表以及虚函数指针在哪里, 虚函数重写加不加override有什么区别, 构造和析构函数是否可以写成虚函数, 为什么, 虚析构的作用 写一个模板swap函数, 为什么形参是引用, 特化一个char *版本的, std::move是否可以用在swap中 VS中的PDB是什么, 解决方案和项目的关系, 动态库和静态库的区别, dll的main函数在哪里, 能否编写一个加法dll并供用户使用 跨平台编译需要注意哪些问题, 游戏引擎了解吗 最近玩哪些游戏以及喜欢的游戏类型 反问环节, 问有几面, 结果什么时候能出, 一般两面, 结果一般一周内会出 一面是两个面试官, 一个主要负责问, 另一个有时候补充问一下, 面试官还是挺nice的, 有些不会的也没为难, 说没事没事 8.13网易互娱游戏开发二面(45分钟) 最近在玩什么游戏, 喜欢玩什么游戏, 玩的多吗 问网络游戏客户端断开网络后服务器端是否可以发现, 为什么, 探测是在应用层做还是传输层做 12枚硬币称重问题, 最好最坏情况, 三次可解, 答的不好 实习做了什么, 学校项目挑一个讲一下自己做了什么 TopK问题, 一千万数据找一千个最大的值, 内存足够, 如果要找第801-900个最大值怎么找, 答的堆排序, 冒泡排序和选择排序 自己和科班有什么差别, 未来规划, 最近玩的游戏, 本科不是计算机, 为什么考计算机, 部门在广州是否建议, 对于加班什么看法, 如何看待部门的游戏开发者可能需要游玩游戏并在一定时间升到指定级数, 最近看什么书, 印象深刻的几点 反问环节, 一般只有两轮, 结果一般会在5个工作日出, HR面可能有可能没有 二面面试官也挺好的, 主要就是在聊天, 问问题倒是不多, 希望能过

楼主是在***上面投的，查看了简历之后当天收到了电话。 背景本科+海外硕，供应链管理专业 一面HR call: 1.介绍了公司基本情况 ： 中外合资，品牌故事， base 广州黄埔，广州这边只做冰淇淋等；一年轮岗制度；上班时间等 2.主要是了解基本情况，学历背景，所在城市。 3. 介绍了简历上跟IE相关的两段经历，问了一些细节问题。 4. 意向公司和岗位 5.期望薪资 二面：（不记得详细了，汇总一下，总共20min） 1. 自我介绍 2. 问了一段经历+比赛经历，怎么运用到工业工程类的知识解决问题？ 具体做了什么？结果如何？ 3. 实习中，遇到什么沟通问题，如何解决？ 4. 反问环节 5. 介绍MT的轮岗制度和职业规划，后续的项目和主要任务 更新如下 三面（HR主管）+四面（厂长）：全程差不多2个小时 问了好多，都不太记得清楚问题了。更多地像是在相互交流，会根据我的反馈继续问和深究。 HR面主要是素质面，了解候选人和雀巢的文化是否相符，成长背景和家里成员的关系等，性格以及面对一些困难的态度，以及自己所付出的努力等。还会看对雀巢的热情。 厂长面主要是看专业情况，职业规划和意向等。 面试体验是很好的，能感受到雀巢注重人的发展，二面的主管在培训，临走之前特地下来问了一下我的面试体验。还送了5支雪糕！ （哈哈哈果然是外企，一句中文夹3个英文是常态，听到粤语夹英文的时候好亲切~）

💃 即将进入9月份，各大互联网迎接笔面试环节：腾讯/字节第一波笔试通知已发；华为/网易提前批开始面试...你准备好了吗 🙇‍♀️ 为了让同学们的秋招一击即中,提高90%的Offer率，超级简历为大家整理了【2021年最新互联网笔面经】和【2021年最新简历模板】👇 1⃣️ 零经验实习模板：https://datayi.cn/w/z988qgl9 2⃣️ 2022秋招大牛模板：https://datayi.cn/w/koreE8EP 3⃣️ 2021跳槽必用模版：https://datayi.cn/w/Yo1MALXo 包含腾讯/字节/B站等热门互联网大厂，涵盖详细笔面试细节，绝对不是那种过时/几年前/毫无参考的内容，点击心仪公司直接查看精华干货 👇👇👇 🌟 字节跳动 🌟 【互联网行业-字节跳动】面试复盘 | 字节跳动抖音电商一二三面面经（已意向书） https://m.wondercv.com/community/article/30358 【互联网行业-字节跳动】字节跳动数据开发一面（秋招提前批） https://m.wondercv.com/community/article/30359 【互联网行业-字节跳动】面试复盘|字节跳动三轮面试总结 https://m.wondercv.com/community/article/30358 🌟 腾讯 🌟 【互联网行业-腾讯】最详细腾讯PCG产品运营SSP offer面经（已开奖） https://m.wondercv.com/community/article/30399 【互联网行业-腾讯】面试复盘 | 腾讯WXG三轮面经 https://m.wondercv.com/community/article/30363 【互联网行业-腾讯】【腾讯上岸还愿】产品岗 | 我面试的问题全都在这里了 https://m.wondercv.com/community/article/30364 🌟 阿里巴巴 🌟 【互联网行业-阿里巴巴】阿里用户运营面经（已意向）2021届秋招 https://m.wondercv.com/community/article/30365 【互联网行业-阿里巴巴】数据分析师 面经和知识点总结 https://m.wondercv.com/community/article/30366 【互联网行业-阿里巴巴】一枚大龄女研究生的挣扎：阿里暑期实习+运营面经（已意向） https://m.wondercv.com/community/article/16433 【互联网行业-阿里巴巴】阿里巴巴暑期实习 市场营销岗（已上岸） https://m.wondercv.com/community/article/30368 🌟 美团 🌟 【互联网行业-美团】面试复盘|美团-正式批一面 https://m.wondercv.com/community/article/30378 【互联网行业-美团】美团提前批面经（已OC）一面+二面+三面+hr面 https://m.wondercv.com/community/article/30379 【互联网行业-美团】面试复盘|美团秋招产品运营一二三面（已oc） https://m.wondercv.com/community/article/30380 【互联网行业-美团】美团 hr面试 30min 许愿意向书 https://m.wondercv.com/community/article/30381 🌟 百度 🌟 【互联网行业-百度】百度2022提前批二挂三部门六面集锦（终过） https://m.wondercv.com/community/article/30392 【互联网行业-百度】面试复盘 | 2022校招百度提前批产品岗（一二三面） https://m.wondercv.com/community/article/30394 【互联网行业-百度】21届暑期实习-百度产品运营3+1轮上岸面经【附群面技巧】 https://m.wondercv.com/community/article/30399 【互联网行业-百度】前端社招面经|双非菜鸡面腾讯，阿里和百度面经（百度已oc） https://m.wondercv.com/community/article/30400 🌟 京东 🌟 【互联网行业-京东】京东2022校招 用户运营初面（未通过） https://m.wondercv.com/community/article/30480 【互联网行业-京东】热乎的京东技术运维一面面经 https://m.wondercv.com/community/article/30419 【互联网行业-京东】面试复盘|京东C++开发工程师 一面（已凉） https://m.wondercv.com/community/article/30420 🌟 华为 🌟 【互联网行业-华为】面试复盘 | 华为一二三面面经 https://m.wondercv.com/community/article/30422 【互联网行业-华为】2022届华为提前批一二主管面 https://m.wondercv.com/community/article/30423 🌟 网易 🌟 【互联网行业-网易】 网易云音乐Java后台开发一面 https://m.wondercv.com/community/article/30424 【互联网行业-网易】 2022秋招 网易互娱/雷火系统策划一面二面面经（持续更新） https://m.wondercv.com/community/article/30425 【互联网行业-网易】 网易互娱游戏研发一二面面经(已凉) https://m.wondercv.com/community/article/30481 🌟 滴滴 🌟 【互联网行业-滴滴】 滴滴提前批C++开发 1.2.3面面经(已收到意向) https://m.wondercv.com/community/article/30463 【互联网行业-滴滴】美团滴滴产品经理面试高频考点 https://m.wondercv.com/community/article/30464 🌟 拼多多 🌟 【互联网行业-拼多多】拼多多 Java后端开发 123面+hr面面经 https://m.wondercv.com/community/article/30465 【互联网行业-拼多多】拼多多前端一二三面面经 https://m.wondercv.com/community/article/30466 【互联网行业-拼多多】拼多多 服务端开发一、二、三面 面经 https://m.wondercv.com/community/article/30467 🌟 哔哩哔哩 🌟 【互联网行业-哔哩哔哩】哔哩哔哩 C/C++ 开发工程师（多媒体方向）一二面(已凉) https://m.wondercv.com/community/article/30468 【互联网行业-哔哩哔哩】哔哩哔哩产品面面经 https://m.wondercv.com/community/article/30469 【互联网行业-哔哩哔哩】哔哩哔哩平台运营（漫画）面经 https://m.wondercv.com/community/article/30470 🌟 爱奇艺 🌟 【互联网行业-爱奇艺】面试复盘|爱奇艺提前批——基础设施部——一二三四面 https://m.wondercv.com/community/article/30471 【互联网行业-爱奇艺】爱奇艺提前批一面15分钟快面 https://m.wondercv.com/community/article/30472 【互联网行业-爱奇艺】爱奇艺Android开发 提前批一二三面 https://m.wondercv.com/community/article/30473 🌟 小米 🌟 【互联网行业-小米】小米一二面面经 Java 已oc https://m.wondercv.com/community/article/30474 【互联网行业-小米】 秋招第一场面试，8.27小米一面复盘！ https://m.wondercv.com/community/article/30475 【互联网行业-小米】面试复盘|小米软件开发工程师-C/C++ 一面 https://m.wondercv.com/community/article/30476 【互联网行业-小米】小米电商商城运营（社招）面试 https://m.wondercv.com/community/article/30477