想分享下昨天入职某厂第一天的体验。 首先说入职前给到了比较高的职级和薪资，我还蛮珍惜和充满干劲的。现在想想其实我算平薪跳过去的，多出来那部分涨幅是绩效，全靠后续领导打分；而职级跟我本身学历和工作年限也有关系。入职前就开始沟通工作，还想让我提前去先安排点活干着，我隐隐觉得必有妖，但是忽略了。 说回入职当天。上午办完漫长的入职手续，坐到工位简单收拾了一下就中午了。工位前后左右没有人，无交接无培训，也没人带着我认识下同事，加上我有点小社恐，就没主动跑着跟大家一个个打招呼。 中午跟几个同事一起吃了午饭。到了下午，主管叫我一起开会，在我们两独处的时候跟我说：“你长点心眼，老板特别讨厌高冷的人，她喜欢那种活泼干劲的，别坐工位不说话闷头就干活，实话说你背调结果不好，所以试用期三个月得特别努力出成绩才行。” 由于这个部门属于公司内部孵化的创新项目，项目本身跟公司基因非常不匹配，所以说白了可能他们自己也没捋明白该如何做。主管就不断强调他们之前的辉煌，现在独立山头要做更牛哔的事，但是很缺匹配的人，所以也会不断优化团队里的人。 接着继续跟我开会安排接下来的工作，要我“立马进入状态”，工作内容基本就是运营推广营销编导做内容全都涵盖吧。 到了下班点，主管又叫了大领导跟我一起开会，说的也基本就是“你背调完我们收到了能力预警，我给到你这个职级，还是让你来试试了，你必须在三个月内做出成绩让我看见，不然blabla…” 其实说这些我都理解，但是接下来就很不适了，那位女领导非常不友好的告诉我“另外还有一件很重要的事，我的团队里决不允许有那种特别gese（第一次听这词，应该是方言，指脾气、爱好、习惯都与别人不同，古怪，别人难与之接近，贬义）的人，请你让我看到尽快融入大家。” 又对主管说：“我们团队哪些红线不能踩，那些事绝对不能做，你快点渗透给她。” 接着明里暗里又给我渗透义务加班的观念。 开完这个会我整个人已经有点懵了，两年前其实就被pua到无法工作过一次 ，昨天那种压抑的感觉又涌上来，只想快点回家缓一缓。 但是公司离家太远（地铁1.5小时），我就决定在工位上等到八点坐班车。结果！！公司突然封楼！开始我以为是短暂排查什么的，就站在打卡机门口等，人越来越多，焦虑感越来越重，问安保人员什么时候才能出公司，得到的只有口径一致冷漠的 “等通知”。 最后回到工位耗到11点多才结束封楼。虽然发生的每一件事都能理解，但是第一天就这么多信息量，全部体验下来心态真的崩了… 偷偷痛哭的程度。 综合来看，这里给我的诡异感受在于： 1、面试不考察所需能力。我过去经历其实和他们迫切需要的从零到一的运营经历不是很匹配，但是面试的时候对方没全面聊具体业务，导致双方误判。 2、背调结果不好，何必不干脆不通过。此厂背调是出了名的挖祖坟，通过还挺难的。因为太过诡异我甚至不清楚这是否是pua话术。 3、新人不给考察期，一天都不给吗。不知道是不是大厂都是这样的节奏，第一天就贴标签，从能力到性格都贬低一遍。 4、明明摆出三个月内不行你就要走人的态度，又几遍建议我搬家到附近，说后续加班方便，嫌我住太远。给人感觉不考虑员工付出成本。 其他的通勤体验氛围官僚感都不细说了，反正从里到外的不对劲。早上起来已经决定离职了。心里也有一点可惜，本来想好好体验下这里的工作模式，资源也可以匹配到位。但或许，对我来说及时止损才更重要吧。

抑郁，焦虑，麻木…… 不知道到底要干嘛，身边人建议考公考编或者招教，不是超人所以不能三个都准备，但是又害怕选择一个准备到最后考不上怎么办，简历上一段空白期，更找不到工作。 刚毕业就对人生失去了信心，往后从事本工作的话，30岁就会被淘汰吧。我确实悲观，想躺平，随便找个工作算了，可是不努力赚钱的下场会很惨，爸妈要养，不想结婚，不想依靠对象，肯定自己要独立。 工作好重要啊，但是也好难啊。

🧐六大模块 人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中：人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。 🎗现在在人力资源三支柱理论的冲击下，越来越多的公司开始抛弃人力资源六大模块理念，转向人力资源三支柱模型，典型代表为阿里巴巴。 💼三大支柱 HR（人力资源）三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。 三支柱模型里面，三个角色各司其职，COE是规则制定者及解释者，SSC是事务性工作的服务中心，HRBP是深入到业务团队的代理人。大团队运作过程： ✔️COE制定规则，规范SSC的行为； ✔️HRBP向SSC提事务性工作需求，SSC反馈给COE研究怎么优化升级； ✔️HRBP向COE反馈问题需求，COE给予HRBP方案支持，HRBP去执行。 🚀难度 大企业人力岗用人要求：985/211，海外知名院校优先（会比较看学历），对专业没有要求所以投递的人也会比较多，最好有相关实习，实习转留用等形式比较多，主要是因为人力这个岗位相对来说是比较稳定所以流动率比较低招人不像业务岗位那么多。 🤩薪资 互联网，地产，快消等行业或 500 强大公司人力：10k 以上，年底 13-15 薪。 中小企业：10k 以下。 今年秋招即将全面开启，多企业人力岗位已经开放网申，还不知道如何准备的小伙伴可以加我👉🏻👉🏻aceguyu01，发我简历以及遇到的问题，我来解答！🤓

觉得自己本科为了找工作焦虑，后来考研985，面对找工作还是焦虑

建议各位大厂同学不要去面小厂 最近一段时间小厂、大厂都面过了 总结下来就是：大厂更容易面，并且面试过程中收获很大。 小厂呢，我遇到的几个面试官他们会比较明显的去试图证明他们比我强，一个关系比较好的内推同学看了下面评，其中一个面试官全程在批判我没有一个夸我的词。。 面大厂的时候有好几次我leetcode题写的有问题，结果面试还是给过了，HR说“面试官觉得还是愿意给你一次机会”。 小厂呢，几乎是以各种姿势被挂掉，最后拿到的offer都是大厂的。当然可能是我水平确实不行。 目前决定去另一家大厂了，上面的小厂就是BAT TMD之外最出名的那几家（没错我都面了）

我真的好害怕面试啊😭 军队文职面试也不想去了，我那分就刚刚好擦线进面，做了核酸之后又改成线上面试了更烦了……关键是我还什么也没看，别说专业课废物就连基础题都答不上来的😭好想不去啊可是家里人又知道进面了天哪 上半年找工作的时候也是……因为太害怕hr给我打电话都会怕推了好几个面试，勉勉强强面了几个都是那种去面差不多就能要你的公司又想着能要我这种面试表现的人的公司也不咋地（眼高手低本人）又拒了offer😭😭 我真的好害怕面试，这世上有没有一个不需要面试的工作

除了公司官网，还有高效的投递渠道推荐吗

准大三学生，5月、6月找暑期实习的时候面了网易、美团，收到美团民宿offer，出于未来规划和个人兴趣，恋家孩子最后选择了家乡省会城市里一家互联网公司的新媒体运营岗，进行第一次实习。 背景介绍完毕，总之我在找实习的时候有注意到现在招聘过了初面的话，基本都会让应聘者做问卷测评，看个人和应聘岗位的职业匹配度做为参考，和我一样苦逼找实习和面过一堆试的小伙伴应该都有发现，反正我网易、美团还有一些其他公司初面或复面结束的时候都有收到HR发来的问卷。 今天摸鱼的时候发现一个测评和我面网易的时候做的很像，特来分享，仗义如我，不用谢😎 https://psych.siweiinfo.com/#/?flag=aRFRuRRh

坐标北京，本科三本会计，硕士海外。工作5年，今年三月准备开始跳槽换工作，一直觉得自己学历进不了大厂，所以接到阿里、京东、某国企这些hr电话的时候特别激动。 阿里是三月底猎头帮我投的，一直到五月底才给我打电话，说之前那个岗位不合适，但是有个新岗位要不要试试。然后当天晚上就接到一面直属领导的电话了，第二天二面，隔了几天三面特别快。然后等了一周才有hrg面，中间各种反正挺煎熬的，还顺便和前男友分了个手～ 上家公司提离职的时候，几个领导轮番留我，集团内其他公司的领导也给了比阿里工资高的offer希望我考虑下。但是我觉得我这个学历，现在不来可能以后就再也没有机会了哈哈哈。还是希望能有大厂经验，冲～ 来了不到一周，感觉身边同事七点多就走了，没有996，再观察观察哈哈哈 补充一下，跟周围人讨论出来的结果：想进大厂的话不要老跳槽，最好一家公司能呆到两年以上。小公司有小公司的好，能接触到非常多的事情，边界感比较弱，大厂会像流水线女工感觉多些。

🎗平台好 四大具体指的是全球最有实力的四大会计师事务所，即普华永道（PWC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY），主要是由拥有专业水平的会计师组成的受当事人委托承办有关审计、咨询、税务等方面业务的中介服务机构。 四大本身在行业内的名望、认可度都比较高，进入四大就拥有了相对较高的职业起点。每年想去四大的学生都非常多，如果想去四大的话高质量的实习经历和系统的笔面试练习是必不可少的，不知道如何准备的小伙伴可以来咨询我～😆 📚培训体系完善 四大有完善的培训体系和众多的项目，在这里可以学到理论型的专业知识、理论型的非专业知识、和实践型的专业和非专业知识等，在一个项目的小伙伴彼此有不同的擅长领域，经过一段时间的配合，可以快速学习到很多不同方面的知识。 四大项目众多，你可以能需要同时跟进多个项目，在项目制中快速培养管理能力， 高压环境迅速加深对专业的理解。四大还鼓励员工考证，在工作之余考取CPA，公司报销考试花费，还提供经济奖励，根据考过科目的数量，补贴1000到3000不等，还有假期等福利。 👩🏻‍🎓往届也可投递 四大对于毕业时间没有那么严，所以对于学校+能力优秀的学生来讲，即使毕业一年也是可以投递校招的，每年应届生+毕业一两年的学生都可以去申请，每年秋招大概会接到五万左右的的简历甚至更多，大部分集中在北上广深香港地区，但是最后全国范围内来说只会招聘2千人左右。 🤩发展前景好 审计主要是从审计师做起，到高级审计师，经理，高级经理，最后到合伙人。税务岗位主要是为企业编制个人纳税申报表，帮助企业合理避税，主要是从税务助理做起，一般是做两年以上可以做到税务高级咨询员，之后就是经理，高级经理，合伙人。财务咨询一般很少招应届生，都是从审计转过去的。 在四大经过两、三年的历练，整个职业发展前景都会比较光明，这时你找工作的起点已经是各公司的中层或主干了，要么公司的财务口，要么金融机构的风控、投行、投资等岗位；同等情况下，如果是毕业后进一般公司，六年后成长到这个程度相对较难，不管怎么选择四大的工作经历都会让自己的职场履历加分不少。 今年的秋招已经陆续开启，实习经历不够或者笔面试不知如何准备的小伙伴！可以加我👉🏻👉🏻aceguyu01，发我简历带你规划秋招～

如题 背景: 二本学校+uk前15硕士 1年工作经验社招，会被卡学历吗😢

多看看不要给自己设限

想问一下这个岗位的前景怎么样？卷吗？ 2022毕业应届生，现在开始准备秋招算晚吗？需要准备哪些东西？ 主要觉得国内高校没有相应专业，会有很大需求？但同时不知这个岗位的具体要求是什么

产品经理相关 1.产品经理是什么 我认为产品经理是一个解决用户需求的人，这是一个产品经理最重要的职责所在。他需要把细致地感受到用户的需求，通过产品的方式解决到用户在这方面的痛点。除此之外，产品经理需要协同技术，运营，负责将这个产品从0带向1，然后不断地让这款产品功能更加完善，不断地提升产品的用户体验。这大概就是我所理解的产品经理。 2.工作流程 日常工作主要有调研市场，挖掘用户需求，将用户需求转为产品功能。产品功能的规划设计阶段，产品经理需要做竞品分析、产品脑图、功能流程图、原型图、产品需求文档。 在产品落地阶段，产品经理需要判断优先级并协调各方资源，和市场、运营，研发、测试多个部门进行跨部门协作，推进产品的开发工作，验证产品效果。 根据后续的用户反馈和数据进行复盘总结与产品的迭代升级 3.为什么想做产品经理 1.成就感 通过了解用户心理、挖掘需求，将创造性的策略转化为优质的产品，被数以百万的用户使用是一种成就感。功能优化之后，解决了用户痛点，为他们提供便利是一种成就感。 2.可以快速成长 得到锻炼 通过和各个部门的沟通协作，产品策略转化落地到具体的功能方案。可以快速提升我的核心竞争力，比如执行能力，沟通能力，文档写作能力。 3.通过这个岗位可以了解整个互联网的运转方式，把自己的想法变为现实，可以在职场进阶的过程中不断培养自己发现问题解决问题的能力，不仅在职场，在生活中也可以受益。 除了上述原因以外，我觉得我的能力方面也和产品经理的岗位要求较为匹配。 4.为什么能做产品经理 1）同理心及洞察力强，善于从用户角度发现及解决问题 我认为产品经理最重要的职责在于解决用户的需求，并通过优化功能、产品迭代的方式来解决用户在这方面的痛点。所以要求产品经理必须有很强的同理心及洞察力，善于从用户角度发现及解决问题 。 而我之前做运营的过程中，也是需要通过围绕着粉丝需求来制定账号定位，进行内容输出。并且后续跟据粉丝反馈对运营方向进行不断优化。 2）有跨部门协作经验，具备良好的沟通能力 因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计等各个部门沟通，所以需要较强的沟通能力 。而我在校团委新媒体部的时候，需要和记者团、摄影部等多个部门进行沟通协作，整合资源来制作推送。而我运营自媒体，也需要和团队中的设计师、编辑人员不断沟通，合作来进行微博账号的日常运营和内容输出。 3）创新力 产品经理需要负责产品的优化迭代，所以需要一定的创新能力。而我曾参加士力架新品创造营商赛的经历，通过用户调研来构思设计士力架新品，解决士力架夏季销量低和女性满意度低的问题。 4）策划执行力强 产品经理需要将产品策略转化落地到具体的功能方案，所以需要一定的策划以及执行能力，来推进产品的开发工作。我曾经在学校策划例如校园炫富摔等活动，有将创意的想法落地实施的经验。在线上，我也在微博自媒体上策划过七个原创的音乐视频。 5）自学能力 虽然我没有产品经理的实习经历，但是我有很强的学习能力，相信在工作中可以很快上手。 例如之前运营校新媒体账号，我通过自学推送排版，两天之后就可以独立地制作推送了。疫情在家期间，我通过网课自学了很多产品相关知识，在阅读大量产品分析报告后，我自己总结框架，独立完成了一份关于网易云音乐的产品分析报告。不仅如此，我还学习了产品相关软件的使用，例如axure, xmind, process on , 为日后从事互联网产品行业做准备。 5.运营和产品的异同： 同：产品和运营并不分离，两者的目标都是让这款产品更成功。同样是为了满足用户需求，用户体验更好。 异：PM是负责把产品从0到1的过程，围绕“需求”这一目标，来优化产品功能、生产打造产品。 而运营则更多的是把产品从1做到1000。围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。 所以我认为两者之间主要的差别就是产品经理更多的注重点在用户的需求和产品的功能上，而运营的重点在产品用户数量和用户体验上。 6.你做运营的时候最喜欢哪部分工作？为什么会想做产品呢？ 我最喜欢根据粉丝的需求进行内容的策划，将一个方案从无到有想出来。当我策划的内容是他们想看的，能够和我产生共鸣和互动，让他们感到满意，让我觉得我的工作是很有价值和有意义的。我很享受通过创造、创新去解决问题的过程。 这就是为什么我想做产品岗位，运营虽然也可以进行内容输出上的创新，但日常拉新、促活等工作有一定模式化，可以发挥创造性的地方很少。而产品需要想出一个新功能或者不断发现问题、不断对原有功能进行优化改进，去解决用户痛点。这样的工作更能给我带来成就感，也更加有挑战性 7.b端产品经理和c端产品经理区别 最大的区别在两者目标用户，b端产品面向企业员工，c端产品面向消费者。 提取用户需求方面 B端：面向企业，它的组织架构和业务流程相对稳定，这就决定了企业的需求可以做到标准化。用户需求明确，产品经理只需要整理提取用户需求即可。 C端：面向个人用户，用户需求繁杂不明确，需要做需求提炼和用户画像。很多时候用户并不知道自己真正想要什么，c端产品经理需要提炼用户真正的需求 在产品的功能设计方面 B端：注重提升效率 降低成本 C端：注重用户体验，ui的美观性 产品的竞品方面 B端：目前发展初期，市场不成熟，没有标杆企业，可以参照的竞品也很少。 C端： 国内市场已经比较成熟，各方面均由相应的竞品。并且市场产品同质化严重，所以c端产品经理也更注重竞品，来做出差异化，在细节上创新。 版本迭代方面 B端：迭代次数少，更加要求产品各方面功能完美，没有bug C端：产品迭代速度快，需要产品经理通过用户反馈以及数据分析不断进行产品优化 能力要求方面： b端：抽象思维、逻辑思维（业务逻辑复杂）、沟通能力 C端：洞悉需求，关注细节，同理心、创新、数据分析（日活，月活，增长营收），平衡市场利益和用户利益（产品的免费） 8.你认为什么是一款成功的产品 1）从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。 2）从产品的角度：该产品相较于其他竞品有着独特的优势，产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求，并且在指定时间完成了预期的指标。 3）从商业的角度：公司的技术层面可以实现该产品，并且可以长期维护，持续完善；该产品可以为公司创造长期的可持续价值。 9.你平时怎么培养自己的产品感？ 需要对所有的事情保持一个好奇心，多去体验各种产品，同时不断去重复用户的主流操作，体验各种功能。对比同类产品的相似操作，体验它的流程是什么。 站在业务的角度思考用户、场景、痛点，什么样的用户会在什么样的场景，会用这个功能、产品去解决什么样的问题 思考每个产品的逻辑，包括战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。 常去人人都是产品经理网，pmcaff等相关产品经理的网站，看看行业内更有资历的人是如何分析当下的一些产品，学习他们的思考模式，并丰富自己的相关知识。自己多总结，形成一个自己的思考框架。 9.A、B两款产品你觉得有什么区别 先找主要矛盾，而大部分情况，主要矛盾都是A和B的用户定位或产品定位有区别。将定位分析清楚，再展开需求、功能、运营策略、盈利模式、ui设计等其他具体的差异点。