华润置业营运岗位面经校招 一面是线上的面试，因为专业不是很对口所以还是花了很多力气在准备上的。 主要的问题： 1是否有过业务相关的实习经历。因为面试的是营运岗位。所以还是没有太多相关的实习经验，但是其他的实习经历比较多，我讲了几个比较可以体现我自己优势的和稍微和运营相关的。 2.问了岗位理解。我对运营还是比较不熟悉的，但之所以选择它还是因为我看重它无限的发展潜力。 3.所在城市有没有相关的竞品。我举了几个身边的例子，尽可能用通顺的逻辑表现出来。 一面比我想象中难度要大一点。我以为可能都是一些简单的自我介绍啊，了解一下情况什么的。但一上来就是专业性的问题了。可能还是公司会比较看重有经验的人吧。我在经验这一块处在劣势，但是我对这份工作的热情一定会成为我的优势。 二面是线下的面试。流程比较常规，都是些和建立相关的衍生问题。因为准备还是比较充分的，自我感觉还是回答良好的。 最后重点的问题还是我的工作经验。我虽然没有相关的工作经验，但是我举了很多生活中的对运营的看法和认识。我没有参加过这个岗位，但是我有最基础的理解和超越常人的认识，以及最重要的——热情。 整体压力不是很大。面试只有十几分钟的样子。面试官人还是很好的，虽然我表现比较一般但还是很和蔼。

万达投资顾问面经校招 参加的万达的校招面试。竞争还是有点激烈的。 一开始先是电话面试，电话面试后才会正式通知面试。意外的是电话面试还是有点简单的，主要就询问一下具体的意向，也没有关注学历，专业的问题就这样简单的问题就几分钟结束了。 正式面试的时候先要排队抽签，然后按照抽签顺序进行面试。人数还是有点多的，准备的时间也比较充足，等待的时候有点紧张。 面试的形式是一对一，还是比较正式的感觉，是区域的领导直接的面试。 但是面试总体还是不是很严肃，但是面试官还是很有经验，很专业的样子，。 下面是主要的面试问题： 1.简单的自我介绍。 2.针对简历，询问了学习成绩相关的问题。 3.因为我做简历的时候着重放了我的竞赛成绩和证书情况。所以面试官也有在着重问我比赛成绩和证书方面的问题。 4.家人是否支持你到这里工作？我的家人还是比较支持的。现在公司还是比较担心人才流失的问题，所以注意家庭关系还是比较重要的。 5.如何处理和同事之间的矛盾。 6.意向的工作地点。 总体来说都是比较基础的问题。目的是了解你的情况，而不是什么特意刁难你的。但是我觉得作为一个年轻人的话，一定的抗压能力也是必须的。但是不用担心这次面试没有体现出这一点。不是压力面。面试总共十几分钟的样子，总体感觉还是不错的。

我正在收简历，快来投递吧 职位描述 1、负责参与菜鸟各个业务相关产品的系统架构及研发； 2、协助产品梳理业务需求，产出业务系统架构设计方案； 3、独立完成项目的系统分析、设计，并主导完成详细设计和编码的任务，确保项目的进度和质量； 4、主动关注并学习新技术，并能够在实践中应用，帮助建设团队技术氛围。 任职要求： 1、三年及以上Java开发经验，编程基础扎实，熟悉io、多线程、集合等基础框架； 2、熟悉Web开发，熟练使用Spring等主流的开发框架； 3、熟悉Linux下的常用命令，熟练使用MySQL、Oracle等常用关系型数据库，熟悉主流的key-value存储系统； 4、熟悉常用设计模式，有大型分布式、高并发、高负载、高可用性系统设计开发经验； 5、善于思考，能独立分析和解决问题,责任心强，具备良好的团队合作精神和抗压能力，要有创业的激情和坚定的信念 职位关键词：JavaSQLSpringMySQLOracleLinux 工作地点：杭州

富力销售岗面经校招 介绍一下我的初面面试过程 初面是2vs3的群面，群面不单单是应聘销售岗的同学，还有应聘其他岗位的同学。 面试问的是一些结构化问题，面试官刚开始主要是让每一位同学先自我介绍，自我介绍是不按照顺序的，自己觉得准备好了就可以说了，个人感觉自我介绍时把自己放在中间比较好，可以听一听别人是怎么介绍自己的，然后适当地改一下自己的说辞。面试官会根据每个人自我介绍的顺序去针对简历问问题，大家都会被问到的问题是自己的校外实习经历，校园社团的经历，还有和对富力公司的一些认知和理解。因为介绍的时候说了自己比较倾向房地产销售岗，所以也被问了为什么选择房地产这个行业以及做个好的销售人员应该具备什么样的素质。回答完之后还听了一下其他同学被问到的问题，同时有被问到房地产的财务的流程是什么之类的，还有被问如何看待现在的房地产市场。总的来说，富力的面试体验还是非常好，主面试的面试官感觉应该是一个比较高级别的人力总，另外一个面试官也感觉很专业，人都非常和蔼，也会很详细的讲了富力的相关情况，有一些公司的主要相关业务也会讲的比较详细，还有一些公司的相关福利待遇都很清楚。后面还问了一下大家的家庭背景。整体面试体验是感到非常好的了。

投递邮箱: wuganggang001@lianjia.com

GBA 1) 有三种气球，一个爆点点大，一个爆的点适中，一个爆的点偏低（大概0.2左右就会爆），一共45个气球，我没有找到规律，最后只有几块钱。 2) 一共20把锁，我试了大概十遍，一直卡在第13关，最后无奈放弃了。 3) 一共50个表情，来源于4男4女，我认为惊讶和恐惧不太好判断。 4) 电工、灯泡题，有142个需要选择，120个之后会明显加快速度。 5) 左右箭头，这一关相对简单，但是在旁边都是xxxx的时候容易反应不过来。 6) 拉闸，做的时候完全没有找到规律，最后分数只有大概2000分。结束之后在网上查，有两个是会一下减很多点的闸，要先拉几次试试看那两个是，后面拉的时候避开这两个。 7) 是邮票记忆的题，先在纸上画了好多3*5的格子，然后用笔记顺序。 8) 是高价低价博弈，在网上找到攻略说的是先一直出高价，等对方第一次出低价之后，开始出低价，为了保证总体利益最大化。 9) 是奇数偶数，这一关我个人认为比较简单，前面几题会比较容易先熟练一下。 10) 和第十一关都是逻辑题，一个是逻辑图形题，一个是逻辑图表题。 VI经典普华八大问。 1) 在普华永道，我们的企业目标是解决重要问题，营造社会诚信，我们致力于成为行业领先的专业服务公司。想要实现这一目标，我们必须勇于创新，有高度责任感，并积极吸引优秀的人才。请你简单介绍一下自己，告诉我们你为什么要加入普华永道。 2) 我们需要灵活地应对变化复杂的环境，请分享最近一次你主动学习一项新技能或新技术的例子: 你是如何确定学习需求的？你采取了什么步骤来实现这个学习目标？ 3) 我们通过高标准的工作结果，对同事、客户和社会产生积极影响。请给我们分享一个你过往的例子，当时你能保持高标准的工作要求，并且在执行过程中没有错误或纰漏之处。请描述一下当时的具体情况，你采取了什么行动，最后结果如何？ 4) 在普华永道，我们分析复杂的信息来为客户提供有价值的商业建议。请分享一个你在信息矛盾或信息不全的情况下，必须迅速做出重要决定的例子。请说明当时的情况，你采取了什么行动，最后结果如何？ 5) 在普华永道，我们言行举止都讲求诚信。请跟我们分享一次经历，尽管你有捷径可走，但你还是选择了最为诚信道德的方式去处理问题。请描述一下当时的情况，你是如何做的，最终结果是什么？ 6) 我们致力于解决复杂和重要的问题。请分享一个学校或工作的例子，由于工作的复杂性或较大的工作量导致你感到压力非常大的情况。请描述一下你当时的感受，你是如何做的？最后结果如何？ 7) 我们的价值观之一是 reimagine the possible。请给我们分享一个例子，告诉我们你如何为自己设定了一个挑战的目标并付出努力最终达成了这个目标。请描述一下当时的情况，你采取了哪些行动，最后结果如何？ 8) 我们鼓励并帮助内部同事都成为game changer。请给我们分享一个你不得不适应一个项目或者工作中的巨大变化的例子。请描述一下当时的情况，你是如何适应变化的？最后结果如何？ sday，据说是今年最后一场在周末的sday。 sday一共分为三部分，我们组一共13个人，分AB组，我在A组： ice breaking：英文介绍自己，桌子上有四个问题，任选一个回答，每个人的问题基本都不一样。 case：10分钟读材料，25分钟讨论，10分钟个人英文presentation（后来manager说如果可以在pre之前感谢前一个组员，结尾pass to下一个组员会有加分）。两组都pre完了之后互相提问，中英文都可以。补充材料，AB合为一组一起讨论，5+20+10，选出来最少4个人中文pre，建议最好在讨论结束之前确定人选和顺序。 A组上午par面，下午和manager聊天，par和manager都很nice，根据简历内容聊人生。B组相反。

我有一道经常用的群面题目，是让大家针对毕业生在校招中的一个核心痛点设计一套解决方案。 如果在秋招（毕业前一年）的时候用这个题，大家关注的核心痛点一般都是解决岗位和人才匹配的问题。 潜台词是“我理想的岗位没有发现和赏识我”的怀才不遇。 如果在春招（临近毕业）的时候用这个题，痛点一般会变成如何帮助毕业生找准自己的定位。 潜台词是“是我眼高手低，麻烦各位公司看看我”的卑微。 我们略带调侃地总结为“校招挑公司，秋招只看top10，来年春招看top10000”。 每年都有相当一部分毕业生因为早期求职目标的过分理想化而影响了最终的结果，甚至完全丧失对自己的认知和信心。 找工作本来就是一个困难并且有一定偶然性的事情，每加入一个限定条件都会几何级数地提升难度。 除非你有绝对出众的实力，否则不要加太多限定的条件： 一定在哪个城市哪个区域；一定要哪个行业什么职位；一定要去多大规模的公司；一定要高于多少的工资，一定要管培生、一定要算法岗、一定要用JAVA、一定要有户口等等等等。 校招是一个密集而短暂的周期，机会是一同出现一同消失的，你前期有多挑剔，后期就有多无奈。 当然，我不是说有一个高一点的理想和目标是错误的，但要充分预估困难和挑战，问问自己在理想范围内的底线是什么，及时启动plan B。