5月21号笔试，选择和多选忘记了，大题最后一道ac30%，其他题都ac了。当时感觉笔试挂了，之后几天也没看邮箱，6月3号给我手机发短信，面试通知。 6月4号面试，10点开始，面试官大概迟到10分钟左右吧（等待太痛苦了，紧张我的直冒汗），然后开始问问题，大概就记住一下这些。 问题1：堆内存和栈内存的区别？堆溢出？栈溢出？ 问题2：struct和class的区别？ 问题3：多态？ 问题4：询问我写的项目中的事件触发器：如何写？触发器的使用过程？和unity内置的UIevent触发器有什么区别？ 问题5：1.最近有玩什么游戏？答：我的世界，2.你觉得这个游戏中亮点？答：可以制作mod，3.mod如何制作？是否像游戏外挂那样？答：反编译，4：游戏中你最关注哪一点？答：游戏中实时生成的地图，这里没有弄清楚原理，然后面试官和我说是预加载，然后聊了聊相关的知识。 反问？放不方便说一说对我的评价？总共几面？ 答：知识面了解的广，但是不够深入，在以后工作中慢慢的补充......，这个项目组1面，还有其他项目组，等最终结果吧。（这里可能因为我是被捞起来的） 最后许愿offer上岸，也祝福屏幕面前的你成功上岸呀！

经过两个月左右的战斗，经历了各种笔试面试、签约毁约，个人今年的秋招基本告一段落了。在此记录一下自己秋招的历程，也希望给后来者一点参考价值。前排提示：可能对想去互联网的同学帮助不是很大，因为个人主攻方向是国企or体制内。 关键词：计算机 软件 校招 成都 0. 就业方向的选择 其实一开始我也是在互联网or国企or公务员之间摇摆不定的。 互联网的优势显而易见，就是起薪高，短期内能缓解大量的经济压力，坏处也是显然的，即无休止的加班、35岁中年危机。 而公务员的优势也是显然的——稳定，除非作死，永远不会失业，旱涝保收，可以一辈子平平稳稳干到退休，但缺点也是显而易见的，起薪低，成长慢，对家庭条件一般的人来说，买房的资金来源是个大问题（这里不讨论长三角和深圳的公务员）。 国企的话，则介于二者之间，起薪尚可，成长尚可，现在国企加班也很普遍了，不过一般情况下不会裁员，不会像阿里华为网易那样大规模“优化”人员，但稳定性也不及公务员，现在国企都是签劳动合同了，只要是签劳动合同，本质上就不存在完全不失业的问题，只是说国企承担了更多的社会责任，不会大规模裁员而已（至于某些央企承诺的XX编制，我认为很虚，和行政编事业编不是一个概念）。 一般情况下，秋招的开启顺序是互联网>=国企>公务员（事业单位），为了不把战线拖得太长，个人选择了主要投递互联网和国企。 至于地域上，由于本身是四川人，综合考虑房价、关系圈子等因素，将找工作的范围基本锁死在了成都。 到目前为止，收获了一家互联网和两家（伪）国企的offer，最终选择了某家银行的软开。 1. 菜狗之殇——互联网就业的红海市场 由于各大互联网大厂校招开启的时间比较早，我怀着试一下的态度都投递了一遍，除了网易都没有挂我简历，其中还获得了不少面试机会，大致列举一下： 阿里：面了两次，被捞了两次，之后杳无音讯。 腾讯：笔试之后杳无音讯，可能因为我头铁投递的成都这边的部门，hc本来就少。 字节：挂了4次，被捞3次，反复鞭尸，其实后来几次捞我的都是北京的部门，个人极其不愿意去北京，所以也不太上心。 华为：面试都过了，性格测试挂，看来我修不来福报.. 美团：8月初面的，九月初终于想起来给我发感谢信了，听说成都这边几乎没有hc.. 滴滴：二面挂..挂的原因不明。 还有些别的就不列举了。 其实上面一方面是因为各大厂在成都的hc少，更主要的原因还是标题写的——本人太菜了，本来就是硕士才半路出家，没实习、基本上没项目，全靠一纸学历过简历筛选，以多年做题家经验AC掉大部分笔试题，然而面试的时候，虽然各种java、数据库基础都能答上来，面试官一看我没实习没项目，很多时候也就明显表现出对我不感兴趣了。 因此在这里给后来者一个忠告——靠刷刷leetcode、刷刷面经就能进大厂的时代早已过去，除此之外，实习和项目也是很重要的，在校期间一定要多接触外面的世界，多找点有价值的项目做做（互联网尤其喜欢高并发之类的项目）。 另外，想进成都的互联网大厂的也要谨慎，这边校招的hc是非常非常非常少的，再加上这几年想来成都的人很多，某种意义上比北上深杭竞争还大。 2. 绝处逢生——国企抛来橄榄枝 9月中上旬的时候，我基本被BATJTMD等全挂了一遍，这个时候整个人都开始怀疑人生了，甚至做好了明年毕业就失业的心理准备... 就在这时，不久之前一面完的某制造业央企突然给我打来了电话，而且直接就是offer call——其实这个offer本来就是一开始我比较想要的了，base成都，并且是软开部门，惊喜之余，推掉了一些互联网小厂和非成都大厂、国企的笔面试邀请，不过这家逼签也逼得比较紧，问清楚违约流程后，大约一个星期后就直接签了三方。 在一个星期后的某天晚上，突然收到某银行软开的offer，而且算是白菜价里面比较高的了——这一个星期对于选择困难的我来说简直是煎熬，第二个offer给出了第一个1.5倍的起薪，但是前者是965，后者是995。我驾车去了成都两趟，反复参观、打听了两家公司的办公环境、周边地段、晋升空间、加班情况等等，最后和朋友、家人反复商量后，选择了第二个offer。 另外，其实之前最想进的某家银行的软开给我挂了，听说这家银行今年报录比爆炸，不少本硕京校985的来应聘成都的开发中心，而央企对于京校985的偏爱大家也懂... 小结：国企面试过程中问的基础问题其实和互联网企业差不多，然而很明显能感觉到国企更在意应聘者的学历，尤其是被我拒掉的第一家央企，和我校有着很深的渊源，在我岗位投递错、面试拉稀的情况下都给了我offer，其实还是很感激这家公司的（解约也给我办的很干脆）。其实后来这家银行的软开，我面的也很一般。可能本硕985+科班，基本等于一只脚迈进了国企的门槛吧。 列举一些值得考虑的一些大型央企和国企： 国有行六大行：其中总行软开和数据中心最好，不用轮岗 股份制银行：总行信科or软开：招行、浦发、广发、中信、浙商等 三大通信运营商：移动>=电信>联通，总部及其直属部门最好，近年来比较香的应该是电信云和移动研究院 垄断国企：电网、烟草等 行业性国企：比如中兴、华三、各电子、航空、航天研究所等 3. 后日谈——垄断国企、公务员与事业单位 其实对于985出身、CS科班的同学来说，这三个也是不错的去处，在9月中旬的时候，其实我本来有一次宁波事业单位人才引进的面试机会，当时考虑到已经有两个成都的offer了，就没有去，但是听说薪资挺诱人的（浙江人有钱啊），当时我观察了一下，计算机岗位的报录比是最低的，别的岗位热门的区都是10：1以上，计算机的岗位基本就是6：1到8：1这个样子。要是不想进企业卖命，又不想面对考公的千军万马过独木桥、选调和电网的随机分配部门，可以多关注下各地的事业单位人才引进计划。 说到垄断国企，大部分人想到的就是电网和烟草了，其中985硕考电网CS岗，分到市局的概率挺大的，薪资虽不及互联网和银行之类的央企，但是也是一份很香的工作了。电网系统之前投递了南瑞，考虑到工作地点在南京，就把面试拒了... 烟草的话，各地考试的时间不一样，而且招收CS专业偏少，并且四川的烟草属于比较一般的，个人就没有考虑（云南的小伙伴可以重点考虑）。 公务员的话，这里重点说一下定向选调，在近年来定向选调大规模扩招的情况下，其实定向选调本质上成为了名校生的专属省考，其竞争强度远远小于省考，在我的了解中，四川这边成都二圈内竞争血大，除此之外地级市还是比较好考的；重庆的话，120+就能录取，但是想留主城基本得140+（相对于省考，还是简单太多了） 出于个人志愿原因，还是想留在成都这样的大城市多拼几年的，（其实老家地级市很多机关单位就在我家隔壁不远处，一度真的很心动想回去），如果有想一毕业就想回老家地级市的，不妨多考虑下电网、定向选调和事业单位人才引进，尤其是后两者都只面对名校（硕士）应届生开放，竞争很小，上岸比较容易，不要傻乎乎地毕业了再去血拼考公考编。 4. ending 个人的秋招估计到这里告一段落了（目前签的这家想毁约得等到明年四月份了，违约金也交不起），上面黑体部分是我觉得可能对后来者有参考价值的 也算如愿在9月份结束之前完成秋招了，剩下的时间得好好肝论文了，不然真毕不了业了..

3月份的某一天，突然垂死梦中惊坐起——下半年要开始秋招了，而自己一份真正的有含金量的实习都没有，都没有啊（写在简历上的实习经历就是在导师成立的研究中心打工）。 于是凭借初生牛犊不怕虎的精神，随便投了腾讯、阿里、京东的暑期实习（网易还错过了投递时间；觉得百度无良，压根就没投——可以看到我当时有多么心大了吧）。京东他们的招聘系统出了BUG，按说投递就可以笔试，却没有给我发笔试邀请。阿里的笔试时间已经是在我拿到腾讯实习offer后了，我也没参加。总结——我只参加了腾讯的笔试，且拿到了最终的offer。 当时我对互联网行业完全不了解。在此之前，我感兴趣的领域是文学、艺术、心理、宗教等。对一个公司业务的理解仅限于展现在我面前的APP是什么样子。但从后面的面试经历来说，我却是因为以前感兴趣的领域赢得了面试官的青睐，也算是歪打正着了。想跟各位说，一定要有真正感兴趣而钻研的领域，那些经历会让你形成自己独特的特质，而找工作的过程，理想情况是你和面试官双向选择（当然在当时，我只希望面试官能pick我就好了，我不挑），你的特质打动了ta，与ta要的人契合就可以了。 投递简历的时候，我看到腾讯仅有两个岗位明确提出招收“社会学”专业，一个是市场研究，一个是用户研究。而我以前也学习过心理学，于是我就毫不犹豫的选择了用户研究岗。（当时，我也没了解过这个岗位招的人有多么多么少，我要是知道的话，肯定不敢投）事业群选择了服从调剂，最终被调到了前SNG。 前面都是很多铺陈了，如果只想了解面试过程看这里就好。 笔试：客观题主要是访谈方法+SPSS操作方法+问卷设计，没有行测题；主观题就是谈谈对用户研究的理解+给了一个案例，如何做用户研究，流程是什么 主观题答题要点：要有框架，结构分明 一面： 针对简历提问：在此我提到了我关于LGBT的毕业论文且着重描述了我是如何做调研 的，与岗位需求如何契合 如何理解某个词、某个社会现象 对用研岗位的理解 如何预测00后需求：我迅速分类讨论，并用马斯洛需求作为分析框架作答 结束时，面试官告诉我，如果面试通过，那么需要准备“如何预测00后需求”这道题， 复试时候会针对这个问题展开 面试要点：简历提问时，因为我没有实习经历，所以我主动将话题引到了我做过的社会调研上；回答一个开放式问题，一定要分类讨论，逐点作答 二面：依然先是自我介绍+简历提问。这位面试官在我想一句略过我在匈牙利做交换生的时候，竟然开始深挖这一段经历。（事实证明，不要有侥幸心理，简历上的每一个字你都需要准备好）而我，则开始给自己挖大坑。我说自己研究了难民危机，于是面试官问我对欧洲难民危机的理解，对伊斯兰教的理解。我自己又扯到了新疆的民族问题来跟德国难民危机做比较。就这样聊了二十分钟。 每一位进入二面的人都需要回答一样的问题——如何预测00后需求。但前一晚准备的时候我并不知道每一位的题目都一样，所以我用mindmap准备了一个标准的调研过程，而不是我自己对00后需求的总结。于是复试官在听完我的论述后，告诉我，他们更希望了解我们是否有不一样的见解，而不是千篇一律的调研过程。 当时！我就觉得完蛋了！ 我完全准备偏了。 这个时候，面试官说，既然前面说到了新疆，那你就说说新疆00后可能有什么需求吧。此时，我以前对宗教的兴趣竟然起了作用。我想到了新疆地区的汉语教学、民族政策以及宗教发展，于是开始用我搭建的框架扯了一堆。 二面我面了一个小时。结束的时候，我其实已经不抱希望了，但是为了展示我的诚意与渴望，就询问了他们需要的人要有哪些素质和能力，我希望提高自己后，以后还能有机会加入。 面试要点：突出自己的亮点与不一样的经历；如果有提前准备的问题，要记得带展示的文稿，还有依然是——突出自己与别人不一样的思考！！！ HR面：然而，我竟然进到了终面。HR面就是一些常见问题。而此时，HR告诉我，前面两个面试官给我打的标签都是———记者。 最终当我入职后，见到了我的复试官，我问他当时为什么选了我，他告诉我，觉得我像一个敏锐的记者，又对很多社会现象充满热情，他觉得目前的用研团队缺少一个像我这样的人，其他人更多的是钻研到数据本身，而没有对社会现象有敏锐的感知。 哦对，入职后，我才发现整个SNG部门就招了3个用研实习生，一个985硕士且有网易游戏的用研实习经历，一个是在美国的留学生，也有很多实习经历。而我，emmmmmm，211，无实习。 以上。

中行浙分春招战线拖得很长，从第一次笔试到现在已有一个半月，以下有些记的不是很清楚。 4.16线上笔试，信息科技类专项，选择题很多，设计内容也很广 有网络协议、数据库、数据结构、硬件等等 范围很广 还有英语和金融知识，有没有编程题不记得了 笔完当天发了一个线上心理测试。 5.6 面试 到了现场先做笔试（打个措手不及，三道题 不限语言 1h内完成） 第一题 aabbccedfff这样一串字符串 找出第一个出现两次以上的字母 第二题 很多人（代号从1到n）围成一圈报数123123123这样遇到3的淘汰 问最后留下的是哪个人？ 第三题 太难了 完全没头绪 笔试结束 开始面试 4对1 有技术大佬 全程35mins 1. 自我介绍 2. 个人情况+对中行这个岗位的了解 3. 根据简历问项目经历，做过哪些类型的项目，讲一个最深刻的，在其中起到了什么作用。 4.在国外医院实习的时候 遇到过什么问题，怎么解决，具体讲讲。 5.数据挖掘流程 6.讲一下KNN和K means算法的区别 7.数据库用过哪些 ，用了多久 ，问了链接、union all 、锁、api接口等 8.数据库优化有了解吗 9.编程语言用过哪些 分别用了多久（在这个问题中 个人感觉中行比较喜欢会Java的） 10.讲讲本科时候的开发经历 11.你觉得大数据对银行业的发展有哪些作用 12.你为什么选择中行？为什么不想在现在的单位干了？ 然后给了一些选项（稳定性 薪资 等等）按重要性排序 13.英语证书有哪些 最后用英语回答一个问题（又一次措手不及） 14. 反问是否需要坐柜，他们说一般不用，直接进后台科技部门学习。 中间还有一些问题不大记得了，只感觉过了很久，后期有说有笑，出来的时候看到 门口等待面试的下一位同学等的生无可恋hhhh 中行省份今年应该是比较缺大数据开发和运维的，数据挖掘分析需求不大（为难我胖虎，一直暗示我和他们要的不是很匹配） 5.18中医院体检。结束后顺便买个烤鸡，9 10点人也少。 5.27收到省分行offer。 大概率拒了。

关于个人方面 1、介绍下你自己 【分析】 自我介绍前，明确以下几点问题： \1. 基本信息（毕业院校，工作经验，做过什么类型的项目，工作职责和特长） \2. 为什么过来面试？（说这部分的前提条件是你对面试公司所在行业及产品是有一定的了解的） \3. 自我介绍一定要懂得引导面试官，举个例子，如果你说你擅长数据分析，那么就得准备好数据分析对应会问到的问题，例如：如何做数据埋点？主要分析的核心数据有哪些？使用了什么分析方法？能举例子说明并说清楚对应的某个节点的数据。 \4. 自我介绍一定要言简意赅，一般控制在1分钟左右（不要想着一次性把所有准备的内容说完） 5.往个人优势和公司需求比较贴切的方向说（比如面试教育行业的，面试旅***业的） 【要点】 1、准备多段内容（例如1分钟、3分钟、5分钟），根据不同状况随机应变。 2、内容包括个人基础信息、工作经历、项目经历，个人优势等。 3、尽量不要超过5分钟，太长使得没有重点，且容易引起对方的疲惫感。 4、项目部分的介绍，以“在什么时间段-做了什么工作-达到什么成效”的思路来讲解。 【参考答案】 您好，我叫XXX，今年XXX，毕业于XX学校XX专业，有X年的产品经理经验；之前就职于XXX担任产品经理的岗位，主要负责公司产品的规划及项目线的运转。 任职期间负责过XXXX规划及开发。主要产品经验大多为X端产品，负责过的项目当中，我这边挑选几个比较有代表性的给您简单讲解一下，一个是XXX，一个是XXX。 项目名称是一款项目简介的项目类型，主要解决项目痛点的问题，上线时间，目前用户超过数量。结果产出内容。 同时个人平时擅长总结及归纳，经常输出关于自身的思考。 这是我个人的基本情况，希望您能对我有个简单的了解。 2、分析自身能力和经验的优缺点 【分析】 明确以下几个问题 1、岗位的能力要求中有哪些是我达标的？ 2、 岗位的能力或经验要求有哪些是我不完全达标，但是能够贴靠的？（如有相关的经验） 3、岗位的能力或经验要求有哪些是我不达标，要去补充的？ 通过这几个问题的自省，后续再考虑分析自身优缺点的问题 【要点】 1、坦诚的讲出自身的优缺点 2、针对于缺点，自己是如何去改进优化的（将自身当做一款产品来看待）。 3、你的产品职业规划是什么？ 【分析】 不论在什么岗位，对于个人的职业规划都是很重要的。职业规划是对于一个人的决策能力及信息分析能力要求很高的一项功能，尤其对于产品岗，能够清晰的将自身的职业规划分析出来是必不可少的。将自身作为一款产品来规划，那么，也才能够用心做好一款产品。 【要点】 1、结果是其次，着重凸显分析的部分。 2、尽量以产品思维的思考方式来回答问题。 3、从职业规划当中尽可能地体现自身的软实力，比如上进心，合作能力，学习能力、团队管理能力等。 【参考答案】 首先，我是会在产品经理这个岗位，同时深耕C端，在为公司创造价值的同时（强调你为公司做贡献），也不断的提高自身的产品技能（体现自己的上进心）。其次我还要增强团队管理能力， 其次，对于产品经理来说，我个人是分为0-1、1-3、3-5、5年以上四个阶段。 在0-1的过程中，主要是对个人的基础能力做一个塑造，学习能力及自我管理能力是最重要的。 在1-3的过程中，主要是对于拥有了一定的基础能力，对于个人自身的实践及发展有搭建作用的，这个过程当中，更重要的是执行力，抽象能力（复杂的业务需求抽象出产品需求）及逻辑、沟通能力。 在3-5的过程中，主要是知识体量的前提下，产品经理对于自身知识体系的搭建及完善，这个阶段，更重要的是资源协调能力、项目管理能力。 在5年以上的PM中，主要产品商业化层面的领域，更多的是需要具备更***远瞩的商业思维，创造商业模式，让公司、用户、行业、市场在利益方面的达到平衡，所以这个阶段更重要的是商业思维。 02关于公司介绍 1）公司简介 1、公司有多少个项目组，主要做什么的？提供了什么服务？提供什么服务？物流？社交？供应链？ 2、商业模式是怎么样的？ 3、盈利模式有哪些？ 4、有多少条产品线？App，pc网站？小程序？微商城？ 【分析】 以上问题主要考察产品经理对公司的了解程度，一个大的公司会有很多个项目组，你可以不清楚别的项目组做的产品，但是你一定要对自己所在项目组的产品做到如数家珍。 【要点】 1、了解公司产品线及其架构。 2、全方位了解自身项目组中的产品。 3、对产品从商业模式、市场分析、功能点、竞品、盈利模式等方面进行剖析。（重要！） 2）公司架构 【分析】 公司架构等方面问题，由于较为基础，阿境这边统一分析。 会问这类问题的原因，大多在于两点。 ①目前产品培训机构越来越多，许多无实际经验的产品经理面试者经过简历包装后流入市场，需要通过问清楚上家的公司架构来辨别 ②产品经理是一个需要与各方面人员协同合作的岗位，那么，了解公司架构的情况程度，能够更好地来体现产品经理的软实力。 1、公司员工约多少人？多少技术人员？多少运营人员？多少产品相关工作人员？ 【要点】 1、如果是创业公司人数较少，最好回答具体人数。 2、如果是大公司，整个公司的数据说个大概就行，但是自己项目组的人员配置要说具体数字，例如后端10个，前端6个，UI2个，测试2个等。 2、公司有多个产品经理，你们之间的分工是怎么样的？ 【要点】 1、二三十人的创业公司大概率只有1~2个产品经理，小公司的产品经理分工一般是按照功能模块进行划分，每个产品经理都要做相应模块的前后台的设计。 2、上了规模的公司大概有十来个产品经理，，上了规模的公司产品经理大概率是一个项目组3~4个产品经理，负责一条业务线。 3、做你这个项目的团队有多少人？人员配比如何？ 【要点】 主要考察你自身对于项目的了解。（反过来想，对项目人员都不了解的产品经理，对产品会了解吗？） 【参考答案】 前端5个，后端10个，（前后端配比1:2的样子），IOS12个，安卓12个，测试1~2个， UI 1~2个。 4、你经常对接的人有谁？分别是怎么对接的？ 【要点】 1、罗列对接人员的岗位 2、分析每个岗位的对接方式（eg:与设计对接跟与开发对接的方式及表述也都不尽相同） 3、尽量通过分析及阐述与不同人员的对接方式，来展现个人的逻辑分析能力及沟通能力（软实力）。 【参考答案】 客户、老板、测试、UI、开发。客户和老板一般是聊需求，他们是需求来源，和UI聊高保真设计，和开发聊产品开发进度和当前工作中遇到的困难，和测试聊验收，聊bug 3）公司地址 1、公司在哪？哪个地铁站？ 2、你住哪里？上班要多久？ 3、哪里吃早午餐？公司附近有什么公司？ 【要点】 1、这三个问题没啥好分析要点的 2、通常是面试官跟你闲唠的时候问的 3、如实回答即可哈哈哈哈哈哈（阿境真的不是想要发这几个问题来凑数的，是真的有这么问过哈哈哈！） 4）其他 1、刚开始是外包公司，转到普通公司，你自身是做了什么准备呢？ 【分析】 会遇到这个问题，通常是外包产品经理面试的时候被提问的。（据数据显示，外包产品经理占据的比重还是蛮大的） 毕竟作为一名外包公司的产品经理与普通公司的产品经理，差别还是挺大的。 若想看详细的点，可以看下阿境的这篇文章《在外包公司做产品经理是什么样的体验》 面试官想要了解重点在于： ①你能否从项目导向型思维转化为产品导向型思维 ②是否能够认清外包PM与普通PM的区别 ③你是否在先前工作时为此有做了充分的准备 思考好这几个问题，差不多问题的答案框架也就出来了。 【要点】 1、先分析外包跟普通公司的区别 2、从而分析作为外包PM与普通PM的区别 3、从区别当中挑选出劣势，针对于劣势进行突破。 以下列举几个例子 ①平时针对于数据分析，看课程，看书，以及课外学习 ②针对于需求，多问问甲方 ③平时规划的时候多思考（脱离项目导向型思维） ④....... 03关于项目介绍 1）常见开场问题： “具体给我介绍一下你们这款产品是怎么做的？”**“具体给我介绍一下你们这个功能模块是怎么做的”“简单介绍一下你做过的项目”“做过的项目有哪些，简单的介绍一下”“你觉得你做的最好的是哪个项目？”** 以上问题回答方式都可以参考如下思路： 【分析】 一般面试官听完你的自我介绍（一般都包含项目经验），会通过产品背景来开场。 目的在于： ①了解面试者对于自身项目的了解程度 ②考察PM对于产品的概括能力（能够用精炼简洁的语言来阐述自身的产品） ③是否对“产品工作流”了如指掌 【要点】 1、说明产品定位和用户定位，如：我在这家公司主要负责的是“美丽说”app的优化迭代，美丽说app是国内白领女性快时尚消费平台。目前拥有超过1亿的女性注册用户，核心用户是年龄集中在23-30 岁的年轻白领。 2、说明参与项目的背景（从0-1还是负责哪些版本的迭代），是在什么样的情况下参与的项目，需求的主要来源是来自哪里？ \3. 主要负责的功能模块有哪些（核心竞争力、特色功能），概述下这个功能的业务流程，功能上线后数据指标的提升。 4、举例子解释为什么介绍这个功能（觉得这个做的好或者印象深刻），可以说一下在做的过程中遇到的问题，是怎么解决的 5、讲述产品的大概数据（脱敏后的数据），以结果层、用户层、产品层三个维度来阐述。 6、回答最好以讲故事的方式，要求一定要根据自己的项目进行叙述，让小白也能听出场景。 【参考答案】 XX语音目标在于建立一套“内容+主播+互动+情景”相结合的语音社交直播产品。 产品定位是“用声音结实识有趣的人”，以声会友。 目标人群定位在14-35岁之间的青少年及青年。通过整个在线语音直播市场的分析可得，语音直播市场30岁以下的用户人群达到69.3%，整体呈年轻化状态。 一句话来描述的话，XX语音定位于“用声音结识朋友”，满足年轻人的倾诉、交友、玩乐需求，且通过宝箱、相亲、交友等玩法，帮助公司实现用户群增长及利润提升。 我们基于语音沉淀内容、更好的延展性、独特玩法、多场景覆盖的原因，规划了多种模式，分别是1对8形式、1对多模式、1对1模式 在需求方面，我们通过运营、老板、竞品分析、问卷调查等方面收集需求，研发了账号系统、语音房间、礼物系统、排行榜、动态广场、推荐系统、货币系统、宝箱系统、等级系统、签到系统等功能。 其中，宝箱系统是个人印象最深的功能（解释原因：行为-糖果的关系变得不确定性、周期性开放营造稀缺性、限时出礼物引诱未知与好奇心，结合社群打法，制造用户好奇及焦虑心理。系统始终作为一个智能的不透明黑箱，使得用户回馈行为的动机更加模糊化） 在盈利模式上面，通过打赏收益、广告收益、PUGC收益（专业用户生产内容）来进行盈利。 同时，采用游戏驱动力的方式，进行产品的设计。 在数据方面，对于结果层来说，注册用户XXX，活跃用户XXX，付费用户XXX，月流水量XXX，总流水量XXX；对于用户层来说，新用户次日留存率（70%）、7日留存率（45%）和30日留存率（30%），用户日均在线时长：45min；对于产品层来说，访问量XXX、访问用户数XXX、平均停留时长XXX、各功能访问时长比较。 这是简要介绍，希望通过我的讲述您能大概了解，谢谢。 2）项目被问到的高频问题 A.关于工作场景 1、你在工作中遇到最大的困难是什么？是怎么解决的？ 【分析】 问这个问题，往往面试官关注的不是困难的本身，而是遇到困难后，作为产品经理是如何去解决的。身处产品岗，有个很重要的能力即：协调各方面资源的能力。遇到困难后，如何调动各方面资源（自身+他人）来解决实际的问题，这个过程，才是面试官真正想要听到的。 同时考察产品经理如何讲故事，如何将场景复现，这也是侧面体现今后如何跟团队成员沟通的问题。 【要点】 1、定位自身的工作类型，最好能够列举跟自身产品岗位有强相关的困难点，体现专业性。 2、避免罗列一些产品经理必备软技能之类的问题，例如沟通遇到困难等等。 3、将遇到困难的场景尽量复现，能够以一个鲜明的画面展示在面试官面前。（产品经理必备的讲故事能力） 4、了解产品经理能力模型（可以关注阿境（公众号：梦想家阿境）,双手奉上），尽量往自身的贴合自身的能力上靠近。 2、你的工作流程是怎么样？ 【分析】 考察产品经理是否对自身工作流程能够有充分足够的认识，并且最好能有自身的见解。 【要点】 1、阐述产品经理工作流（前提是需要去了解） 2、通过工作流，做好每一项工作流被面试官深度挖掘提问的准备。 3、明确一个道理：没有十全十美的工作流程，只有最合适的工作流程。 【参考答案】 我在工作中主要做这些事情，根据用户的需求进行市场调研：竞品、用户调研、确定需求、进行产品规划、产品设计和功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈及 BUG 跟踪。 在项目管理方面，制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报，并且保持和客户沟通。 在产品生命周期管理：管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划，给客服培训等 3、你平时一天都是做的哪些工作? 【分析】 通过产品经理一天的工作安排，能够看出这个人是否有规划性，也是否能够规划好自身的每一天工作，着重考察产品经理的软实力。 【要点】 1、有条理地阐述每日计划，能够大致到每天不同时间段的具体安排。 2、计划当中尽量涵盖产品经理的软实力跟硬实力，从侧面多体现自身的价值。 3、需求分析、数据分析、产品规划、项目沟通等方面基本是产品经理每天都会遇到的，往这几个方面多多深入。 【参考答案】 早上先看10分钟的行业新闻（了解行业动态方便后期做需求分析），观察竞品的动向及分析， 然后利用20分钟时间先把各种数据监测的工具打开，查看前一天的产品数据。对照着漏斗，判定产品的运行状态；一般会在早上十点左右开始查看邮件，根据邮件里的一些信息进行一天的工作安排。通过数据反馈、邮件处理、产品体验等流程，会汇总发现的问题，然后找相关同事进行沟通、协调。 打开禅道看下开发进度，有需要验收的单子及时验收，有开发未完成的单子及时跟进下原因，如果开发遇到困难及时协调公司资源帮助解决，这些忙完之后就写文档或者做下一个版本的细化工作，进行相应的产品设计工作，同时一天当中还包含着不定期的各种会议。 4、如果你来的话，你准备如何开展工作？ 【分析】 考察产品经理的适应能力及上手速度，通过对于新工作新业务新同事的熟悉，能够清楚对于“新员工→老员工”的转换成本，例如一个人能力很强，但是对于上手非常的慢，需要两三个月，那么这个时候用人单位如果是急招的话，那么也会考虑是否录用。（当然，能力很强的人通常适应能力也不会差） 【要点】 1、需要快速了解公司所处的行业、公司产品的状况及进度。简单地说：宏观上了解行业，微观上了解产品。 2、利用一段时间，翻阅相关资料（产品各类文档等）。 3、了解公司的各个干系人，也是能够有助于后续工作的顺利开展（事在人为）。 【参考答案】 如果我有幸入职的话，在工作方面，我会先熟悉下公司业务，根据自己理解梳理下公司的产品和竞争对手的产品，输出一份体验报告和竞品分析报告，发现公司产品当前不足，并出优化方案进行优化，同时查看公司相应产品文档，加深对于产品的理解。在人事方面，我会对公司相应岗位的同事进行了解，有利于后续工作的顺利开展。 5、你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？ 【参考答案】 ①在产品规划方面 首先，需求确认时，把所有用户场景考虑到；和业务方明确确认清楚，防止后期业务需求频繁变更； 其次，需求评审时，稍微复杂点的需求，不要只讲一遍，确保技术能听理解明白。技术提出的问题 进行整理； ②在项目管理方面 1）将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任； 2）定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。 3）培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。 最后，如果做了上述，还是不能避免项目延期，那么为确保迭代能够如期上线，可以根据迭代目标灵活砍掉部分不重要或不紧急的需求。 6、在过去一年的工作中，是否可以回忆并介绍压力最大的一次经历？你最后又是怎么克服这种压力的呢？ 【分析】 主要是想试探面试者的抗压能力，一般招聘JD当中会有一条“拥有一定的抗压能力”，而面试官通过了解面试者回答相应的压力经历，来了解面试者的抗压程度。毕竟作为一名产品经理，外有用户、客户、上级，内有测试、运营、开发、设计等角色的多面“夹击”，若没有一个强大的心理，那么可能会不适应这个岗位。 【要点】 1、列举的压力经历不可太过简单，若太过简单，那可能由于历练不够 2、在压力经历适中的情况，重点讲述自身是如何通过一系列的解决方案来度过压力期。 3、在压力大的时候，尤其要保持良好的心态（阿境觉得，这点极其重要！） 【参考答案】 压力最大的是在去年10月多个项目上线同时由于公司制度的重整，人员的调动，导致了一连串的事情都在同一个时间段涌来，不仅仅要对接项目的各种琐碎事情，还需要对新人员进行培训，重构公司的产品制度。 针对于克服困难的解决方案，个人是这么做的： 在工作方面，做好工作排期，安排每日工作及每周工作，必要时刻加班，以及日常提升自身的效率，同时与开发人员及时沟通，减少后期风险。 在个人方面，运动，看书，写作，通过自身熟悉的领域来让自己不断去适应，保持一个良好的心态。 B.关于产品业务 1、第一批用户如何获取？ 【分析】 重点考察产品经理对于产品推广、产品运营是否有一定的了解，产品是产品经理自身的“孩子”，往往很多产品经理做好产品之后“放任不顾”，能够思考产品的发展也是产品经理责任心的表现之一。 【要点】 1、产品的推广策略需要考虑多种因素，如产品特点、发展策略、资源配置等。 2、产品推广的难度跟定位的精确度是成反比的：一个产品定位越精确，推广的难度就越低。 3、列举几类种子用户获取方案：从竞品获取；把市场声量做大；渠道导流；KOL推荐；硬广砸钱..... 【参考答案】 第一批用户获取方式，需要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑。 一般大公司由于覆盖用户面广、资源充沛等原因，采用资本驱动的热启动（导量、广告等）方式；而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动（推文、口碑等）的方式。 2、如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？ 【分析】 考察的是需求的挖掘及需求分析，针对于需求，是产品经理的基本功，但同时又有很多产品经理没有深入思考需求的本质，如何发现需求，如何判断需求，如何对需求进行有效地决策.....这都是在需求阶段，作为一名产品经理需要掌握的。 【要点】 1、尽量通过讲故事的方式，来讲述需求的来源，判断及分析。 2、通过研究马斯洛层次理论（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求）来剖析需求的本质。 3、提前了解需求的相关知识：需求来源、需求判别、需求分析。 【参考答案】 发现用户需求的五个来源： 第一、老板提出的战略性需求。 第二、产品经理根据产品方向规划需求。 第三、推广规划的活动和数据分析出来一些需求。 第四、用户访谈/反馈提出需求。 第五、其他参与者和关注者反馈的需求 用户反馈信息来源： ①运营部门的数据反馈（日活、月活、转化率等）。 ②客服部（直接与用户接触，能获取一手的用户问题反馈）。 ③市场部 分析转化成产品需求： 需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试； 判断需求优先级： 性价比=价值/成本；不同阶段需求优先级排期不同。 可以从两个纬度四个象限进行划分，一个是紧急程度，一个是重要程度。按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。 3、用户画像你之前有做过吗？通过什么平台做的？ 【分析】 主要考察对用户画像的了解，通常也是产品到了一定量的阶段才会接触得到，较为细致，需要产品经理能够有相应的经验。 【要点】 1、画像系统是一个以用户为分析对象，通过各种方法将用户信息进行展示，提供给分析人员全面、准确并具有指导意义的信息，从而优化运营的策略。 2、了解用户画像系统的三个步骤：内容生产、画像分析和对外输出。 3、讲述自身搭建的用户画像时，需要核心关注的是用户目标、当前行为和痛点，更侧重于对当前行为的挖掘。 4、结合有实操过的例子，避免流于概念上，过于抽象。 5、不同类型产品的的用户画像思路也不尽相同，需要各行业领域的产品经理去深入思考分析。 4、你有调查过哪些竞品，说出5个（事前准备一定要准备好） 【分析】 考察对竞品分析是否有自身的看法及实操，考察对自身产品的竞品是否能够了如指掌。 【要点】 1、列举之前产品的对应竞品。 2、通过竞品分析的思路，拆解竞品并加以分析。 3、竞品分析包含以下几个模块： ①背景目标、竞品对像、竞品产品模式、竞品市场份额、竞品切入市场的切入点 ②竞品的迭代过程、竞品的结构布局、竞品流程、竞品的推广、运营、营销手段 ③得出相应的结论，做个swot分析，明白现在市场竞品的优、劣势，以及现在市场上的风险和机会，最后摆出自己的观点。 4、尽量以OKR的思维来进行竞品分析。 【参考答案】 竞品分析有两种，一种是大方面来看，对全局有个把控的，另一种是基于需求和变化为迭代服务，pm想提一个需求，于是要看看竞品是怎么做的，业界主流是什么样的，我们是否需要跟从；另一种是竞品或虎视眈眈发布了一个了不起的功能，或暗瞅瞅发布了一个细小的优化，这时候，作为竞争方，第一时间保证信息掌握到手，绝不能后知后觉。 大方面包括行业现状与趋势、市场数据、竞争对手的产品定位与发展策略、产品特色、目标用户；核心功能、界面交互设计、运营推广、商业模式。 小方面包括功能需求点、竞品功能入口与权重、竞品功能流程、竞品迭代时间与版本记录、预估竞品大致效果、自身做此功能的优势、如何做。 5、你们产品的盈利模式是怎么样的？ 【分析】 考察对互联网产品盈利模式的了解，是否能够清楚自身产品的竞争点及盈利点。往往很多产品经理由于工作范围原因，接触到的仅仅是需求、数据分析等一些“螺丝钉”一样的工作，这个时候需要产品经理能够多关注自身的产品，多去思考。 【要点】 1、互联网产品的几种盈利模式：广告、佣金、销售、增值服务、开放API、基于产品属性的盈利。 2、了解自身产品的盈利模式，并加以分析。 3、不同产品的盈利模式也不尽相同。 6、你们产品的商业模式是怎么样的？ 【分析】 考察对于商业模式的理解与认知。往往很多朋友会将商业模式与盈利模式相混，其实不难，商业模式=盈利模式+运营模式，在遇到这类型的问题时，可以先回答盈利模式然后再回答运营模式。 【要点】 1、商业模式就是公司或个人运用某种方法或途径赚钱，从而产生利润的效应模式，而盈利模式就是赚钱的方式。 2、了解商业模式与盈利模式的异同点： ①侧重点不同：商业模式，强调的是怎样切入市场；盈利模式强调的是如何获取利润。 ②内容不同：商业模式就是商业领域中的比如企业与企业之间、企业的部门内部之间、企业与顾客之间、合作渠道之间的交易和利益关系；盈利模式是商业模式核心体现之一，最终达到盈利模式这个核心目标得以实现。 ③考虑因素不同：商业模式会考虑用户喜欢程度、商业前景，融资和资本运作；盈利模式主要考虑盈利的来源。 7、如果产品要改版，依靠什么方式进行评判？ 【分析】 重点核心考察的是对于产品的需求来源是否清楚，针对于各类需求来源，是否能够真实的分析。 可适当拓展开进行需求拓展（注意，通常拓展开后，要做好面试官会继续深挖需求问题的准备） 【要点】 1、了解需求来源的几种途径 2、需求分析三步走：①需求来源 ②需求辨别 ③需求处理 3、对需求来源进行阐述的同时，可回答相应的需求辨别、需求处理，尽可能展示自身的可拓展性。 【参考答案】 产品改版主要有以下四种需求来源： 用户调研反馈、数据分析、团队成员（boss、运营、市场等）提的需求、PM自己对产品的思考与重构。 针对于需求来源，我们会进行相应的需求辨别，最后再进行需求处理。（这个时候问到后续的“如何进行需求辨别”类似的问题，需要提前准备） 8、你们产品多久迭代一个版本，近期更新了什么？ 【分析】 考察自身对于产品的了解程度，以及更新动态是否实时掌握（有时候一个产品由团队内多个小组来分别负责不同版本），对于自身的产品迭代版本、周期、迭代内容都需要非常的清楚。 【要点】 1、问题较为简短，避免尴尬，可以再进行适当拓展。 2、可从近期更新的内容，挑选自己较为熟悉的方面去突破（避免一问一答的情况）。 9、你平时是怎么进行产品升级迭代的？ 【分析】 产品迭代是从1-N的过程，考察的是产品经理是否有从1-N的产品经理，同时能够考察个人对于产品工作流的熟悉度，对于项目运转的了解程度以及对于后续数据分析的擅长点。 【要点】 1、阐述你认为的产品迭代概念（可说可不说） 2、迭代的核心在于：基于业务闭环的迭代规划，强调由核心业务向整个业务拓展，业务的方向和规划，一定是明确和可靠的。 3、迭代过后记得以复盘，以数据来反馈本次迭代的效果，体现数据性思维（重要！） 4、产品迭代涉及的面较广，在这个过程当中，自己较为薄弱的点尽量不说或者简单概括，避免面试官抓住薄弱点进行深挖（如果真的不会，阿境建议还是如实回答，切忌胡编乱造）。 5、最好能够有自身的产品方法论，通过清晰的工作流程体现个人的规范性。 【参考答案】 在我看来，产品迭代是一个在有限的资源背景下，最优的以产品解决需求的持续性过程。个人分为迭代五步走：①需求调研及分析②整体业务及核心业务分析③设计迭代规划④组织评审及排期⑤数据分析及项目复盘 具体的表现在于，开发在做上一次版本的时候，我就在做下一个版本的需求调研、需求分析、流程设计、功能设计、原型设计，组织评审等等这些工作，差不多开发完成上一个版本的开发工作，我的下一个版本的需求单也指派完毕，做好迭代规划后，召开评审会议，完成迭代节点的排期，并设计好里程碑计划，后续跟进数据及及时复盘。 10、你是怎么进行版本规划的？ 【分析】 如果是较为年轻的PM，可能接触不到产品的版本规划（通常是产品老大在做），那么可以通过与老大的沟通及自身学习来获得该部分的内容。 如果是较有经验的PM，那么你可能就不需要看到这份面试题了。 【要点】 1、如果没做过，如实回答即可。 2、阐述如何通过各种渠道（自我学习、与上级沟通）来学习如何进行版本规划。 3、版本规划的要点：明确产品要解决的核心问题→构思问题的完整解决方案→建立需求列表，基于优先级分层实现 【参考答案】 举例：我们公司在每年的年末（农历），会把产品明年一整年的大方向规划出来，一共四个大版本，平均一个季度一个大版本。通过版本规划三步走：①明确产品要解决的核心问题②构思问题的完整解决方案③建立需求列表，基于优先级分层实现 11、有没有从0-1的项目经验，做没做过完整的产品？ 【分析】 往往会问这个问题的面试官，想要的是一个能够主导产品的候选人，同时也有很大可能是因为公司业务近期涉及从0到1的产品，考察的产品经理对于产品从0到1的过程是否熟悉，从“市场调研→竞品分析→业务需求→产品架构→功能需求池→功能流程图→页面原型→功能逻辑→产品需求文档→产品评审→测试用例→数据分析→产品迭代”等一系列的流程，每个流程的细节点都需要了然于心。 【要点】 1、遇到这种反问式问题，切忌只回答一个“有”，尽量再拓展开详细内容。 2、对于产品从0到1的流程方面，避重就轻，从熟悉的点去深入。 3、部分朋友在公司里面做的大多都是迭代，需求之类的工作，那么就缺失了从0到1的经验。有两种回答思路：①以功能为核心，讲述功能也是一个从0到1的打造过程，以“造孩子”的思维方式来阐述如何从0到1搭建功能的。②首先阐述自身大多都是做产品的迭代，其次描述自身如何为从0到1做准备（业余的项目及空闲自身的充电学习等等）。 【参考答案】 没有参考答案！这个要写全，估计一本书了。（阿境不是故意的，真的是一本书的内容） 12、你们产品是怎么测试的？ 【分析】 看似问测试工程师的知识，实际上考察的是产品经理对于团队中其他岗位的工作内容是否有大概的了解。 产品经理一般是不需要测试的，但是基于产品岗涉及面的广度，需要多多少少进行了解一些，也能够更好的与公司的测试人员进行沟通。 【参考答案】 我们有自动化测试，接口自动化测试，功能测试，性能测试，UI自动化测试，压力测试；自动化测试完成不了的我们测试人员会编写测试用例进行测试 C.项目常问问题 【分析】 对于项目会问到的问题，延展开来，是写不完的。但本质都在于对产品工作流、产品本质、产品从0到1，产品从1-N这几个知识点当中细分流程的理解，只需要将“一个产品无到有，又从有到无”的整个过程了解，那么不论遇到什么问题也就都能迎刃而解。 由于问题众多，便不再一一回答，阿境这边仅列出几个较为常问的问题进行展示，朋友们可通过问题，来对应自身是否对于相应的知识点有足够的了解，并能够妥善的回答出来。 1、你们产品所在市场业界现状是怎么样的？ 2、你们产品的产品定位及发展策略是怎么样的？ 3、你们的用户画像是怎么样的？ 4、你们产品的核心功能是哪些？ 5、你们产品有什么和优点和缺点? 6、你们采用的运营及推广策略是怎么样的? 7、你们产品和其他竞品有什么区别？ 8、你是如何设计某项功能的？ 9、登录注册的流程是什么？ 10、你产品的支付是怎么做的？ 11、你们产品的订单详情具体是怎么做的？ 12、你们系统后台是怎么设计的？是分开的还是整合在一起的？ 13、你们是怎么做调研的？ 14、用户为什么要来你们产品？ 15、如果你的产品日后继续给你改进，你会改善哪些板块？ 16、系统中客户权限如何划分，你们的积分系统是怎么做的？ 17、用户是怎么分等级的？如何在产品上提升用户的活跃度？ 18、认为做产品时需要考虑哪些地方？ 19、你对我们的产品怎么看？有没有做过类似的产品？ 21、招商规则如何？ 22、你们竞品有什么特色功能？ 24、你对自己项目的看法，改进方向？ 25、产品最初需求转化用了多长时间？ 26、你的需求来自哪里？除了内部的需求还有哪些渠道收集？ 27、你们接入了哪些物流平台？怎么接入的？ D.关于数据分析 数据是面试中面试官最喜欢问的问题，你负责的功能相关数据都需要细化了解清楚，例如：日活，月活，留存，你负责的功能总共有多少页面，关键页面的转化率是多少，着陆页流量是多少？着陆页上的某个控件在刚上线时某个控件的pv和uv分别是多少？ 关于数据层面的分析，由于数据众多，篇幅原因，阿境这边列举几个有代表性的问题，感兴趣的朋友可以后续再深入了解。（看到问题后每个问题需要自省下是否都能够回答得出来） 常见问题如下： 1、获取反馈途径有哪些？ 2、你是怎么进行数据埋点的？ 3、你是怎么进行数据分析的？关键数据指标有哪些？（数据分析主要分析什么内容，为什么？） 4、你们产品的注册用户数是多少？ 5、你们产品的月流水是多少？ 6、你们产品的客单价是多少？ 7、你们产品的日活是多少？月活是多少？ 8、你们产品的pv值是多少？uv值是多少？ 9、你们的订单转化率是多少？ 10、你是怎么提升日活的？ 11、你们产品的日启动次数有多少？ 12、你们的日平均使用时长有多少？ 13、你这里的什么什么数据，为什么这么低？为什么是这样那样？（对数据的异常，需要准备好）14、产品上线后需要关注哪些指标？为什么？ E.关于运营 【分析】 针对于运营方面问题，产品岗跟运营岗，还是有区别的，但有一句话"产品运营不分家"，产品经理负责"生孩子"，产品运营负责"养孩子"，作为产品经理，了解并掌握一定的运营知识也是必要的。 PS：同样的，由于题目过多，阿境统一罗列部分，望能引发朋友们的思考。 1、你们产品之前是怎么推广的？（分为线上线下去说） 2、之前有做过付费的渠道吗？ 3、线上你怎么做的？ 4、线下你怎么做的？ 5、你有什么资源和渠道吗？ 6、你做的工作提升了哪些指标，怎么提升的？ 7、你是通过什么方法获得用户，并提升用户的活跃度？

首先说明自身情况： 211本，保研985硕，专业跟房地产一点边都沾不上。有一段互联网初创公司的实习经历，和两段商赛经历。成绩很好，但理科生，经历少的可怜，申请暑期实习也是海投。 融创面试，共一轮： 4.24 网申，网申后直接受到线上测评（一直没做） 4.25 收到视频面试 4.30 收到hr电话，说5.1后面试（当时测评 一个没做，感觉融创好像不在乎这些） 面试当天要求穿正装，下午两点面试。面试前，HR说2V1或2V2，没有说几轮。到了公司HR跟我说是4V1，让我不要紧张。好家伙，第一次亲身体会《令人心动的Offer》。我应该是第一个面试的，因为当时等待面试的只有我一个。 HR说后面还有别人，并且我也看到了打印的简历。 进了面试间，一位是联系我的HR，另外三个应该都是业务负责人，都没介绍自己。直接让我开始面试： 自我介绍（我说我拿过国奖等等，能看的出来面试官有点惊讶，但我挺紧张的） 专业看起来挺高大上的，怎么想来地产行业 对地产行业的了解 在实习期间的身份、工作、结果 没有地产行业的实习，谈谈对岗位的理解 整天要在实验室做实验，怎样保证来公司实习 反问 以上一共20min，个人感觉回答的一般，但一周后HR通知过了。 龙湖商业（创新运营）： 4.10 投递简历 4.20 邮件通知通过 5.8 通知面试 5.11 上午面试，提前半小时到，邮件说面试15min，一轮面试，没有要求穿正装。 到了龙湖，等待面试的人挺多的，有候场的屋子，大家都挺紧张的，除了我。我们面试时间都被拖延了大概30分钟。不过到你的话，有漂亮的小姐姐叫你。每人大概15min。 进到面试间： 两个HR，都是面带微笑，但感觉笑里藏刀。一位HR，一位业务负责人，两人介绍了一下自己，然后就开始面试。 自我介绍 自我介绍中有提到科研经历，在其中的角色是什么。 为什么想要到地产行业 对商业地产的了解（我给自己挖坑说，龙湖是黑马和标杆） 从哪些数据认为龙湖是黑马和标杆 谈谈商赛经历 其中是怎么分工的（我谈到了一位队友不好的点，然后业务负责人好像很不开心，大家面试千万不要说队友的不好！） 反问 整个面试持续了至少25min！远超15分钟！两位面试官对我说的话各种深挖，无奈还是败下阵来。一周后收到拒信。 总结来说，给自己挖坑的话，一定要做好充足的准备，如果你给自己挖的坑，能够很好的填上的话，肯定是加分项。

看到上海base的java已经收到体检通知了 我前端岗位还杳无音讯 大概率是没戏了 但失落也没用 不如写个凉经 希望能对后人有帮助 流程如下： 笔试 行测笔试 5.6号收到行测题 行测题可以看我这个帖子 https://www.nowcoder.com/discuss/654042?source_id=profile_create_nctrack&channel=-1 （这帖里我把广发的研发中心和人寿研发中心搞混了 发布此帖时并未做人寿的技术笔试） 技术笔试 5.23号才收到技术笔试 两个小时 10道选择 3道编程 不难 编程A了前两题 第三题是个把数组分成两组 两组相差最小 应该用动态规划做 我用贪心A了85% 初面 第二天就收到25号下午1:30的初面邀请 面试官是个和蔼的男子 我说用过react和bootstrap 问了两个框架区别 然后问了前端的性能和安全问题 总共六分多钟 终面 第二天收到初面通过消息 进入26号早上的终面 面试官看上去是几个领导一样的人 看着有点严厉 网络有些卡 我多次没听清问题 上来先自我介绍 问了绩点（我答成绩中等） 有没有offer（有两个 一个实习公司转正 一个上海的小公司） 有什么打算（准备往上海发展 北京实习公司的offer已经拒绝了 别的公司还在流程中 看情况而定） 家里住在静安区离工作地点远怎么解决交通问题（我含糊其辞） 会不会java （会） 那看你面的是前端（我前端的经历更多一些） 高中是哪里的（对方没听清 也不知道我什么学校 我补了一句是市重点 不知道听清没有） 好了 可以了 总共就三分多钟 面完心里很忐忑 （话说面的是前端问我会不会java好奇怪啊 难道是java缺人 前端不缺么……）

背景：某985纯文科大三，资深MMORPG+MOBA玩家，0实习经历 大概是4月末投的简历 4.30给的笔试通知 5.2晚上笔试 笔试题好像都差不多 有考逻辑的 有问游戏经历 还有职业规划选择 学了三年纯文科最让我花时间的是那个逻辑分析题 梦回小学数学竞赛的感觉 5.13通知的面试 给的时间是5.14下午两场任选一 5.14面试 seed只有一面，但整个面试体验感觉很棒 自己的游戏经历基本以MMORPG和MOBA为主 然后提到了自己纯文科背景在文案上比较擅长 面试官一开始听到rpg就让我讨论一下剑三（其实我没咋玩过，听到这里差点以为凉了），然后我说自己最近玩的多的是天刀手游，然后就出了一个设计题，以天刀手游为例设计一个副本里的新boss背景以及机制，基本上就是根据过去的rpg经验和游戏背景设计了一下。 第二个问题是问给MOBA游戏里怎样设计能够让世界观更加完整，我是纯从世界观文学背景这个角度答了，然后面试官后来说更希望是设计一下玩法上的互动，然后面试官自己说了一些想法。 第三个问题就是问知不知道seed是干嘛的，然后顺便问了下职业规划。 最后是反问环节，实际上这个环节我还真的非常惊喜，因为面试官和我聊了很多，和他讨论了一下怎样突破mmorpg目前的瓶颈以及游戏策划如何提升等等问题，比之前任何一家都讨论的更细致。 总的来说体验特别好，感觉面试官是有意在引导我思考，也没有很刁钻的问题，没怎么玩过剑三也不影响整个流程（毕竟投的是西山居，自己剑三体验比较少这一点我还是比较担心的），面试中间很像在探讨or聊天，面试官会主动说一些他自己的想法，最后讨论了元游戏以及新人怎样进步的问题，也让自己收获很多。 5.21下午打来电话，因为手机正好不在边上没接到，但看群里同时期接到的小伙伴都是oc了。 5.26中午接到第二个电话，确认是oc了，offer要等hr后续正式发放。 还是挺感谢居的（体验不错，流程也不拖拉~） 第一次写面经给自己攒点rp~感觉seed对我这种0实习经历，但是又很有热情想从事策划行业的同学来说应该是很适合的选择

非二次元 漫画爱好者 是看工作内容和我之前做过的还挺匹配就试着投了 没想到接到了hr的电话 约了视频面试 整个面试过程我表现得对漫画太不熟悉了 大概率是凉经了 但还是分享一下 总体感觉b站对内容的要求还是很高的 1。自我介绍 2。有没有看漫画，介绍一下你喜欢的漫画 3。平时使用b站吗 4。我提到了看动画，所以她问我看了哪些动画 5。手机上有没有一些漫画app 比较一下他们的优劣 6。如果让你给《XXXXX 》第二季想一句标语，你要写什么 7。最近有书单推荐的话题，结合热点你要推荐什么 8。你觉得平台资源位管理需要哪些素质 9。最近在看的一部漫画 10。什么时候毕业，毕业是打算就业还是考研 11。有什么想要问我的吗

跳槽，无非是那几个原因。但怎么表述，很讲究技巧。跳槽的主要原因大概是这样的：钱少；老东家不靠谱的地方新东家吸引我的地方家庭原因职业发展原因HR都知道。 之所以会提问这个问题，核心是想了解：通过跳槽你想摆脱的，是不是自家公司也有？通过跳槽你想得到的，自家公司真的能提供给你吗？当我们回答的时候，是需要展现语言技巧的。 1.可以说钱少，但别显得太贪 马云说过：员工离职，要么是钱，给少了；要么是心，委屈了。面试官也知道，哪有跳槽不想涨薪的？但是他也想了解你要的他们公司能不能给。我几乎每次跳槽面试时都会提到我希望通过跳槽加薪。我敢这么说，是因为我每份工作做4~5年。HR很清楚，公司内薪资涨幅是完全跟不上市场节奏。每个面试官对于候选人薪资都有一杆秤，如果你一年一跳，每跳都加薪30%，薪资远高于市场水平，你还说钱，企业就会犯嘀咕：怕是我也养不起您这尊大神啊 2.可以说老东家的问题，但要客观没有哪个老东家是完美的。 我说过：面试的目的是找到适合自己的企业，而不是强求拿到所有offer。提老东家的问题，也会让新东家思考，这个问题我这里有没有。比如说996，如果你不肯996，你又不说，最后入职一看，艾玛，十十七…老板还让你展现奉献精神。何必呢？但也不要怼着老东家diss，尽量从个人角度出发，陈述事实。对比一下：我薪水这几年几乎没涨，公司状况不算好，我也理解。希望这次跳槽能够拿到合理的薪酬；老板特别小气。HR也不靠谱，公司制度混乱，谈加薪就躲…其实批评老东家不是必选项，企业喜欢的优秀人才，往往被保护得很好，通常不会和公司产生矛盾。这种优秀的人才离职，往往是新东家给的机会太好了。接着往下看… 3.可以表扬新东家，但要言之有物 跳槽，一方面是原有的合作基础破裂，另外一方面当然是新东家诱惑力高。人往高处走，在面试里强调新东家的魅力，也是告诉面试官，你做好充分准备，对新东家非常了解。这肯定是加分项，尤其对于那些喜欢安排“文化面”的公司…… 但是表扬，也要讲基本法。你不能去某东面试夸人创始人不近女色，也不能去某度面试夸人搜索广告良心产品…夸要夸在点上，去某度你可以说贵司技术确实强，很想来学习；去某宝你可以说贵司运营策略姿势全，很想来见识。每个面试官对于自己公司都有吐槽的地方也有很自豪的地方。如果夸对了地方，会让对方感觉和你聊天很开心，没准一场面试就变成朋友聊天了。 4.可以说家庭原因，但别显得对工作不在 乎每个人除了职业以外，还有自己的家庭和自己的生活。因为家庭原因想跳槽并没有什么可耻的。照顾家人也是责任感的体现。不过离家近，不是一个我推荐的理由。我遇到过有人需要开车五六十公里去上班的案例，住那么远，很消耗精力。从企业角度来说，他们也希望员工住得近一点。头条还给员工发租房补贴，就是为了让员工住得近一点。 但是单纯说，我想找一个离家近的工作，不合适。你可以有更好的表述方式。请往下读 5.说自己的职业规划 最靠谱被问到跳槽原因时，很多人会回答：为了更好的职业发展但这不够，为什么老东家提供不了好的职业发展机会，为什么你认为到新东家就会有？最重要的是，你的职业发展规划是什么？当面试官抛出这个问题的时候，他想问的是：你在我们公司能做多久？尤其是对于那些在前家公司工作时间不久的人，面试官会担心：你想要的前东家给不了，我这里也给不了。如果你能把自己的职业规划说出来，并且让面试官感觉到你也有很细致可执行的规划，奇想槽并非突发奇想，在你的职业发展计划里，加入他们公司，担任这个岗位是重要的一步规划，不仅如此，你对自己在新东家的成长有想法有要求。那么，面试官也会盘算，他能不能帮你实现你的职业规划，如果帮你的同时也能帮助公司。那就是双赢。

请保持自信，反驳是很跌份的。个人观点，说出这种话的公司，本身文化上就相当有问题，至少面试官本人是有问题的。 每个人都有对自己价值的估计，哪怕是错误的估计，公司可以不给offer，但你无权去抨击对方。 讲一个亲身经历：曾经猎头介绍到某500强企业（相对传统点的科技企业）面试一个高级工程师的职位，前面几轮面试都比较顺利，最后一轮是美国总部老板的视频电话面试，在此之前他们部门内部做了一次评估，并把评估邮件发给了猎头。 猎头转述说正面评价非常多，尤其是在工作背景，技术和项目管理方面，但是唯一担心的就是薪资恐怕无法匹配，希望可以在终面前，再沟通一下，看看是不是有其它待遇方面可以补强，包括像出国培训等方面。 虽然最终我还是没去这家公司，但是这才是健康企业该有的表现，薪资无法匹配他们的框架，会主动坦诚的和你聊钱，而不是去打压你。 作为一家公司，只有对人才足够尊重了，人才才会尊重公司。

💃 没错，是我——可能是这个社区里最会面试的人：超级面霸霸。 今天又又又来给大家分享面试技巧啦——面试时，HR有哪些特征说明你要凉凉了？ 1、情绪波动：这个最容易直接感受到，HR全程没有笑容或者保持假笑都不是好现象，很职业很热情的微笑反而说明HR并没有投入情绪，你大概是已经凉了。 2、聊天氛围：俩人的对话始终不太融洽，HR没有嗨起来的点，在听面试者回答的时候不断走神，或者出现了表情凝重、皱眉叹气，或者直接玩起了手机。在你的回答后气氛变成这样 3、问题提问：HR的问题过于标准化，感觉问不出什么问题或者不想问问题，很可能是对你的经历不感兴趣；对于已经回答的问题，不会深挖细节来问。在一场面试里面，问出难倒你的问题并不一定是坏事，真正的坏事在于根本不想问。 4、回答反馈：当你回答完问题后，HR又帮你总结一遍，这多半是觉得你表达不清晰、对你的回答不满意或者觉得你在答非所问，或者干脆认为你在把HR当傻子。 5、结尾表态：在遇到合适的人选之后，接下来的重中之重就是沟通入职的事宜，比如最早可以到岗的时间、喜欢的岗位、租房还是家在附近、能接受的薪资等等，如果不谈这个，这段面试多半是没有诚意的。 人是情感动物，在这场面对面互动中，我们可以直观的感受到来自HR的负面情绪，包括冷漠、尴尬、质疑、鄙视、敷衍等等，除此之外，还有很多信息可以帮助我们尽早判断这场面试凉没凉： （1）面试时间过短，信息都没聊完就结束了。 （2）对简历的某段内容直接提出了不满意。 （3）委婉的强调你的条件与岗位并不匹配。 （4）后续会给你回复，基本上就是不回复了。 （5）HR不想跟你过多的介绍公司业务情况。 💪大家如果还有任何关于面试的问题，也可以在留言区进行提问哦～