hi~💪我是你们的面霸霸，今天聊聊 🤔【虽然我没有经验，但是我非常愿意学习】这句话。 找实习的同学或者应届生参加校招的面试，被问到工作经验的问题，一般都会说“虽然我没有经验，但是我非常愿意学习”。 作为 HR，当我听到这句话时，我通常会问，怎么证明呢？这才是关键。 所以，一般我会继续问下一个问题：“你能举几个你如何学习的例子吗？” 这个时候基本上顾左右而言他的基本上就是在忽悠的，真的愿意学的就能说出他平时用什么网站，上过什么公开课，读过哪些开源，自己做一些小项目问题怎么去解决。 例如： 💪 ①应届毕业生说：虽然我所学的专业不对口，但是我愿意学习； 💪 ②转行求职者说：虽然我缺乏相关工作经验，但是我愿意努力。 🚀 个人认为：愿意学习的不如已经学习的，愿意努力的不如着手努力的。我发现语言上的大高个，行动上的小侏儒真的很多，高喊着“愿意努力”的口号，却没做“正在努力”的准备。 而职场上的 HR 最是反感听到这句话：我愿意努力...我愿意学习...相比听你信誓旦旦地立下 flag，他们更愿意听到，你为这份工作已经做了多少努力和准备。 即使没有工作经验，那你事先对此有什么了解，听了什么讲座学了什么课程，做了什么研究和报告，能提出什么意见和想法。 把“我愿意努力”换成“我已经做了什么努力”，这不仅是面对 HR 的回答，更是给自己一个负责任的交代。✨ 学习能力和潜力就是这样，只申明出来不行，更要落实到行动中。往往具备这样素质的人，更容易脱颖而出。 学习能力口说无凭，是需要证明的，在没来之前其实就可以通过官网和百度搜索到该公司该行业的产品、地位、财报、竞品、市场策略，以及职位、职能和各种要求，这个通过网络基本都能了解一二，就算对这个公司不熟，起码对该行业和该职位应该会有一个足够深入的了解（对应届生来说）。 但是如果在面试的时候完全没有体现出这些信息，同时又口口声称自己学习能力强愿意学习，也就是说口头宣誓和事实完全相反，这个时候绝对是大减分。 🚀 面试答问的基本逻辑是：多做证明类阐述（就是用实例说话），坚决不做结论式阐述。 也就是，不要说自己什么吃苦耐劳，学历能力强，热爱该行业该职位等等，多想想自己有哪些经历，知识储备，以及完成的项目和事例等，可以证明自己有这类能力素质。 ✨以下回答选一或多个即可： 1.虽然我没有经验，但我拿了学校最高奖学金，成绩名列前茅，基础知识扎实。（潜台词：虽然我没经验，但我勤奋） 2.虽然我没有经验，但我是 ACM 金牌，还拿过其他无大奖。（潜台词：虽然我没经验，但我聪明） 3.虽然我没有经验，但我已经调研了贵公司的所有产品和历史背景，看这是我的调研报告。（潜台词：虽然我没有经验，但我有准备） 4.虽然我没有经验，但我已经透彻学习了行业知识，外面能弄到的资料我全都好好学过了，看，这是我的笔记和总结。（潜台词：虽然我没有经验，但我对这个行业真的热爱） 5.虽然我没有经验，但我不介意从最苦最累的工作做起，工资无所谓只要能学东西就好。（潜台词：虽然我没有经验，但我很便宜） 是的，可以没有“工作经验”，但是不能没有处理相关问题的“经验”。 今天的分享就到这里🤗 啦，觉得有用的小伙伴可以点赞评论收藏哦～还有什么其他的问题也可以在评论🥰 区留言，我会第一时间为你解答的～

🧐👉🏻个人类问题 个人类话题相对轻松，主要有以下几类 1.兴趣爱好(兴趣爱好并无好坏之分，但有的和岗位比较适合) 2.价值观，如对热点事件的看法 3.为什么选我们公司？我们为什么要选你？ 👩🏻‍🏫准备方法: 兴趣爱好有可能会给人贴上标签。 比如面试官会觉得喜欢跑马拉松的人能忍受寂寞，喜欢跳舞的人热情奔放等。所以，可以思考一下怎样的爱好和申请的岗位比较搭。当然这建立在真的有该爱好的前提上。 🔎👉🏻情景类问题 顾名思义，为面试者设置一个情景，了解面试者的解决思路。例如: 1当你身处某种困境时，你会如何做 2说一件你运用你所学的某种知识或技能解决问题的事情 3证明你是一个具有某种特质的人 🤩准备方法: 1.可以讲述你生活中和设定情景相似的真实经历把你在现实中的解决方法套入此类情景中这就需要平时多反思多总结 2.尽量不要只讲一些方法论，或者其他很假很空的东西回答尽量详尽、实用 🗣👉🏻动机/匹配类问题 无论是对应届生，还是对有经验人士的招聘都会问到的问题: 1.为什么离开上一家公司？ 2.为什么是这个行业？ 3.为什么选我们公司？ 4.我们为什么要选你？ ✔️准备方法: 1.提前了解申请的公司和岗位; 2.想清自己是否真的喜欢某行业/公司/岗位; 3.列出自己与某行业/公司/岗位的匹配点。 🚀👉🏻工作/实习/实践经历类问题 此类问题的常见问法有三种: 1.不断追问细节 2.提问某经历的收获、总结与反思 3.针对经历中存在的缺点与不足进行追问 💯准备方法: 1总结和反思自己简历上的经历和在其中做过的每项工作 2.理解面试官的问题,不要答非所问 3.回答问题用好STAR结构有逻辑有条理,能把故事讲好 4.表达风格贴近该公司和该岗位文化/风格/特质。 大家在评论区留下面试中遇到的问题，我来答疑～

大部分国内的HR是没有留学经历的，所以你指望HR可以批判思考学校几乎不可能。专业牛的学校太多了，但是很遗憾的是您不是去科研。 中国农业大学的农学世界一直是前十，除了大部分牛校没这个专业以外主要原因还是论文堆出来的。 所以中国农业大学对HR说虽然也很不错，但是他还是觉得你不是顶级。 HR如果不懂他们去哪里看呢？最快最客观的就是三大排名和口碑。口碑就是卖菜大妈也听说过哈佛大学（哪怕是哈尔滨佛学院）；但是具体一点的比如西北大学可能就要去看排名了…一般情况世界前100的对于99.9%的entry level工作足够足够了…… 进不去的原因是被卷的，择优录取越来越难。 而且这么多年国内市场的经验可以给大家分享，中国目前还没有形成完整的留学生人才吸纳机制。99.999%的工作要求无法发挥留学生的实际价值。但是现在有个趋势就是国内公司对于海归背景认可度一般，因为各种原因吧，公司还是希望找稳定的，踏实肯干，愿意996，最好别拿钱的，初级实习生/员工。 对于大公司更是如此（美团连外卖业务的最核心，骑手，都全部外包了，所以说在资本面前道德因素根本站不住脚… 当然你可以说码农们待遇很不错，我想说今日的码农岗也许会和20年前的银行岗一样，溢价逐渐减少… ） 所以最后目前头部公司偏好北清复交现象严重，最好是家不在北京上海的学生，他们就值着公司工资交房租之类的，因为pua起来方便。当然现在对于95后00后越来越不好用了… 家里条件好不好和老子吃不吃你这套没啥关系。所以最后就出现北清复交都被头部拿走了，反正他们也不缺人，永远择优；中小企业学生看不上企业也不敢开高价。如今就是大公司卷的要死，中小公司特别难招人。 大公司的典型现象就是摸鱼老手和工作冗余，为了加班而加班体系自己职位价值；小公司就成了一人多岗位职能分的不清恨不得扯8瓣用…

本人22岁，大三，找了个行政岗位实习，签订了实习协议6.18-8.31号结束，昨天就昨天，我的上班时间是13:30-22:00，晚上五六点种就想跑路，秉承做人原则，好聚好散，耐心沟通提出离职，（我的话术“实在不好意思，我想离职，（问：是怎么了）在这一下午的相处和磨合很充实，因为第一天嘛，有很多东西我不懂，对接我的姐姐也很忙，老是频繁过多问她，给她造成很多麻烦，也很不好意思，（我就表达我疑惑的点）在工作中，想到贴发票为啥不能做电子档呀？这样效率可以更高呀，不太理解，但想想公司可能有公司的理由（我发自内心真诚的在问），因为一下午都在搞发票，还有其他堆积了很多也没弄，个人感觉公司的管理模式和节奏不太适用我，下午效率有点低，也有可能是我心态，和没耐心，为了避免你们投入过多的时间和精力，把损失成本降到最低，现在提出离职 神奇的操作出现了，不是亲眼看到听到我都不敢相信，人事HR姐姐秒变脸，直接人身攻击（“你以为你多好吗！从一开始我就没看上你，谈到职业规划上来就说以后想做管理层，就你这种人到哪都做不好，贴了一下午的发票（整理报销的）就嫌累，就这点耐心你能做好什么！发票也贴丑死了，还慢！ 我不希望因为这闹的不开心，想着好聚好散，耐心给你沟通，如果你需要，晚上值班到十点也没问题，期间的工作会做好，发群里交接） 做好工作是你的本分！待到十点不是你应该的吗！怎么搞的对我们公司天大的恩赐，你这种过于自信，没有能力的人在哪都干不好，觉得我们效率低，一下午你就只贴个发票，自己的问题，没协调效率那么低 （忍住忍住，妈的，我到了啥也没教和培训，直接让我干，一脸懵逼）最老两个月的员工，她最后一天我第一天，笑死 我没有说是对你们的恩赐，也没有说你们公司不好，不要标榜我，我没有那些意思，不要拿你理解差异来曲解 你知道我们签了协议对吧？里面是有赔偿违约金的（就上了一天，让我赔偿1000？） 我研究了那个协议，条款非常不对等，在法律上是不成立的，我不想闹的不开心，好聚好散在这给你耐心沟通，你没有必要针对性那么强 昨一天简直度日年，后面还有和老总谈心一小时的奇葩过程，中英文夹杂，气的我想用韩语骂他

我是14年的员工，苏宁云商内部到底加不加班，是要看部门的。工作氛围如何，也都是要看部门的。部门总监的影响极大。 以上理解只局限于苏宁云商，不包括零售、地产体系。印象中这些体系更加传统，限制、规矩、加班只多不少。且这些行业的人员流通性更高一点，所以导致苏宁离职率很高，只能常年招聘。另外新员工都要搞"培训"，每个月都能组成好几个班。搞培训班的都是一个单独部门，这个也算苏宁特色了。 我所说的苏宁适合的年轻人，大多数是指工作了两三年的人。因为这些人已经树立了自己的职场观，不太会被一两家奇葩公司所误导，反而可能在奇葩公司创造成绩。刚毕业的同学们好多问我适不适合去苏宁，我的意见是不适合。 因为我个人认为苏宁在一票公司氛围排名中是倒数的。另外内部氛围也两级分化严重，规章制度严苛而员工精神面貌懒散臃肿。对新进职场的人树立正确的职场观不利。另外，我建议应届生的第一二三年，重点要放在树立正确职场观和高效做事方式上。一个好的公司氛围比double的工资对于你们来说更重要。即使就我现在来看，高效、融洽的团队，也是成功的基石。 曾经在苏宁干过一年，技术研发部门技术经理，B7。 过去之前有6年工作经验，在日企，华为，美企以及创业公司干过，过去的原因是家庭搬迁。 一年之内在我那个职位上对苏宁的观察结论是：比较有创新精神的超大的传统家族型企业。有兴趣的可以继续往下看。 底层人员复杂，部门庞大，效率很低，20个人干创业公司5个人的活，混日子的不少。下层人员和高层无直接沟通渠道。中层（部门总监，B8以上)通常都是内部自然成长的老员工，不精技术，多为资源协调和管理者。管理方式自上而下命令式，逆向推进革新阻力巨大，专业技术性岗位（技术，产品，执行，策划等）有成长空间，但到一定阶段则需调整方向，去学习苏宁内部的资源协调和管理方式，如无法适应，辞职是必然的事实。 高层接触不多，一切指导思想都要依靠自上而下的日常管理中来慢慢渗透，变味是难免的。 顶层（张）危机意识严重，多次提出“第三次创业”的概念，极力要求革新创新，认可互联网思维和做事方式。收购并购互联网企业，聘请专业人员到高层管理，提出3辆特斯拉奖励给创新团队。但给人的感觉总是收效甚微。理想在，投入在，加班有，奖励也有，但是网站依然没有改观，交易量依然没有上去，用户投诉也依然没有改善。 有句成语叫尾大不掉，用来形容目前的苏宁并不过分。 造成这个局面的关键因素，我认为是其企业文化长期积累所形成的负面效应。众所周知，苏宁发家与家电零售行业，依靠着当时无与伦比的产业链整合能力和无数终端销售的努力，苏宁基本上是有惊无险的达到了现在的高度。过程中积累的除了财富之外，更重要的是管理方式和公司文化。 后两者的积累是一个公司的基础，也是公司的DNA,从方方面面影响到公司的运作和发展。苏宁的制度和文化我认为没有赶上技术的发展。当被对手拖到电商平台之上战斗时，苏宁的管理方式和企业文化无一不被对手公司轻松超越，甚至绝大部分管理层成员都没有心境和能力去迎战新的战争，处处受制于人、疲于招架。唯一能做的，也就是努力的学习可见范围内的一些政策，例如互联网公司的加班制度，依葫芦画瓢很容易，也确实是能最快速体现"公司互联网化"的方法，但却是实实在在的取其糟粕。结果就是导致绝大多数员工都抱怨苏宁的无效加班严重。甚至一段时间内各部门流行以平均上班时长为考核标准，评比谁加班多。我到希望这样的政策可以继续执行下去直到公司倒闭，颇有置之死地而后生的快感。 不过我加入的那一年，无效加班情况已经改善很多了，一半时间可以晚7点前下班。总部甚至派专人检查是否有人无效加班。 总的来说，苏宁适合年轻人，大公司革新期，机会多。如今顶层也能意识到问题所在，希望能坚决执行政策，淘汰资历老但能力不足的中高层。伴随着人员的更新迭代去优化制度，沉淀文化，创造更适合新型公司的氛围，包容，创新，用户第一等等。

身份不同： 正式工(正式合同制员工)，与国企直接签劳动合同，俗称国企的自己人。 劳务工是与劳务公司签劳动合同，是劳务公司的“人”，但不是国企的“人”，是劳务公司把自己的人派到国企来工作的。劳务工是国企干活，但不是一家人，是外人，开个玩笑，就是给地主家扛活的长工。 待遇不同： 正式工薪酬高，社保齐，基数高。一般国企是五险一金，好的国企是七险二金，多了补充养老保险和补充医疗保险， 企业内部建立了企业年金。劳务工薪酬低，要么没有社保，有社保也少、基数也低。至少没有住房公积金、企业年金和补充医疗保险。 第三区别：没有福利。 正式工都有福利，这个福利是从工资总额里计提的，比如，2%的会费，2.5%的培训费，还是13%的福利费，另外还有1%的群团活动费，在福利费里还有困难帮扶救助金，等等。感受不同：劳务工就像企业里的长工，没有安全感，没有稳定感，也没有归属感。在企业里就是二等员工，看着同屋里的正式工吃香的喝辣的，看着正式工悄悄地发奖金，悄悄发苹果，心里不是滋味。而且，劳务工想转成正式工，基本没有通道了。

🚀一，节约成本 每次面试时，为了避免出现 HR 打印了简历，可是被放鸽子，候选人不来面试的情况，所以 HR 会希望求职者自己带上简历前来面试。 但是大家会疑惑，那等着求职者来了再打印也行啊，但是如果求职者已经到了公司，这时 HR 再去匆忙打印简历，对于求职者来说，对于面试官来说，都不是很方便，万一到时有什么突发状况，不能拿出简历，还怎么面试？ 🚀二，面试流程安排 很多时候求职者到了公司参加面试，都会先去前台报道，这时前台就会询问你是否带有简历。为什么？因为现在看了你的简历和基本信息，可以立马跟有关部门和 HR 做回复，通知有人来面试，让他们做好安排。如果你没有带简历，他们也知会 HR 一下，让他们做好简历打印的工作。 🚀三，核对信息 之前因为在网上已经投递过简历，公司其实手里有一份你的简历，这时再让你带一份简历，可以对照检查看看，你是否有在简历上做手脚。 同时这里也可以为 HR 的后续背调工作收集素材，收到你的简历，之后在做背调的时候，看看哪里有问题。所以有时简历上，还需要求职者签字确认，也是出于这样的目的。 🚀四，选用实用简历 招聘网站上，生成的简历模板，大多还是按照一些很死板的模板，很多页，看起来很费劲。而让求职者自己带来简历，大多是精心准备过的，信息高度集中的简历，在面试时，实用性更强一些。

首先你要知道一点，并不是所有招聘中的面试官都是一个专业的，合格的面试官。 你参加的一场面试，面试你的人，有可能之前从来没有当过面试官，也有可能是用人部门的人临时过来参与面试的，还有可能是一个行业新手，所以当你遇到了所谓的“压力面”的时候，你需要尽可能地用你的经验和一些知识来判断，问你这些问题的这个人，到底想通过问这些问题，以及根据你的表现知道些什么？ 如果你参加的并不是大外企，或者国内有着多年成熟校园招聘经验的大企业的话，很有可能你遭遇到这些情况，就是完全因为概率问题，就像最近被热议的B站游戏在北邮校招事件一样，完全就是因为你碰见这个人了，而且很可能他们这次来招聘就是完完全全的走个过场，根本不想招人。 判断的依据也无非就是，看他问的问题是否和工作相关，专业的压力面只会提出比较合理的，且有理有据的质疑，这种质疑就属于那种，一般比较有礼貌的人不会当面戳穿你的那些问题，比如你的本科学校并不算很好，你怎么觉得你能胜任我们这个公司的工作呢？再比如你一个学化学专业的，干嘛来我们互联网公司凑热闹呢？再比如，你这六级分数有点低啊之类的。 一般挑你毛病的同时，都会和另一个很具体的事情联系上，一个理智的人是不会觉得这是针对你个人的。再比如当年银行在进行校招的时候，其实大部分招聘的岗位是柜员，而且普遍缺少上升通道，为了招来稳定的员工，一般最后领导进行的压力面也就是问你，让你先干五年柜员你接不接受？八年呢？十年呢？为什么呢？那种集团性的地产公司也会问，让你在各个四五线城市甚至是县城轮岗三年卖房子，你接受吗？再比如直接问你如何看待996？问你疯狂加班是否接受？总之，不会出现针对你个人情况，隐私的盘问。如果出现了，那就按照你的习惯来，不用惯着这个面试官。因为当他们问出这种问题的时候，八成就是因为，他们也根本没怎么想要来招人。

大家都是用的什么软件找工作？？

大家都是用的什么软件找工作？？

最近因公司业务大量调整，同部门大半同事的工作削减了很多，于是他们都开始找下家了。 大家遇到这种像毕业班解散式的分离，会有那种自己一个被留下的迷茫、惶恐与不安吗？ 我目前的情况是，现有工作暂时没有受到影响。但是继续待在公司，也没有任何发展机会了，就只能一直在目前这个岗位。这个岗位预计还可以做一年半吧，等项目结束，我也得换工作了。 然后，我因为才来这家公司不到一年，加上上份工作的一年半也是做的这个岗位，而且以我目前的能力，并不能找到往上一个等级的岗位，工资也只会比我现在的低或者持平。 所以，我是打算继续再待下去，趁现在有空，考证书，为自己下份工作增加一些法码。 虽然分析出了目前比较适合我的路，可是看着同事一个个离去，还是会觉得慌张，迷茫。

1、描述一个例子，证明你给自己设定了高目标，并完成了这个目标 🧐考核要点： 你是否有勇气制定有挑战性的目标？ 你在制定目标时偏好用什么样的思维模式？如你设定目标是否有逻辑性、目标是否合理等。 什么类型的目标更能激励你的征服欲望？目标是否积极、正能量？ 你是如何完成目标的？执行力如何？在遇到困难的时候是如何解决的？ 👉🏻回答范例： 我大三的时候计划利用暑假去印尼当国际义工，在网上申请通过之后会有一轮英语面试，但是当时我六级还没过，所以对我来说英语面试有一定的挑战的，所以在我得知我通过第一轮测试后，我就开始练习英语口语。每天用口语app，也去学校的英语角，坚持了半年，最后，我通过了第二轮面试，成功申请去了印尼，在当地也帮助偶遇的中国人充当翻译。 2、描述一个例子，你团结了一群人共同努力，并为取得成功起到了带头作用 🥸考核要点： 你对成功的渴望程度。 你有效激励不同类型团队成员往目标前进的方法。 你驾驭团队的能力。如你是如何带领大家打破思维定势的？在团队散乱时你是如何凝聚大家的？ 你在团队活动过程中，显示出令人信服的领导力。 👩🏻‍🎓回答范例： 有次比赛结束后需要礼仪颁奖，但是通知发的比较晚不太容易召集礼仪，我们的一个负责人就有些不太满意，然后我就劝了一下他，让他先解决问题，首先我让他在各学院的礼仪群去发消息，我又联系了几个关系比较好的礼仪妹子，跟她们说了一下这个情况，告诉她们这次活动的福利，又号召她们找了几个人，召集齐人之后，进行了简单的训练，颁奖环节进行的十分顺利。 3、描述一个例子，你找到关键信息、确定重点事项，然后决定采取哪些步骤获得满意的结果 🧐考核要点： 你选择了什么类型的案例？这个案例中是否必须进行信息收集、分析，并据此进行决策。 你在案例中搜集的信息对案例相关度和重要性的判定、决策的过程本身是否有逻辑性？ 你在表述过程中，偏向用什么样的方式（例如归纳法、演绎法）进行推导？ 🤩回答范例： 在当荧光跑志愿者的时候，有一对夫妇是带着孩子来的，孩子在活动中不小心受伤了，我带着医疗人员去接他们，并联系医院，同时第一时间与负责医疗队的负责人取得了联系，跟他转述事情的经过，我翻看活动手册时注意过参加人员是有年龄要求的，就提示了我的负责人，在跟他转述事情的时候说了一下孩子的年龄，最后双方顺利解决了问题，并没有造成不好的影响。 4、描述一个例子，证明你用事实去说服别人 🤨考核要点： 你提炼事实的能力。 在促使他人与你达成一致时，觉得什么样的事实陈列方式最有效？ 针对不同的对象，如何利用提炼好的事实有效的引导他人与你达成一致？ 👨🏻‍🎓回答范例： 我在当校礼仪队当负责人的时候，部门其他负责人觉得礼仪队的训练应该在晚自习结束后统一训练，但我认为应该在早上进行训练，并分组练习。这样做的一个原因是人少，训练场地比较亮，晚上很多社团聚在一起，大家训练效率不高。分组的话可以根据大家欠缺的地方针对性的训练。经过协商，大家都赞同了这个想法，礼仪队成员们也都觉得这样的做法比较好。 5、描述一个例子，证明你有效地与人合作，并共同完成了一件重要的事情 👩🏻‍🏫考核要点： 你陈述的重要任务是否一定需要你与他人的合作才能完成。 在与他人合作的过程中遇到过哪些阻碍？采取了哪些方式克服这些困难？ 你完成这个重要任务的效率。 你是否可以总结出达到高效合作的规律。 🤌🏻回答范例： 在进行毕业设计的时候，初期是在学院自己的基地进行，后来需要搬到校内实验室进行。因为试验材料是500多盆1米高的苹果幼苗，我们自己肯定是没办法搬的。于是我找了几个学长，但因为当时是假期，大家都回家了，我就联系了一个以前帮我搬东西的司机，和他商量运费，其他小组成员分别联系了能来帮忙的同学，最后大家很快的把500多盆材料运到实验室。 6、描述一个例子，你提供了创新的想法，使得某一个活动或项目取得成功 💥考核要点： 所列举的这个项目的成功与否，与你的创新有直接的联系。 创新的依据是什么？你是如何使其他成员信服，并愿意与你一起实施的？ 这个创新在实施过程中是否顺利？ 对于项目来说，这个创新起到的作用有哪些？ 这个创新点还有可以升级的可能吗？如果有，具体可以怎么做？ 🚀回答范例： 学校的文化部每年都需要组织一场华尔兹舞会，以往表演内容都是相同的。我提出了音乐剧+快闪的形式，虽然一开始遭到了质疑，比如：没有编写音乐剧本的经验、观众不愿意参与。针对这些问题，我首先做了调查，发现大家很愿意接受这种形式。其次我找了有编导经验的同学写了剧本，解决了这些问题。最后这场晚会收获了很高的评价，参与人数也比以往多了很多。 7、举例说明你如何评估形势并把精力放在最重要的事情上，然后取得比较好的结果 🗣考核要点： 为了取得好的结果，你有没有计划性、阶段性的就项目要求进行形势评估。 评估的过程是否客观、高效、有逻辑，依据什么工具/思路进行判断。 评估形势后，有没有进行重要性排序，排序依据是否客观、有逻辑。 评估形势、关注解决关键问题与取得好结果之间的关系、案例是否印证了你的观点？ 💡回答范例： 我在准备会计从业资格证考试的时候，正好赶上有一门比较难的课程的期中考试，因为会从考试一共三门，都是有题库的，我就每科用一小时去看分别能刷多少道题，然后估计一下做完每科题库大概需要的时间，每天分别预留一定的时间给这三科，其他的时间就用来复习期中考试，最后成功的通过了会计从业资格证的考试，期中考试也取得了比较满意的成绩。 8、描述一个例子，说明你如何获得了技能，并把这些技能转化为实际应用 🧐考核要点： 你的例子是否能突出：技能是你通过主动学习，并在一定时间内快速掌握。 获得技能是出于兴趣还是工作需要？有没有主动实践这项技能？ 在掌握的技能与实践应用中是否有一定差距，你是否意识到有这些差距？ 为了适应实际需求、弥补这些差距，你做了哪些努力？ 在实践应用中，你学到了什么？你是怎么将学到的东西固化到能力中的？ 🥳回答范例： 大三修了一门葡萄酒品鉴课之后，就对葡萄酒比较感兴趣，利用假期，报了一门网上的葡萄酒课，学习到了很多葡萄酒的相关知识，主要是通过酒标了解产区、年份、葡萄品种，然后可以大致判断是否是自己喜欢的类型，我也尝试了一些葡萄酒，找到了自己最喜欢的，别人需要买酒的时候，我会帮忙推荐。

本人某211小硕，校招拿到了美的安得物流的offer，hr说研究生刚开始进去一年能拿到10万，一周上6天班，感觉工资和投入不成正比，有没有熟悉美的工作情况的人给我介绍一下美的上班的感受，从工资啊、加班、公司气氛等谈谈，了解安得物流的相关岗位更好！

工作一段时间了，分享些实在的感悟，个人观点 1.招聘网站基本上不靠谱的，包括三大，水分比较大，好的公司都会有自己的招聘系统，这是比较可靠的，然后就是宣讲会，招聘会 2.群面基本上只要校园招聘用的比较多，有群面的面试找的基本上都是些做基础工作的，所以群面表现出的更重要的特质应该是理解力，执行力，反应力，至于领导力，组织力，度要拿捏好 3.企业文化这东西很重要，不过官方说的什么开放，自由bulabula的都是扯的，公司的愿景是公司的愿景，真正做事的是人，一般上一个职位接触的人不超过20个，他们做事的路线基本上与领导的思路更为相关，而不是公司的愿景 4.同样的事情在不同的体制的公司里产生的结果是完全不同的，一个新人在外企你每天第一个到留下非常好的印象，而在政府机关没准就会遭人烦 5.我觉得大部分没有接触过社会的大学生，说什么精准定位，投简历要少而精，其实挺扯淡的。求职前期要尽量多的接触，通过不断的面试的总结，确定自己的方向 6.不要用私企，国企，外企区分公司，没那么简单 7.高工资可能有这么两种情况要考虑清楚：一种工资高，时薪低，一种工资高，涨幅小 8.刚刚工作，别给一份工作赋予太多梦想的重量，只是一份工作而已，还没到事业的高度 10.工作能离家近最好离家近点，一个人在一个陌生的城市打拼是一件非常非常苦的事情 11.一般工作前三个月是最痛苦的，恐惧焦虑迷茫各种情绪，挺住，坚决不能辞职。当然如果你没有感受到，你一定要把这份工作做满三年 12.一份工作有职业和行业两个维度，两个全部入门至少三年，三年内换工作意味某些方面要从头开始 13.职业初期适度加班是绝对有益的,同时要经常总结自己为什么加班 14.其实薪水这个东西，只要你的职业路径没有大的偏差，基本上5到8年后该有的都会有的。所以结果并不重要，重要的过程和物质满足后的未来 15.工作后有个技能叫写材料，把材料写的深的boss的心，你离晋升就不远了 16.女孩子在职场要尽量显得专业，不要让别人把你当女孩子看你就成功了 17.公司培训所能教你的可能只能帮你解决你工作中10%的问题，更多要靠你的领悟力，反应力以及失败中获得经验 18.当你无从选择的时候，跳出了想想你最初想要的是什么，你会发现你别无选择 19.全世界只有你自己知道你每天在做什么，选择性听取家人朋友的意见是必要的，明确目标后，坚定走自己的路 20.记住两句话：你必须非常努力才能看上去毫不费力 你必须通过个人奋斗赢得个人生活